沃爾瑪China供應(yīng)商沃爾瑪Selection供應(yīng)商非常嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娇梢哉f是苛刻！沃爾瑪如何管理-1沃爾瑪是供應(yīng)商管理的目的有兩個(gè)方面:一是實(shí)現(xiàn)協(xié)同。沃爾瑪你為什么退出中國？或者沃爾瑪什么最好供應(yīng)商？沃爾瑪在中國的業(yè)務(wù)一直堅(jiān)持本地采購，目前，沃爾瑪中國已與近20000家公司供應(yīng)商建立了合作關(guān)系，銷售的產(chǎn)品95%以上為當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品；同時(shí)，沃爾瑪中國注重人才的本土化，鼓勵(lì)人才的多元化，特別是女性員工和管理層的培養(yǎng)和發(fā)展。
1、 沃爾瑪與 供應(yīng)商現(xiàn)階段的合作關(guān)系所面臨的問題是什么?
沒有沃爾瑪?shù)闹С郑麄兊牟少徣藛T只會(huì)在問題變得非常嚴(yán)重的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)。所以在任何市場(chǎng)，沃爾瑪都希望盡可能的降低自己的人力成本，但是供應(yīng)商幫助自己管理自己的物品。供應(yīng)商的銷售人員通常比沃爾瑪?shù)牟少徣藛T更早發(fā)現(xiàn)問題，但前提是他們認(rèn)真應(yīng)用沃爾瑪?shù)牧闶圻B鎖系統(tǒng)?？上譅柆斣趪鴥?nèi)的運(yùn)營在這個(gè)環(huán)節(jié)遇到了問題。
其實(shí)國內(nèi)很多供應(yīng)商根本不看零售連鎖體系，有的供應(yīng)商即使看，也只是看一些簡(jiǎn)單的指標(biāo)和報(bào)表，無法做深入的經(jīng)營分析。另一種情況是供應(yīng)商的KA(KeyAccount)團(tuán)隊(duì)對(duì)零售鏈的數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析，但他們沒有足夠的權(quán)力控制自己的物流、財(cái)務(wù)、產(chǎn)品開發(fā)等部門，導(dǎo)致他們的主張得不到公司的支持，無法改變。
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