一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)并購(gòu)要先后經(jīng)歷前期準(zhǔn)備、方案設(shè)計(jì)、談判合同簽訂、收購(gòu)整合四個(gè)階段。1.準(zhǔn)備階段。企業(yè)根據(jù)其發(fā)展戰(zhàn)略的需要，制定并購(gòu)的戰(zhàn)略，初步設(shè)計(jì)并購(gòu)的目標(biāo)企業(yè)的輪廓，如其所處行業(yè)、資產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、市場(chǎng)份額等。以此為基礎(chǔ)，對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)搜索，捕捉并購(gòu)的對(duì)象并做出選擇。2.方案設(shè)計(jì)階段。

3.談判簽約階段。通過(guò)對(duì)并購(gòu)方案的分析、選擇和修改，最終確定具體可行的并購(gòu)實(shí)施方案，并以此作為與對(duì)方談判的收購(gòu)建議書(shū)或意向書(shū)的基礎(chǔ)。如果并購(gòu)設(shè)計(jì)方案使買賣雙方的利益非常接近，雙方可以進(jìn)入談判簽約階段；另一方面，如果并購(gòu)的設(shè)計(jì)方案與對(duì)方的預(yù)期目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)，就會(huì)被拒絕，這時(shí)就需要修改完善方案或者尋找新的并購(gòu)目標(biāo)。4.接管和整合階段。

投資并購(gòu)實(shí)際上，投資公司通過(guò)與目標(biāo)公司存續(xù)股東合資實(shí)現(xiàn)并購(gòu)。(一)投資公司持股比例投資公司對(duì)目標(biāo)公司增資的目的不僅是為了解決目標(biāo)公司對(duì)資金的需求，更重要的是通過(guò)增資來(lái)控制目標(biāo)公司，所以投資公司持股比例很重要。(二)投資公司出資額與目標(biāo)公司股東原始出資額的價(jià)格比較，實(shí)務(wù)中可參考以下公式計(jì)算:1 .投資公司出資額×按照投資增資后公司持股比例計(jì)算的目標(biāo)公司股東原出資的溢價(jià)率。2.目標(biāo)公司股東原始出資的溢價(jià)率。增資前目標(biāo)公司的股權(quán)總額由雙方協(xié)商確定。增資前目標(biāo)公司注冊(cè)資本總額×100%；(三)關(guān)于增資中目標(biāo)公司的或有負(fù)債并購(gòu)，與受讓方股權(quán)相同。

Enterprise并購(gòu)流程如下:1 .并購(gòu)在決策階段，公司根據(jù)公司的行業(yè)地位、自身資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展戰(zhàn)略確定自己的定位，形成a 并購(gòu)戰(zhàn)略。進(jìn)行公司并購(gòu)的需求分析，公司并購(gòu)的特色模式，公司并購(gòu)方向的選擇整理。2.并購(gòu)目標(biāo)選擇結(jié)合目標(biāo)公司的資產(chǎn)質(zhì)量、規(guī)模、產(chǎn)品品牌、經(jīng)濟(jì)區(qū)位，從市場(chǎng)、區(qū)域、生產(chǎn)水平等方面與公司進(jìn)行比較。通過(guò)對(duì)公司信息數(shù)據(jù)的充分收集和整理，采用靜態(tài)分析、ROI分析、logit、probit、BC等方法最終確定目標(biāo)公司。

4.并購(gòu)初期工作對(duì)公司進(jìn)行了深入的審查，包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、擔(dān)保、訴訟等方面的調(diào)查研究。5.并購(gòu)在實(shí)施階段，與目標(biāo)公司進(jìn)行談判確定并購(gòu)模式、定價(jià)模式、支付方式(現(xiàn)金、負(fù)債、資產(chǎn)、股權(quán)等。)并制作法律文書(shū)。并購(gòu)后，公司管理層人員安排、原員工解決方案等相關(guān)事宜將待股權(quán)轉(zhuǎn)讓、支付及交易完成后確定。

Clear 并購(gòu)動(dòng)機(jī)和目的首先，企業(yè)要明確為什么要在中國(guó)實(shí)施并購(gòu)以及想通過(guò)并購(gòu)達(dá)到什么目的。有些跨國(guó)公司在中國(guó)并購(gòu)是為了進(jìn)入新的市場(chǎng)，收益只是他們追求目標(biāo)的一部分。抓住機(jī)會(huì)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)很重要。還有的希望通過(guò)并購(gòu)，獲得新的客戶和新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，實(shí)現(xiàn)更快的增長(zhǎng)。在推出并購(gòu)之前，你要對(duì)并購(gòu)的目的有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，不要盲目去做。并根據(jù)并購(gòu)的用途，選擇合適的并購(gòu)對(duì)象。

從企業(yè)國(guó)際化的總體戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，明確企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)是否是為了市場(chǎng)、技術(shù)、品牌、資源。這樣就可以選擇符合企業(yè)并購(gòu)宗旨的目標(biāo)企業(yè)，避免并購(gòu)中質(zhì)量不重要的行為。進(jìn)行廣泛的研究和制定并購(gòu)strategic basis并購(gòu)的目的是進(jìn)行廣泛的研究，全面準(zhǔn)確地收集信息，而不是采取投機(jī)取巧的行動(dòng)。并購(gòu)行為不僅要考慮自身的資本實(shí)力和并購(gòu)成本，還要考慮經(jīng)濟(jì)成本和預(yù)期收益。

法律分析:外資并購(gòu)設(shè)立外國(guó)投資者的程序投資房地產(chǎn)企業(yè):1。發(fā)行并購(gòu)意向書(shū)。2.對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行盡職調(diào)查。并購(gòu)的意向書(shū)發(fā)出后，如果目標(biāo)公司同意進(jìn)一步談判并購(gòu)，國(guó)外投資可以對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行盡職調(diào)查。3、 談判。外國(guó)投資向目標(biāo)公司發(fā)送并購(gòu)意向書(shū)后，并購(gòu)雙方將進(jìn)入談判階段。4.簽署并購(gòu)合同。并購(gòu)合同是并購(gòu)雙方就并購(gòu)此事達(dá)成協(xié)議。

我剛剛參加了一個(gè)“企業(yè)如何從并購(gòu)”中獲得最大利益”的座談會(huì)，是英國(guó)一家著名投行做的。會(huì)后幾個(gè)基金交流了一下，有一點(diǎn)收獲，所以我就想分享一下，無(wú)論對(duì)錯(cuò)，我的企業(yè)是否具備成為并購(gòu)？要回答這個(gè)問(wèn)題，首先需要轉(zhuǎn)換角色，主動(dòng)了解并購(gòu)的動(dòng)機(jī)。通常，并購(gòu)動(dòng)機(jī)有以下幾個(gè)方面:1，對(duì)方需要你的客戶；2.對(duì)方需要你的成長(zhǎng)潛力；3.對(duì)方需要通過(guò)你實(shí)現(xiàn)全球化或者區(qū)域化戰(zhàn)略；4.對(duì)方需要你的利潤(rùn)貢獻(xiàn)；5.對(duì)方需要你成熟的技術(shù)或服務(wù)；6.對(duì)方需要你的專利或者知識(shí)產(chǎn)權(quán)；7.對(duì)方需要在并購(gòu)后利用你的協(xié)同優(yōu)勢(shì)；8.對(duì)方需要你的團(tuán)隊(duì)和經(jīng)驗(yàn)；9.對(duì)方需要財(cái)務(wù)投資退貨。