電競行業(yè)發(fā)展神速，甚至有些職業(yè)選手年薪破千萬也是屢見不鮮，面對這么大的一個市場，電競行業(yè)到底又是如何盈利的。比如一些電競俱樂部的酒吧，餐廳元素，以及周邊的商業(yè)業(yè)態(tài)等等，結合喜歡電競游戲這個年齡段的周圍群體，15到35歲大概有8萬人到過LGD的主場。

1、電競行業(yè)到底是如何盈利的？

電競行業(yè)發(fā)展神速，甚至有些職業(yè)選手年薪破千萬也是屢見不鮮，面對這么大的一個市場，電競行業(yè)到底又是如何盈利的？LGD戰(zhàn)隊女老板RuRu曾經(jīng)在紀律片聊到過這個問題，目前中國電競俱樂部的收入方式比較單一廠商、贊助商（最大份）選手經(jīng)紀人，即直播（其次）游戲廠商的轉播權的分成以及俱樂部周邊的分成（最少份）而最大收入贊助商廠商也是有瓶頸的，因為選手衣服上的LOGO有限，所有贊助商廠商越大牌，你就賺得越多。

這也是為什么今年RNG賺得這么多的原因，連奔馳，肯德基這種級別的廠商都來贊助，而轉播權的收入上，其實直播平臺已經(jīng)趨向理性化，處于一個逐漸下降的狀態(tài)，因為現(xiàn)在大平臺就那么幾間了。所以中國俱樂部的想要繼續(xù)存活下去，那么就必須發(fā)展新到渠道，而這個新的渠道，也就是今年特別火的“電競主場”。因為主場是能夠把所有這些商業(yè)的元素結婚在賽場里，也就是俗稱的線下運營，

比如一些電競俱樂部的酒吧，餐廳元素，以及周邊的商業(yè)業(yè)態(tài)等等。這個主場的好處是什么？把點的收入變成面的收入，即使選手在休息，但是主場的商業(yè)還是繼續(xù)運營中，相當于一天24小時不停運作，能夠持續(xù)的收入與變現(xiàn)，特別是位置選擇好的地方，收入會更加明顯。例如LGD主場周邊兩公里的距離，有11所初高中，三公里內(nèi)有5所中專或者大學，還有八個小區(qū)有35萬人群基數(shù)，

結合喜歡電競游戲這個年齡段的周圍群體，15到35歲大概有8萬人到過LGD的主場。而經(jīng)過分析，這些人并不是單獨或者兩人來的，是四個或者五個人的結群方式來，那么只算線下吃火鍋的平均消費，大概人均100，就有400到500的收入，而且只是吃一頓的消費，這也是為什么所有俱樂部都要在各自繁華的城市開創(chuàng)自己主場的原因，電競的流量大得很，通過線下變現(xiàn)更是可以直達到俱樂部手中。

2、怎么看待電競文化？如何切入利潤點？

謝邀，今天工作忙，回晚了，我是一名法律從業(yè)者，我以自己服務過的俱樂部為例，提一點感想吧。第一，不可置否，目前俱樂部靠圈外“喂養(yǎng)”是主流盈利模式，但長久之計應著重于“自養(yǎng)”的良性循環(huán)，何為自養(yǎng)？以俱樂部為例，用圈來的資金投入選手的儲備、教練的聘請、管理的提高。最后培養(yǎng)自己的粉絲圈，沒錯，游戲競賽的直播版權可能被大平臺截流，但是精彩的比賽還得靠出色選手的表演，到時候兩方談的是合作，直播平臺并不會也不敢壟斷，

西甲、歐冠、NBA你可壟斷直播，各大豪門不捧場，你拿什么直播？第二，據(jù)我了解的，目前比較多的地產(chǎn)二代已經(jīng)涉足電競，王校長自不再說，香港的霍氏，澳門賭王何氏、珠江地產(chǎn)的朱式，在這個圈子里擔心的并不是資金如何供給，反而是找誰運營得更好。第三，由于我的職業(yè)病，我比較保守，我見慣了在俱樂部投資者面前擺出N個商業(yè)方案供君選擇的場面了，口水噴得就快把我的臉都弄濕了最后均不了了之。