中小企業(yè)更需要做股權(quán)激勵(lì)。4、綁定團(tuán)隊(duì)、吸引人才股權(quán)激勵(lì)不等于做股權(quán)分配，“股權(quán)激勵(lì)”是“薪酬績(jī)效”的有利補(bǔ)充（1）“薪酬績(jī)效”與“股權(quán)激勵(lì)”帶來(lái)的安全感不同，具體可參考我的專欄《中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)實(shí)操手冊(cè)》中的文章《“中小企業(yè)不需要股權(quán)激勵(lì)。

1、為什么要做股權(quán)激勵(lì)？做股權(quán)激勵(lì)的目的與意義何在？

一、為什么要做股權(quán)激勵(lì)？1、知識(shí)社會(huì)和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，改變了個(gè)人與組織的關(guān)系，進(jìn)而改變了組織對(duì)個(gè)人的激勵(lì)方式互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代改變了個(gè)人和組織的關(guān)系，表現(xiàn)在“去中心化”過(guò)程中，信息不對(duì)稱的情況在減少，個(gè)人對(duì)組織的依賴性逐漸減弱。以前老板發(fā)工資，員工領(lǐng)工資，個(gè)體與組織是一種絕對(duì)服從關(guān)系，但在這個(gè)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)讓個(gè)人獲取信息和知識(shí)的速度加快，個(gè)體的能力得到了極大提升，今天員工不僅僅是為工資而活。

所以，當(dāng)我們看到2015年的那份“世界那么大，我想去看看”的辭職信引發(fā)熱評(píng)的時(shí)候，其實(shí)已經(jīng)在說(shuō)明這個(gè)時(shí)代不同了，個(gè)體的需求在變化，它影響的就是組織對(duì)個(gè)人的激勵(lì)方式，2、原有的薪酬制度在吸引力在減弱，人才的吸引和保留的方式發(fā)生了變化隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，資本市場(chǎng)的成熟，催生了一批拿著股權(quán)一夜暴富的員工，形成了財(cái)富效應(yīng)，股權(quán)的價(jià)值得以體現(xiàn)。

這也是為什么很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)招人的時(shí)候，可以用低工資 高股權(quán)的模式的原因，好的人才，會(huì)更加希望能拿到股權(quán)，期望有一天成為“暴富”的一員，而對(duì)于計(jì)劃走資本市場(chǎng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，股權(quán)的本質(zhì)是“老板請(qǐng)客，二級(jí)市場(chǎng)買單”，自然也愿意用股權(quán)的方式吸引人才。3、股權(quán)激勵(lì)與其他激勵(lì)方式的本質(zhì)不同，在于股權(quán)的三大權(quán)力股權(quán)具有三大權(quán)力，即所有權(quán)（股東的身份）、收益權(quán)（分紅、資本市場(chǎng)收益）、表決權(quán)（決策權(quán)），

所有權(quán)和決策權(quán)，意味著員工可以從“打工者”的心態(tài)，轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸魅宋獭钡男膽B(tài)，這恰恰是現(xiàn)在企業(yè)最需要的，也是老板們最希望看到的轉(zhuǎn)變，畢竟現(xiàn)在的社會(huì)，已經(jīng)不是單打獨(dú)斗的時(shí)代了。4、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)永遠(yuǎn)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，同一行業(yè)內(nèi)，推行股權(quán)激勵(lì)的企業(yè)無(wú)疑具有先發(fā)優(yōu)勢(shì)電視劇《喬家大院》，當(dāng)喬致庸開(kāi)創(chuàng)性的推出身股制后，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一句話意味深長(zhǎng)：“喬致庸這定的不是店規(guī)，是給我們晉商買賣行定的行規(guī)啊，

”所以，借用喬致庸的一句話：“不管是一國(guó)一家還是一店，要想興旺，就得有人才，人才是咱們做生意的根本”，而晉商在百年前已經(jīng)有了身股制，明白了股權(quán)激勵(lì)的道理了。二、做股權(quán)激勵(lì)的目的和意義？1、激發(fā)員工動(dòng)力，煥發(fā)企業(yè)活力這個(gè)方面，華為是典型，華為的股權(quán)激勵(lì)大體可以分為4個(gè)階段，每個(gè)階段的股權(quán)激勵(lì)模式的改進(jìn)，都是為了不斷的激勵(lì)著員工的活力。

比如，2013年華為開(kāi)始實(shí)施的TUP（時(shí)間單位計(jì)劃），就是為了避免公司老員工躺在功勞簿上坐享分紅而不拼搏，保證了只有長(zhǎng)期的“奮斗者”才能持股獲得收益，2、股權(quán)稀釋，財(cái)富增長(zhǎng)雷軍說(shuō)“創(chuàng)業(yè)者最大的資產(chǎn)其實(shí)是夢(mèng)想和100%股權(quán)，和大家分享夢(mèng)想，再用最寶貴的股權(quán)去換人才、資本和資源，這就是創(chuàng)業(yè)過(guò)程！在今天互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)里面，你百分百持有股權(quán)，想把事情做成的概率近乎等于零”。

所以，我們也看到，馬云100%地持有阿里巴巴的時(shí)候，阿里絕對(duì)是做不起來(lái)的，而通過(guò)一輪一輪地引進(jìn)投資者，不斷稀釋股權(quán)，2014年9月，阿里巴巴上市之時(shí)，馬云持有阿里巴巴的股權(quán)只剩下8.9%，但馬云這8.9%的股權(quán)價(jià)值超過(guò)200億美元，約合1200億人民幣，一舉超過(guò)馬化騰和李彥宏，成為中國(guó)大陸新首富（不含支付寶的股權(quán)價(jià)值），

而且阿里巴巴依然是馬云的阿里巴巴。3、戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)股權(quán)激勵(lì)是“增量分享”，分的是“增量”，不動(dòng)“存量”，通過(guò)股權(quán)激勵(lì)，將戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和員工利益緊密關(guān)聯(lián)，能最大程度激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，釋放骨干團(tuán)隊(duì)的潛力，從而推動(dòng)企業(yè)整體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，以我們過(guò)往的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)看，通常在其他條件不變的情況下，股權(quán)激勵(lì)對(duì)于業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)也是有正想作用的。