供應(yīng)鏈管理是個(gè)實(shí)踐性很強(qiáng)的工作，沒(méi)有足夠多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，即便掌握再多的理論知識(shí)，也無(wú)法勝任供應(yīng)鏈管理工作。只有將供應(yīng)鏈上下游協(xié)同好了，供應(yīng)鏈管理的成果才能顯現(xiàn)出來(lái)，只有將供應(yīng)鏈上下游協(xié)同好了，供應(yīng)鏈管理的成果才能顯現(xiàn)出來(lái)，生產(chǎn)的管理，其實(shí)，生產(chǎn)相對(duì)于供應(yīng)鏈的內(nèi)部供應(yīng)商；④D—交付。

1、供應(yīng)鏈管理具體是做什么？供應(yīng)鏈經(jīng)理是一個(gè)什么角色？

按照SCOR定義，供應(yīng)鏈管理就是這幾件事：①P—計(jì)劃：包括需求計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃，物流計(jì)劃以及庫(kù)存計(jì)劃；②B—采購(gòu)：包括供應(yīng)商管理，PO及采購(gòu)交付，供應(yīng)商產(chǎn)能管理等等；③M—制造：生產(chǎn)的管理，其實(shí)，生產(chǎn)相對(duì)于供應(yīng)鏈的內(nèi)部供應(yīng)商；④D—交付：交付計(jì)劃及具體實(shí)施，包括運(yùn)輸、清關(guān)、倉(cāng)儲(chǔ)等部分；⑤R—退貨：包括客戶(hù)給你退貨及你給你的供應(yīng)商退貨。

拿開(kāi)飯店做比喻的話：（一）計(jì)劃：根據(jù)以往顧客的銷(xiāo)售記錄，預(yù)測(cè)明天的成品菜哪些賣(mài)多少，計(jì)算得買(mǎi)多少菜，招牌菜就的多備點(diǎn)材料，冷門(mén)菜就少備點(diǎn)材料，成品和材料都要注意做好計(jì)劃，控制好庫(kù)存。備多了材料變質(zhì)浪費(fèi)，備少了損失銷(xiāo)售機(jī)會(huì)，（二）采購(gòu)：尋找供應(yīng)商，哪些菜市場(chǎng)貨齊全，菜的性?xún)r(jià)比最好，貨比三家。如果有一兩樣菜是的你的主材料（比如開(kāi)烤鴨店的，鴨子就是核心材料），還可以找戰(zhàn)略合作伙伴，搞個(gè)優(yōu)惠協(xié)議價(jià)，長(zhǎng)期找他進(jìn)貨，避免價(jià)格波動(dòng)影響你的成本，

（三）生產(chǎn)：飯店開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)了，顧客陸續(xù)進(jìn)來(lái)點(diǎn)菜了（下訂單），你要跟廚師長(zhǎng)（工廠經(jīng)理）溝通，哪些菜先做，哪些菜后做，哪桌的顧客先上菜。（四）訂單交付：廚房做好菜后，你要安排服務(wù)員及時(shí)上菜，什么時(shí)段安排多少人端菜。要想做好供應(yīng)鏈經(jīng)理，需要具備以下要素：（一）供應(yīng)鏈管理工作經(jīng)驗(yàn)：供應(yīng)鏈管理是個(gè)實(shí)踐性很強(qiáng)的工作，沒(méi)有足夠多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，即便掌握再多的理論知識(shí)，也無(wú)法勝任供應(yīng)鏈管理工作，

（二）供應(yīng)鏈管理理論體系：歐美企業(yè)在供應(yīng)鏈管理上長(zhǎng)期走在其它國(guó)家和地區(qū)的前列，對(duì)供應(yīng)鏈管理的研究也做出了巨大貢獻(xiàn)。因此，建議多學(xué)習(xí)歐美供應(yīng)鏈管理知識(shí)，目前較成熟的是APICS的CPIM、CSCP、SCOR-P等。（三）流程管理能力：供應(yīng)鏈管理是項(xiàng)體系性工作，涉及到供應(yīng)鏈端到端的流程，而且是跨職能、跨組織的，

因此，需要供應(yīng)鏈管理人員具備專(zhuān)業(yè)的流程管理能力，及時(shí)將供應(yīng)鏈運(yùn)作過(guò)程中存在的流程性問(wèn)題進(jìn)行識(shí)別和優(yōu)化。只有將供應(yīng)鏈上下游協(xié)同好了，供應(yīng)鏈管理的成果才能顯現(xiàn)出來(lái)，（四）供應(yīng)鏈IT能力：供應(yīng)鏈管理離不開(kāi)IT系統(tǒng)的支持。供應(yīng)鏈管理人員，必須對(duì)供應(yīng)鏈管理相關(guān)的信息系統(tǒng)如ERP、APS、MES等信息系統(tǒng)的原理、主要模塊、主要流程、主要表單有深刻理解，才能在實(shí)際工作中更好的提出需求、與IT人員更好合作，以實(shí)現(xiàn)IT系統(tǒng)與業(yè)務(wù)流程的完美集成，

（五）溝通協(xié)調(diào)能力：供應(yīng)鏈管理不是孤立的，而是跨人員、跨崗位、跨職能、跨組織的。因此，需要供應(yīng)鏈管理人員具備很強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，而不是單兵做戰(zhàn)，只有將供應(yīng)鏈上下游協(xié)同好了，供應(yīng)鏈管理的成果才能顯現(xiàn)出來(lái)。除了在日常工作中積累經(jīng)驗(yàn)和能力，還可以通過(guò)報(bào)讀【供應(yīng)鏈總監(jiān)培訓(xùn)】等研修班課程學(xué)習(xí)，希望以上回答可以幫到你，祝你可以早日成為優(yōu)秀的供應(yīng)鏈經(jīng)理，

2、什么是供應(yīng)鏈金融？

供應(yīng)鏈金融風(fēng)控控制是重中之重，金融領(lǐng)域核心一定是風(fēng)控在金融領(lǐng)域，核心一定是風(fēng)控。若風(fēng)控不到位，暗藏已久的“雷”終會(huì)爆發(fā)，圍繞核心企業(yè)，管理上下游中小企業(yè)的資金流和物流，并把單個(gè)企業(yè)的不可控風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈企業(yè)整體的可控風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)立體獲取各類(lèi)信息，將風(fēng)險(xiǎn)控制在最低的金融服務(wù)。1、信用風(fēng)險(xiǎn)控制資金方的授信是通過(guò)核心企業(yè)來(lái)進(jìn)行信用增級(jí)(不占用已有授信額度)，是通過(guò)真實(shí)貿(mào)易中，核心企業(yè)的購(gòu)買(mǎi)或者銷(xiāo)售能力來(lái)做到的，

這一點(diǎn)，是區(qū)別供應(yīng)鏈金融與授信（就是傳統(tǒng)的主體授信）的核心。信用風(fēng)險(xiǎn)可通過(guò)貿(mào)易背景來(lái)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隔離（融資業(yè)務(wù)與非融資業(yè)務(wù)分開(kāi)），風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化（業(yè)務(wù)法規(guī)，操作風(fēng)險(xiǎn)和道德風(fēng)險(xiǎn)），2、操作風(fēng)控控制操作制度的完善性、操作環(huán)節(jié)的嚴(yán)密性和操作要求的執(zhí)行力度問(wèn)題可以通過(guò)操作平臺(tái)制定出相應(yīng)“角色”，“權(quán)限”，業(yè)務(wù)流程按制定好的工作流執(zhí)行，操作和確認(rèn)角色分開(kāi)，關(guān)鍵操作雙崗位制。