優(yōu)酷和土豆是什么關(guān)系？優(yōu)酷和土豆合并后，2012年8月20日，優(yōu)酷 土豆合并方案獲得雙方股東大會通過。優(yōu)酷/ 優(yōu)酷和土豆將以100%股份交換方式合并，優(yōu)酷 土豆月用戶規(guī)模已經(jīng)超過4億，也就是說有三分之一的中國人成為了優(yōu)酷 土豆的用戶，優(yōu)酷 土豆股份有限公司介紹優(yōu)酷 土豆股份有限公司(2015年8月6日更名為何儀集團)是中國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的龍頭企業(yè)，專注于視頻領(lǐng)域，旗下子公司規(guī)模位居國內(nèi)第一、第一。
1、創(chuàng)始人劈腿婚變是如何擊垮上市公司 土豆的?
一次婚姻變故導(dǎo)致土豆的失敗。2012年8月23日凌晨0點34分，王巍在微博中感慨道:“七夕之夜，七年土豆，今晚(8月23日晚)正式退役。感謝每一個哥哥姐姐，感謝路上路過的每一個人，在故事里留下一抹色彩，在下一個有趣的夢里見到你?！逼吣陙?，王巍創(chuàng)辦的土豆網(wǎng)從零到行業(yè)老大，再到被收購。曾經(jīng)輝煌的王巍和土豆網(wǎng)絡(luò)今晚走到了盡頭。對王巍來說,土豆的失敗只是一個有趣的夢。他只需要翻個身，繼續(xù)尋找下一個夢想，而對于我們來說，留下的是土豆因婚變而失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)。
是怎么毀掉土豆？一個有趣的夢開始于2005年1月。作為貝塔斯曼在線中國區(qū)總監(jiān)，王巍厭倦了職業(yè)經(jīng)理人的生活。為了做更有意思的事情，王巍從貝塔斯曼在線辭職，在上海租的一套三居室里，和四五個人一起創(chuàng)業(yè)，初始資金100萬。當(dāng)時他受“播客”的影響，想做一個專門的視頻分享網(wǎng)站。
2、我想問一下 優(yōu)酷和阿里巴巴的關(guān)系?
1，優(yōu)酷現(xiàn)在是阿里巴巴文化娛樂集團的視頻平臺優(yōu)酷事業(yè)群。2015年10月16日，阿里巴巴宣布以股票26.60美元每美國存管的價格收購優(yōu)酷 土豆。2.2012年8月23日，優(yōu)酷(2010年在紐約證券交易所上市)和土豆(2011年在納斯達克上市)由100%股份交易所合并。古永鏘出任集團董事長兼CEO。3.阿里巴巴娛樂項目成立于2013年。目前，阿里大文娛主要由三個核心部門組成:優(yōu)酷、大麥網(wǎng)、淘寶電影。2018年，阿里巴巴娛樂虧損高達214億元，營收僅為65億元，增速僅為20%左右。
3、如何評價小米投資愛奇藝與 優(yōu)酷?
先看大招:小米入股愛奇藝的目的是什么？說到兩家公司在視頻業(yè)務(wù)上的合作，就要把時鐘撥回到10月9日:當(dāng)時國內(nèi)最大的民營影視公司華策影視公布了最新的定增方案，總金額20億元，定增對象有兩家:鼎爐中原(百度，認(rèn)購10億元，最大認(rèn)購者)和京瓦力(小米，認(rèn)購5000萬元，最小認(rèn)購者)?，F(xiàn)在，他們已經(jīng)開始隔著河握手了。從季度財報來看，百度營收狀況持續(xù)改善，很難想象百度會允許小米介入。
從目前的消息來看，這筆交易對于三方來說，利大于弊。1.內(nèi)容和牌照多重保險:小米用錢換時間。毋庸置疑，小米在家庭娛樂方面起步較晚，但也發(fā)展緩慢。這一次，雷軍用陳彤，花10億美元在互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容上，就是為了彌補“小米生態(tài)”最薄弱的內(nèi)容環(huán)節(jié)，用一個各方都體面的金額，盡快降低時間成本。①投資愛奇藝和優(yōu)酷是獲取海量內(nèi)容的最快途徑。
4、 優(yōu)酷是阿里的嗎優(yōu)酷隸屬于阿里，2016年4月6日，優(yōu)酷 土豆完成私有化，正式成為阿里全資子公司，優(yōu)酷現(xiàn)為阿里巴巴文化娛樂集團。2015年10月16日，阿里巴巴宣布非約束性提議收購優(yōu)酷 土豆，擬以每美國存管機構(gòu)-2美元/26.60美元的價格收購。剩余股份總額預(yù)計超過45億美元。阿里巴巴于2014年5月對優(yōu)酷進行了第一次戰(zhàn)略投資，目前持有優(yōu)酷-1/18.3%的流通股。
本次要約收購得到了優(yōu)酷包括古永鏘在內(nèi)的創(chuàng)始股東的支持，成為基金及其關(guān)聯(lián)方。擴展資料:優(yōu)酷近年大事記:2018年7月15日，超2400萬人在優(yōu)酷觀看世界杯決賽直播，比世界杯揭幕戰(zhàn)增長100%，創(chuàng)歷史新高。超過1.8億用戶在優(yōu)酷上觀看了64場世界杯比賽。2018年7月19日，阿里巴巴集團宣布完成對蘇寧體育的戰(zhàn)略投資。
5、 優(yōu)酷和阿里巴巴的關(guān)系是什么優(yōu)酷現(xiàn)在是阿里巴巴文化娛樂集團事業(yè)群下的視頻平臺優(yōu)酷。2015年10月16日，阿里巴巴宣布以股票26.60美元每美國存管的價格收購優(yōu)酷 土豆。2012年8月23日，優(yōu)酷(2010年在紐約證券交易所上市)和土豆(2011年在納斯達克上市)由100%股份交易所合并。古永鏘出任集團董事長兼CEO。阿里巴巴娛樂項目成立于2013年。目前，阿里大文娛主要由三個核心部門組成:優(yōu)酷、大麥網(wǎng)、淘寶電影。2018年，阿里巴巴娛樂虧損高達214億元，營收僅為65億元，增速僅為20%左右。
6、 優(yōu)酷網(wǎng)的介紹優(yōu)酷是國內(nèi)領(lǐng)先的視頻分享網(wǎng)站，由古永鏘于2006年6月21日創(chuàng)立。優(yōu)酷 Net以“最快為王”為產(chǎn)品理念，注重用戶體驗，不斷完善服務(wù)策略，以“快玩、快放、快搜”為突出特色。優(yōu)酷 Net現(xiàn)在已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)攝影師聚集的營地。美國東部時間2010年12月8日，優(yōu)酷 Net在紐約證券交易所成功上市。
2014年4月28日，優(yōu)酷 土豆集團宣布與阿里巴巴(滾動資訊)集團建立戰(zhàn)略投資及合作伙伴關(guān)系。2014年，優(yōu)酷官方宣布多屏日視頻播放量(VV)突破6億。截至2014年6月，中國網(wǎng)絡(luò)視頻用戶規(guī)模達4.39億。2015年10月16日，阿里巴巴宣布以股票26.60美元每美國存管的價格收購優(yōu)酷 土豆。
7、 優(yōu)酷和 土豆網(wǎng)合并后,為什么 土豆要保留獨立品牌?目前國內(nèi)主流視頻網(wǎng)站都是靠花錢買版權(quán)，用購買的視頻吸引用戶，通過貼片廣告賺錢。雖然近年來視頻廣告行業(yè)增長迅速，但這種商業(yè)模式只是將傳統(tǒng)的多媒體形式復(fù)制到互聯(lián)網(wǎng)上，而全球并沒有自制的內(nèi)容，需要花費大量的資金購買內(nèi)容；沒有用戶粘性，因為視頻網(wǎng)站之間很難提供差異化的用戶體驗。這樣一來，視頻網(wǎng)站的同質(zhì)化競爭非常嚴(yán)重，甚至有點惡性。
8、 優(yōu)酷 土豆股份有限公司的介紹優(yōu)酷土豆有限公司(2015年8月6日更名為何儀集團)是中國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的龍頭企業(yè)，專注于視頻領(lǐng)域，旗下?lián)碛腥珖谝?、第二視頻網(wǎng)站優(yōu)酷和。2012年8月23日，優(yōu)酷(中國第一視頻網(wǎng)，2010年在紐交所上市)和土豆(中國最早視頻網(wǎng)，2011年在納斯達克上市)由100%換股合并。古永鏘出任集團董事長兼CEO。
優(yōu)酷 土豆月用戶規(guī)模已經(jīng)超過4億，也就是說有三分之一的中國人成為了優(yōu)酷 土豆的用戶。優(yōu)酷 土豆為用戶提供最全面、最多樣化的內(nèi)容，幫助用戶更便捷地觀看多終端高質(zhì)量視頻，充分滿足用戶日益增長的交互需求和多樣化的視頻體驗。優(yōu)酷，土豆現(xiàn)已覆蓋PC、電視、移動三大終端。擁有影視、綜藝、資訊三種內(nèi)容形態(tài)，貫穿視頻內(nèi)容制作、播出、發(fā)行三個環(huán)節(jié)，成為真正的互聯(lián)網(wǎng)媒體平臺。
9、 優(yōu)酷和 土豆什么關(guān)系?是一個合并關(guān)系。2012年3月12日，優(yōu)酷股份有限公司(NYSE:YOKU)(“優(yōu)酷”)和土豆股份有限公司(Nasdaq:TUDO)(“-”優(yōu)酷和土豆將以100%換股方式合并。2012年8月20日，優(yōu)酷-1/雙方股東大會通過合并方案，優(yōu)酷 土豆集團公司正式誕生。
2015年3月5日，優(yōu)酷 土豆集團宣布組建新的組織架構(gòu)，正式成立統(tǒng)一文化BU(事業(yè)部)和創(chuàng)新營銷BU，形成優(yōu)酷、土豆、統(tǒng)一影業(yè)和云娛樂。擴展信息:1，2015年10月16日，阿里巴巴集團宣布向優(yōu)酷-1/董事會發(fā)出要約，全面收購優(yōu)酷/集團。
