李開復(fù)第三件事情就是在Google中國的貢獻，在Google中國的成績其實也是被低估的，如何平衡與政府的關(guān)系，如何本地化，這些事情上李開復(fù)都做的不錯，如果大家沒有用過當(dāng)年穩(wěn)定的http。微軟亞洲研究院的成就現(xiàn)在有目共睹，李開復(fù)功不可沒，當(dāng)時李開復(fù)吸引了包括張亞勤在內(nèi)的一批學(xué)者回國（參看中國互聯(lián)網(wǎng)的黃埔軍校）。

1、創(chuàng)業(yè)在什么時候最合適？

有三種時機：一是發(fā)現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)機會，放下一切，立即創(chuàng)業(yè)。因為機會難得，機不可失，不少休學(xué)、辭職創(chuàng)業(yè)就是如此。二是被迫創(chuàng)業(yè)，在創(chuàng)業(yè)中等待機會到來，馬云就是如此，多數(shù)人創(chuàng)業(yè)是因為找不到好工作，不得不創(chuàng)業(yè)。三是處心積慮為創(chuàng)業(yè)做準(zhǔn)備，時機一到就創(chuàng)業(yè)，HP的兩位創(chuàng)始人就是如此，很多職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)也是如此，無論何種創(chuàng)時機和形態(tài)，都與機會有關(guān)。

2、李開復(fù)有什么貢獻？

李開復(fù)先生最大的貢獻，就是致力于對中國教育的改革和探索！1：揪出中國教育存在的問題在2000年左右，李開復(fù)經(jīng)常往來中國高校和美國西雅圖之間，當(dāng)時李開復(fù)發(fā)現(xiàn)一個最大的問題就是我國高校留不住好的師資力量，中等以上的學(xué)生畢業(yè)后，要么出國深造，要么就業(yè)賺錢，很少有人愿意留在大學(xué)任教，待遇不好造成師資不足，師資不足造成學(xué)生不滿，學(xué)生不滿造成老師的社會地位降低，低的社會地位造成待遇無法提高，這就形成了中國師資的惡性循環(huán)，而師資的欠缺，就是當(dāng)時中國高校面臨最嚴(yán)重的問題！2：下定決心在中國打造一所世界一流的大學(xué)此后的李開復(fù)將自己對中國教育的思考、判斷以及建議整理成文字，以便為中國的教育事業(yè)盡到綿薄之力。

此后這封建議被時任國務(wù)院副總理的李嵐清先生看到，很快李開復(fù)決定要寫一個策劃藍本，要結(jié)合自己在美國看到的，與中國教育實情，要在中國辦一所世界一流大學(xué)，不久之后，李開復(fù)開始查閱各種資料，形成了100多頁的藍圖，但是辦大學(xué)需要錢，怎么辦？這時候李開復(fù)開始東奔西走，終于在香港遇到了一位80多歲的慈善家，這位老人愿意捐16億人民幣！當(dāng)時李開復(fù)見到這位老人愿意花這么多錢支持自己，當(dāng)即李開復(fù)答應(yīng)將老先生的名字作為大學(xué)的校名，被老先生當(dāng)場拒絕，老先生說到，辦教育這些錢肯定不夠，你若是用了我的名字，以后去融資，別人看到是我的名字會怎么想，你把名字留給下一個投資者，起步更好。

何等的胸襟！可是在李開復(fù)為這個大學(xué)夢想奮斗的時候，最終因為種種原因，這個夢想有破碎了，因為辦一所大學(xué)，不僅僅需要錢，還需要各方面資源，最終辦一流大學(xué)的夢想，被夭折了，不過很快，李開復(fù)自己出資，開始搭建一個網(wǎng)站“開復(fù)學(xué)生網(wǎng)”，慢慢的很多學(xué)生在里面發(fā)文，這里成了大學(xué)生的一個精神家園，直到2006年，這個網(wǎng)站更名為“我學(xué)往”。

3、如何評價李開復(fù)在谷歌中國的職業(yè)生涯？算成功嗎？

雖然李開復(fù)這幾年總是被黑人生導(dǎo)師、雞湯導(dǎo)師，但我還是認(rèn)為李開復(fù)絕對是硅谷華人里做的最好的幾位，一個名叫嚴(yán)肅的博主在一篇帖子里總結(jié)了三點，梳理的很清楚了：第一是創(chuàng)建微軟亞洲研究院1998年7月，李開復(fù)從SGI加入微軟并在中國創(chuàng)建并領(lǐng)導(dǎo)微軟中國研究院（現(xiàn)為微軟亞洲研究院），微軟亞洲研究院的成就現(xiàn)在有目共睹，李開復(fù)功不可沒，當(dāng)時李開復(fù)吸引了包括張亞勤在內(nèi)的一批學(xué)者回國（參看中國互聯(lián)網(wǎng)的黃埔軍校）。

更重要的是，微軟亞洲研究院培養(yǎng)了一批青年學(xué)生和青年學(xué)者，他們對中國學(xué)術(shù)圈帶來巨大影響，這些人走向本土企業(yè)，去往本土的大學(xué)，去創(chuàng)業(yè)公司，把國內(nèi)的學(xué)術(shù)和技術(shù)水平提升了一個檔次，微軟亞洲研在當(dāng)時絕對是驚為天人，起到了很好的“鯰魚效應(yīng)”。第二個貢獻就是創(chuàng)辦了創(chuàng)新工場，在孵化器和共創(chuàng)空間滿天飛創(chuàng)業(yè)者都不夠用的今天，似乎創(chuàng)新工場也沒有特別多的奇特之處，

但是創(chuàng)新工場剛剛出來的時候，的確讓人耳目一新。后來出現(xiàn)了一大批追隨者，創(chuàng)新工場周圍已形成濃烈創(chuàng)業(yè)氛圍，不管創(chuàng)新工場后來如何痛苦轉(zhuǎn)型，放棄內(nèi)部孵化，但創(chuàng)新工場累計為200多家企業(yè)提供創(chuàng)業(yè)服務(wù)，在其平臺上，超過半數(shù)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)獲得下一輪融資或被并購，超過20家創(chuàng)業(yè)公司目前的市場估值超過1億美元，這20家創(chuàng)業(yè)公司累計吸引風(fēng)險投資近50億元人民幣，這些成就是有目共睹的。