你剛認(rèn)識(shí)一個(gè)外企副總裁，千萬(wàn)不要認(rèn)為是什么大人物。公司經(jīng)營(yíng)是實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，那么總經(jīng)理、總裁、CEO有什么區(qū)別，真正掌管公司經(jīng)營(yíng)的是首席執(zhí)行官，在很多公司特別是外企里，CEO是比董事長(zhǎng)還牛氣的人物，能直接影響董事會(huì)和股東會(huì)，如喬布斯，企業(yè)是屬于股東的，股東會(huì)才是真正的老板，有最終決定權(quán)。

1、什么是合弄制管理？

合弄制制度可以說(shuō)是扁平化管理和傳統(tǒng)管理的一種綜合，一劑解藥，這種制度在保留扁平化管理開(kāi)放性的同時(shí)，保持創(chuàng)新的同時(shí)又能夠解決扁平化管理模式責(zé)任權(quán)利結(jié)構(gòu)不分明的弊端。合弄制度，英文Holacracy，在holacracy.org上面，有這么一個(gè)比喻可以幫助理解這個(gè)制度，足球運(yùn)動(dòng)里面，把球傳給前鋒是因?yàn)榍颁h處在了最佳得分位置，就算你很不爽那個(gè)前鋒，為了比賽，你也要傳給他，因?yàn)檫@是游戲規(guī)則，除非你想整個(gè)隊(duì)伍跟著你完蛋，

那么應(yīng)用到合弄制度里面，則是把權(quán)利是賦予了某個(gè)職務(wù)，而不是那個(gè)人，合弄制的一個(gè)本質(zhì)就是重點(diǎn)是在工作，在項(xiàng)目上面，而不是人，不是某個(gè)管理者，所以就解決了人們擔(dān)心管理層自私貪婪的問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題在傳統(tǒng)管理制度和扁平化管理制度里面都很容易擴(kuò)散。合弄制度雖然好，是解決扁平化混亂管理的重要一步，但是也會(huì)有一個(gè)問(wèn)題，那就是容易受挫，合弄制是取消了傳統(tǒng)意義上的CEO的，管理的職責(zé)權(quán)限是在各個(gè)角色當(dāng)中，大家相互協(xié)作，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力是跟著工作任務(wù)走的，隨時(shí)在變，但是問(wèn)題也正是這里，沒(méi)有高層和中層管理者的結(jié)構(gòu)里面，每個(gè)想法，每個(gè)舉措和決定都看上去太重要了，因?yàn)樘嗳硕⒅阍谧隽?，然而又沒(méi)有人來(lái)直接告訴你該做什么，做到哪一步，這種時(shí)候就很容易擔(dān)心受挫影響工作效率，

2、公司里面的總裁，董事長(zhǎng)，首席執(zhí)行官，CEO是什么意思？哪個(gè)職位更高？

原創(chuàng)文章：董事長(zhǎng)、董事局主席、總裁、CEO、總經(jīng)理的職務(wù)區(qū)分。在現(xiàn)代企業(yè)里，有很多公司高管稱(chēng)謂，聽(tīng)著讓人稀里糊涂，一般人只知道老板最大，那么誰(shuí)才是真正的老板？才是公司權(quán)力最大的人？在現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)很少是一個(gè)老板了，有眾多股東。外企進(jìn)入中國(guó)以后，帶來(lái)很多現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)東西方文化結(jié)合后，成了現(xiàn)在的管理體系，

企業(yè)是屬于股東的，股東會(huì)才是真正的老板，有最終決定權(quán)。一個(gè)企業(yè)的所有權(quán)歸屬股東，股東會(huì)是最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，他可以決定企業(yè)的成立、戰(zhàn)略方向、董事會(huì)成員甚至解散企業(yè)，由于股東很多，又不可能去插手企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)、天天來(lái)公司開(kāi)會(huì)。所以股東會(huì)把公司日常監(jiān)督權(quán)授權(quán)給部分股東組成的董事會(huì)，讓董事會(huì)來(lái)實(shí)施日常戰(zhàn)略管理，董事會(huì)需要有人來(lái)協(xié)調(diào)事物和牽頭，這個(gè)人就是董事長(zhǎng)。

股份制公司喜愛(ài)把董事會(huì)稱(chēng)為董事局，董事長(zhǎng)就成了董事局主席，其實(shí)兩者是一樣的職務(wù)，董事長(zhǎng)和總經(jīng)理分工是戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)方面，總體是總經(jīng)理向董事會(huì)負(fù)責(zé)，董事會(huì)向股東會(huì)負(fù)責(zé)，有點(diǎn)像書(shū)記與市長(zhǎng)的分工。但每個(gè)企業(yè)根據(jù)企業(yè)文化、個(gè)人風(fēng)格，各有不同，公司經(jīng)營(yíng)是實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，那么總經(jīng)理、總裁、CEO有什么區(qū)別？在中國(guó)的公司章程里，并沒(méi)有總經(jīng)理這個(gè)詞，而是叫經(jīng)理。

后來(lái)國(guó)人學(xué)了港臺(tái)的叫法，才有了總經(jīng)理這個(gè)詞，一些大公司把部門(mén)經(jīng)理也稱(chēng)總經(jīng)理，一時(shí)老總滿(mǎn)天飛，互聯(lián)網(wǎng)興起以后，受美國(guó)文化影響，公司總經(jīng)理改叫了CEO，即首席執(zhí)行官，也有叫總裁或行政總裁的，三個(gè)職務(wù)表面上都是總經(jīng)理的意思。現(xiàn)代大型公司里面，三個(gè)職務(wù)有時(shí)候會(huì)同時(shí)出現(xiàn)兩個(gè)，甚至有三者并存的，今天小編就告訴你是怎么三者怎么區(qū)別，

首先除董事長(zhǎng)外總裁或行政總裁地位最高。那是因?yàn)椋阂?、只有集團(tuán)公司或上市公司的總經(jīng)理才能稱(chēng)總裁、行政總裁，總裁是公司經(jīng)營(yíng)管理體系里級(jí)別最高的職位，排在CEO之前，二、總裁代表公司最高行政領(lǐng)導(dǎo)與外部交往，但不能干涉CEO的日常工作，更多時(shí)候，總裁是一個(gè)身份象征，幫助CEO去處理外部非業(yè)務(wù)事物，三、既然總裁是一個(gè)榮耀性的職務(wù)，那么很多大公司有相當(dāng)多的副總裁，有的企業(yè)多達(dá)1000多個(gè)副總裁。