沃爾瑪China供應商沃爾瑪Selection供應商非常嚴謹，嚴謹?shù)娇梢哉f是苛刻！沃爾瑪如何管理-1沃爾瑪是供應商管理的目的有兩個方面:一是實現(xiàn)協(xié)同。沃爾瑪你為什么退出中國？或者沃爾瑪什么最好供應商？沃爾瑪在中國的業(yè)務一直堅持本地采購，目前，沃爾瑪中國已與近20000家公司供應商建立了合作關系，銷售的產(chǎn)品95%以上為當?shù)禺a(chǎn)品；同時，沃爾瑪中國注重人才的本土化，鼓勵人才的多元化，特別是女性員工和管理層的培養(yǎng)和發(fā)展。
1、 沃爾瑪與 供應商現(xiàn)階段的合作關系所面臨的問題是什么?
沒有沃爾瑪?shù)闹С?，他們的采購人員只會在問題變得非常嚴重的時候才發(fā)現(xiàn)。所以在任何市場，沃爾瑪都希望盡可能的降低自己的人力成本，但是供應商幫助自己管理自己的物品。供應商的銷售人員通常比沃爾瑪?shù)牟少徣藛T更早發(fā)現(xiàn)問題，但前提是他們認真應用沃爾瑪?shù)牧闶圻B鎖系統(tǒng)?？上譅柆斣趪鴥鹊倪\營在這個環(huán)節(jié)遇到了問題。
其實國內很多供應商根本不看零售連鎖體系，有的供應商即使看，也只是看一些簡單的指標和報表，無法做深入的經(jīng)營分析。另一種情況是供應商的KA(KeyAccount)團隊對零售鏈的數(shù)據(jù)進行了分析，但他們沒有足夠的權力控制自己的物流、財務、產(chǎn)品開發(fā)等部門，導致他們的主張得不到公司的支持，無法改變。
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