員工的敬業(yè)度，在很大程度上反映了他們在日常工作中的投入度，敬業(yè)度高的成員在工作中樂于努力和創(chuàng)造，對于組織有較高的認同感，可以造就高績效的企業(yè)，但目前的員工敬業(yè)度狀況遠不如人意，而提升員工敬業(yè)度是讓許多企業(yè)管理者頭疼的事。今天，主要講一下——權(quán)力對員工敬業(yè)度的影響。

1、如何提高員工的認同感，歸屬感，進而提高員工的敬業(yè)度？

提高員工的獲得感，幸福感，成就感，我覺得從尊重開始，進入企業(yè)后洗滌員工三觀（人生觀、價值觀、世界觀），凝聚力量，然后做好六個激勵：1.提拔激勵：提拔可以改變行為，更可以激發(fā)無限動能。2.物質(zhì)激勵：不是好人就有好報，而是好報造就好人，3.精神激勵：物質(zhì)激勵見效很快，精神激勵持續(xù)很久。4.反向激勵：職務(wù)越高，責(zé)任越大，懲罰越重，反向激勵越大，

2、職場如何提升員工敬業(yè)度？

首先，任何規(guī)模的企業(yè)、團隊，都需要員工的敬業(yè)度。員工的敬業(yè)度，在很大程度上反映了他們在日常工作中的投入度，敬業(yè)度高的成員在工作中樂于努力和創(chuàng)造，對于組織有較高的認同感，可以造就高績效的企業(yè)，但目前的員工敬業(yè)度狀況遠不如人意，而提升員工敬業(yè)度是讓許多企業(yè)管理者頭疼的事，在這些企業(yè)的管理者們看來，他們已經(jīng)給了員工不錯的待遇，崗位職責(zé)劃分的也很清晰，可是員工還是不主動，為什么員工激勵這么難？還是因為-權(quán)、責(zé)、利的不對等。

關(guān)于責(zé)任和利益對員工的敬業(yè)度的影響，已經(jīng)有很多的討論，并且已經(jīng)引起了管理者們的重視，在此不做贅述，今天，主要講一下——權(quán)力對員工敬業(yè)度的影響。一、戰(zhàn)略-戰(zhàn)術(shù)和執(zhí)行你需要掌握3個關(guān)鍵權(quán)力共識員工敬業(yè)度高不高？關(guān)鍵得看權(quán)力到不到位，對于權(quán)利，不同的學(xué)科對此有著不同的定義，一個人在所屬企業(yè)里的權(quán)力，我們或許可以簡單的理解為在職責(zé)范圍內(nèi)的指揮或支配的力量。

而且，按照層級劃分，可以分為戰(zhàn)略權(quán)、戰(zhàn)術(shù)權(quán)和執(zhí)行權(quán)：戰(zhàn)略權(quán)為什么（Why）的問題所謂戰(zhàn)略權(quán)，就是決定一個企業(yè)存在的理由，決定企業(yè)的發(fā)展方向，最終要達成什么目標以及為什么要達成這些目標的權(quán)力，根據(jù)企業(yè)治理的原則，這個權(quán)力一定是屬于董事會的，只有董事會由權(quán)力決定一個企業(yè)存在的理由，由權(quán)力決定企業(yè)未來的發(fā)展方向這些戰(zhàn)略問題。

董事會在享受戰(zhàn)略權(quán)的同時，也有責(zé)任將企業(yè)的戰(zhàn)略清晰、明確的傳達給高管層，向他們解釋清楚企業(yè)為什么要存在，為什么要向這個方向發(fā)展，為什么要達成這個目標，只有向高管層解釋清楚這些問題，高管們才能有效的行使他們的工作權(quán)，完成他們承擔(dān)的工作責(zé)任，戰(zhàn)術(shù)權(quán)解決為什么（What）的問題戰(zhàn)術(shù)權(quán)，是決定企業(yè)要完成什么工作，完成到什么程度來達成董事會定下的戰(zhàn)略目標的權(quán)力。

這是屬于企業(yè)高管層的權(quán)力，也可以說是他們的責(zé)任，企業(yè)的高管層需要對董事會定下的戰(zhàn)略解碼從抽象的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的，有可執(zhí)行的工作。他們有權(quán)利決定在日常的工作中，企業(yè)要完成哪些具體的工作，這些工作要達成什么樣的標準，也有權(quán)利對工作完成情況進行追中和檢查，以確保企業(yè)能夠達成戰(zhàn)略目標，同時，高管層也有責(zé)任將這些他們確定的、要完成的工作再分解給執(zhí)行層的員工；并將從董事會處承接到的戰(zhàn)略意圖、分解后的工作評價標準和結(jié)果要求，清晰、準確地傳達給執(zhí)行層。

這樣執(zhí)行層員工才能夠明白，他們?yōu)槭裁匆瓿蛇@些工作，為什么衡量工作的標準是這樣的而不是那樣的，執(zhí)行權(quán)解決怎么做（How）的問題執(zhí)行權(quán)，就是決定如何完成一項工作的權(quán)力。這個權(quán)力屬于執(zhí)行層員工，一般而言，到了執(zhí)行層，員工就應(yīng)該有權(quán)決定具體使用什么方法、工具和流程來完成工作，也只有這樣，他們才可能開動腦筋，更快、更好、更靈活地完成工作。

二、三權(quán)錯位再好的員工都會在工作中“混日子”所有問題都是管理的問題，員工敬業(yè)度也是，擺不平權(quán)、利、責(zé)，何談管理？大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者都明白要分權(quán)、授權(quán)，但到實際操作中，卻總是不斷犯企業(yè)管理的各種大忌——三權(quán)錯位，弄得員工載道，自己還忙的要死。董事會侵占高管層做什么的戰(zhàn)術(shù)權(quán)太多發(fā)展中的企業(yè)，在全球疫情、氣候災(zāi)害、經(jīng)濟不穩(wěn)定的當下，董事會都沒有真正想清楚業(yè)務(wù)發(fā)展的方向，組織要達成的目標，就急著給高管下達具體事情的命令。