銀行職業(yè)發(fā)展 3平安路銀行-2/路徑感謝您的關(guān)注。你的職業(yè)是工商銀行發(fā)展路徑？這些銀行柜員后-2路徑應(yīng)該是客戶經(jīng)理，然后成為這個銀行的經(jīng)理，銀行里有很多帖子，每個帖子都不一樣發(fā)展 路徑，以后會怎么樣-2路徑？其前身深圳發(fā)展 銀行，是中國第一家公開上市的全國性股份制企業(yè)。
1、 銀行的金融科技崗位的前景如何?哪些 銀行這方面走在前面?
總體來說，行業(yè)未來大有可為，但在監(jiān)管方面還不是特別成熟?；ヂ?lián)網(wǎng)本身更新快，行業(yè)變化快，有很好的學(xué)習(xí)能力。必要的時候有沒有跳槽跳槽的決心，對自己來說是一個挑戰(zhàn)。這方面做的不錯銀行有五大銀行和招商流量等。銀行.延伸信息:金融科技專業(yè)就業(yè)前景:在金融機(jī)構(gòu)、金融科技企業(yè)、第三方金融服務(wù)機(jī)構(gòu)、金融監(jiān)管部門及相關(guān)企事業(yè)單位、政府部門從事金融科技產(chǎn)品的開發(fā)、運營和管理工作。
銀行商業(yè)科技崗:1。商業(yè)科技崗銀行金融科技崗工作內(nèi)容，又稱計算機(jī)崗。主要負(fù)責(zé)整個銀行的信息系統(tǒng)建設(shè)與管理，包括信息技術(shù)發(fā)展規(guī)劃的制定與實施、信息系統(tǒng)生產(chǎn)運營管理、各類科技基礎(chǔ)設(shè)施項目和信息安全管理。簡單來說就是定期對銀行的內(nèi)部系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和檢修，以保證銀行系統(tǒng)的安全穩(wěn)定。比如科技崗需要支持銀行的各種系統(tǒng)、程序開發(fā)、項目開發(fā)、功能模塊，包括已經(jīng)實現(xiàn)無人銀行的部分銀行的操作、自助ATM的存取功能等。
2、現(xiàn)代商業(yè) 銀行產(chǎn)生的主要途徑
第一種方式來自老高利貸銀行。第二種方式是根據(jù)資本主義經(jīng)濟(jì)的需要發(fā)展和資本主義的原則組建股份公司。第一種是由舊高利貸銀行，逐漸轉(zhuǎn)化而來；第二種是按照資本主義原則建立的股份制企業(yè)。國家需要它。大集團(tuán)需要貸款。人們想要安全。銀行賺差價，上市，穩(wěn)定。他們喜歡買銀行股票。1.早期高利貸的演變銀行 2。新成立的股份制銀行1694英格蘭銀行。
現(xiàn)代商業(yè)銀行主要是兩種方式產(chǎn)生的。第一種方式是從老高利貸銀行。早期銀行如意大利威尼斯銀行，資本主義生產(chǎn)方式尚未建立，當(dāng)時的貸款主要是高利貸。隨著資本主義生產(chǎn)關(guān)系的建立，高利貸因利率高而影響了資本家的利潤，不利于資本主義經(jīng)濟(jì)。這時的高利貸銀行面臨貸款需求銳減的困境，要么倒閉，要么順應(yīng)資本主義經(jīng)濟(jì)的需要發(fā)展，降低貸款利率，主要為工商企業(yè)提供流動貸款，轉(zhuǎn)為商業(yè)銀行，高息貨多-。
3、 銀行招聘的人員大部分是柜員,以后 發(fā)展的 路徑是怎么樣的呢?
以下發(fā)展 路徑會步步高升，可能會從柜員升到客戶經(jīng)理，還會有一些其他的發(fā)展，所以以下發(fā)展會越來越好。以后發(fā)展 路徑很好，因為如果做好柜員的工作，可能會升職加薪，工作會很輕松，不會特別累。他們可能發(fā)展組建一個組長，主管，經(jīng)理或者總裁，但是發(fā)展道路艱難，競爭非常大。有關(guān)系有資源就說，不然就不說了。
這些銀行柜員后-2路徑應(yīng)該是客戶經(jīng)理，然后成為這個銀行的經(jīng)理。反正他們業(yè)績好的話肯定會不斷升職，但是業(yè)績不好的話估計只能死在這個位置上了。因為他們銀行柜員也需要有成績，所以會給客戶推薦一些理財賬戶或者理財產(chǎn)品。有些人為了提高業(yè)績，不得不用一些小手段告訴儲戶，這個賬戶會有更高的利息，然后讓儲戶選擇這個賬戶，但是他們不會告訴那些儲戶，高利息也意味著高風(fēng)險。
4、如何適應(yīng)新形勢下農(nóng)商行的 發(fā)展途徑勢必會更加激烈。農(nóng)村商業(yè)銀行要在新常態(tài)下實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展，必須有效實施發(fā)展的戰(zhàn)略調(diào)整和發(fā)展的節(jié)奏控制，堅持科技支撐，依靠產(chǎn)品創(chuàng)新和流程再造，切實提升精細(xì)化管理水平、專業(yè)營銷能力，努力實現(xiàn)速度和結(jié)構(gòu)。1.圍繞差異化需求，堅持市場定位，實現(xiàn)新常態(tài)下業(yè)務(wù)發(fā)展新跨越第一，堅持建立存款銀行的理念，全力鞏固行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢。
在突出一季度“開門紅”的同時，重點組織全年資金的穩(wěn)存增支。按照組織好春節(jié)資金動員大會和資金推介會的部署和要求，開展各項宣傳活動，抓好落實。同時，結(jié)合不同階段存款增長情況，有針對性地開展了組織資金專項競賽，促進(jìn)各項存款逐月平穩(wěn)增長。二是加強評估和引導(dǎo)。針對新形勢、新任務(wù)、新要求，優(yōu)化考核方案，重點提高儲蓄存款、低成本資金和日均存款的考核權(quán)重，引導(dǎo)全行重視存款基礎(chǔ)工作，避免月末、季末沖抵存款，杜絕存款“一日游”，嚴(yán)格控制存款偏差。
