此外，需要強調的是，這個評估過程實際上是迭代的，只有當評估者和項目經理都認為所有未發(fā)現(xiàn)的風險都不相關時，風險評估才能完成,因此，一般需要確保風險評估的目標必須是那些受約束最嚴重、項目不確定性最大的地方,但是，這是非常不現(xiàn)實的，因為評估所需的成本和時間是有限的,因此，要確定項目的不確定性，需要考慮項目的方方面面,項目管理的本質是計劃、預測、預算和估算，說明項目中確定性因素很少。
1、項目風險評估程序是什么,需要從哪方面寫?項目管理的本質是計劃、預測、預算和估算，說明項目中確定性因素很少。因此，要確定項目的不確定性，需要考慮項目的方方面面，但是，這是非常不現(xiàn)實的，因為評估所需的成本和時間是有限的。因此，一般需要確保風險評估的目標必須是那些受約束最嚴重、項目不確定性最大的地方，此外，需要強調的是，這個評估過程實際上是迭代的，只有當評估者和項目經理都認為所有未發(fā)現(xiàn)的風險都不相關時，風險評估才能完成。評估過程允許風險承擔者定義風險類型，它可以基于概率和影響，也可以基于安全措施和風險。影響是指對預算、項目完成進度、工作質量或項目安全影響的嚴重程度，風險發(fā)生的概率和風險影響的程度是高還是低，是風險評估人員和項目經理關心的問題。
