中企海外 并購，有什么意義？民企程-2并購的“新主力”事實(shí)上，在國(guó)有企業(yè)利用其雄厚資金優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，中國(guó)的海外并購中國(guó)企業(yè)海外并購中國(guó)企業(yè)海外概況并購2000年以后進(jìn)入了高速發(fā)展階段并購勢(shì)頭異常強(qiáng)勁，持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)。和并購國(guó)外的理論、思想、思潮和各種并購-1/wave中使用的模型、工具和手段也-2并購對(duì)于中國(guó)企業(yè)來說。
1、我國(guó)有哪些企業(yè)是跨國(guó) 并購的,能否詳細(xì)說明
我國(guó)民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)存在的問題并購: (1)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)并購缺乏跨國(guó)經(jīng)營(yíng)并購持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，涉及面廣。相對(duì)于國(guó)企，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)規(guī)模較小，缺乏必要的經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)理性的認(rèn)識(shí)并購。其表現(xiàn)為:一是決策時(shí)缺乏必要的經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)，對(duì)并購中國(guó)的相關(guān)政策沒有深入了解。民營(yíng)企業(yè)在尋求并購目標(biāo)時(shí)，未能從自身實(shí)際出發(fā)，只是跟風(fēng)并購。
被選中的企業(yè)和自己的企業(yè)不能形成管理協(xié)同，反而成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的負(fù)擔(dān)。(2)跨國(guó)并購的政治和法律不同。目前，我國(guó)尚未構(gòu)建跨國(guó)并購法律，現(xiàn)行法律基本上是針對(duì)外資企業(yè)制定的，外資并購內(nèi)資企業(yè)數(shù)量較少，嚴(yán)重制約了跨國(guó)并購事業(yè)在我國(guó)的發(fā)展。二是跨國(guó)并購審批機(jī)制過于僵化，程序復(fù)雜，缺乏必要的監(jiān)管。
2、我國(guó)企業(yè)跨國(guó) 并購的現(xiàn)狀
目前國(guó)內(nèi)有幾個(gè)成功的案例，1。聯(lián)想并購IBM個(gè)人電腦部2。吉利汽車并購沃爾沃。總的來說，這樣的國(guó)際并購會(huì)議越來越多，包括大型國(guó)企，比如各大央企，四大。企業(yè)文化存在一些問題，主要是國(guó)內(nèi)管理缺乏制度化，過度依賴高層決策。1.中國(guó)企業(yè)的發(fā)展并購 (1)第一企業(yè)并購浪潮(1984-1989)。
現(xiàn)階段也存在一些問題，比如并購的動(dòng)機(jī)主要是政府部門要卸下財(cái)政包袱，淘汰虧損企業(yè)。企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革不徹底，企業(yè)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)差，缺乏競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制，工作效果不理想。部分并購增加優(yōu)勢(shì)企業(yè)負(fù)擔(dān)，使優(yōu)勢(shì)企業(yè)效益下降。(2)第二企業(yè)并購波(1992年至今)。自1992年中國(guó)經(jīng)濟(jì)確立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)方向以來，企業(yè)并購無論是規(guī)模還是形式都有了新的突破，企業(yè)并購的高潮又來了。
3、簡(jiǎn)述一下中國(guó)企業(yè) 海外 并購的主要方式有哪幾種
品牌導(dǎo)向型收購是與海外建立自主品牌截然不同的投資方式。正是通過并購國(guó)外知名品牌，借助其品牌影響力發(fā)展本幣市場(chǎng)。海外服務(wù)差。這個(gè)品牌的特點(diǎn)是:一是“百殼上市”，即先買國(guó)外知名本土品牌的殼，再用這個(gè)殼包裝產(chǎn)品，獲得當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的認(rèn)可，快速進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。第二，由于并購事務(wù)所大多經(jīng)營(yíng)不善或破產(chǎn)海外公司的知名品牌仍有一定的影響力和銷售渠道，這種方式節(jié)省了海外品牌建設(shè)和推廣的時(shí)間成本。
(2)技術(shù)導(dǎo)向型收購技術(shù)導(dǎo)向型收購是指收購企業(yè)實(shí)施海外收購的主要目的是獲取目標(biāo)企業(yè)的高技術(shù)、R
