小島清日本經(jīng)濟(jì)學(xué)家，一橋大學(xué)教授。1978年提出邊際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移理論:對外直接投資應(yīng)該從已經(jīng)處于或即將處于比較劣勢的產(chǎn)業(yè)(稱為“邊際產(chǎn)業(yè)”)進(jìn)行。根據(jù)60年代末日本對外直接投資/123，456，789-2/的情況，小島清提出了邊際產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張理論，認(rèn)為對外直接投資/123，456，789-2/與國際貿(mào)易是互補(bǔ)的，而不是替代的。為了使對外直接投資投資促進(jìn)對外貿(mào)易的發(fā)展，其條件是對外直接投資投資應(yīng)從已經(jīng)處于或即將處于比較劣勢的產(chǎn)業(yè)中按順序進(jìn)行。
20世紀(jì)70年代，日本海外直接/123，456，789-2/產(chǎn)業(yè)順序從資源密集型產(chǎn)業(yè)到勞動密集型產(chǎn)業(yè)再到重化工業(yè)。這一序列的演變符合小島清的邊際產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張理論。小島清認(rèn)為，以前的外國投資理論都是以美國的外國投資為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)的壟斷優(yōu)勢，而他是從日本“貿(mào)易導(dǎo)向型”產(chǎn)業(yè)政策的角度來分析日本的外國直接投資的。
5、日資 企業(yè)在管理上有那些特點?Japanese 企業(yè)管理特點:一、樹立員工是企業(yè)最重要資源的思想。日本企業(yè)認(rèn)為人的能力有很大的發(fā)展性和可塑性。公司給員工的待遇等于員工能力的提升和發(fā)展。每個員工都應(yīng)該在自己的工作崗位上發(fā)展自己的能力，追求自己和公司的最大發(fā)展，所以一定要努力讓員工長期為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。第二，管理者以獨立負(fù)責(zé)為主導(dǎo)原則。事業(yè)部制在日本大公司很流行。
事業(yè)部制有利于各專業(yè)部門根據(jù)實際情況靈活運作，按照產(chǎn)品的專業(yè)類別進(jìn)行生產(chǎn)和管理，加強(qiáng)各類產(chǎn)品的競爭力。公司通過目標(biāo)管理體系對業(yè)務(wù)部長的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行考核。第三，組織靈活機(jī)動，尊重人和追求效率相輔相成。在日本企業(yè)的組織設(shè)計中，每個員工的工作區(qū)域沒有細(xì)分，可以擴(kuò)大個人的責(zé)任范圍，使各個管理環(huán)節(jié)易于協(xié)調(diào)。此外，通過定期的工作變動，員工可以保持旺盛的學(xué)習(xí)熱情，努力成為多面手和知識分子。
6、試析中國對外直接 投資的意義??回顧改革開放以來我國對外直接投資取得的成就和存在的問題投資，主要討論企業(yè)在我國加入w to的新形勢下，如何抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，發(fā)展對外直接投資投資的相關(guān)問題。特點:以相關(guān)國外投資理論為指導(dǎo)，在總結(jié)我國對外直接投資發(fā)展歷史的基礎(chǔ)上，既指出了我國企業(yè)面臨的問題和不足，又明確了我們的優(yōu)勢和潛力。核心內(nèi)容是提出中國對外直接進(jìn)一步發(fā)展的戰(zhàn)略選擇投資，指出政府和企業(yè)分別應(yīng)采取的措施，以及在此過程中應(yīng)注意的問題投資 企業(yè)，希望能在國內(nèi)企業(yè)。
本章還分析了加入世界貿(mào)易組織給中國對外貿(mào)易投資帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，以及中國對外貿(mào)易投資的現(xiàn)有條件和潛力。產(chǎn)品周期理論。弗農(nóng)將產(chǎn)品周期從產(chǎn)品進(jìn)入市場開始分為三個階段:創(chuàng)新階段、成熟階段和標(biāo)準(zhǔn)化階段。假設(shè)世界上有三種國家。一類是發(fā)明新產(chǎn)品的國家，通常是發(fā)達(dá)國家；第二，發(fā)展程度稍低的國家通常是比較發(fā)達(dá)的國家；第三，落后國家，通常是發(fā)展中國家。
7、日本 企業(yè)是怎樣管理的,與中國 企業(yè)的管理有什么不同的地方Japan 企業(yè)財務(wù)管理措施資本是在日本生產(chǎn)經(jīng)營的前提條件企業(yè)、股東的初始資本投資 Yes 企業(yè)。企業(yè)作為支柱和經(jīng)營源泉的資本進(jìn)入企業(yè)后，會通過流通不斷增值，從而保證企業(yè)的存在和發(fā)展。一、財務(wù)管理日本企業(yè)的財務(wù)活動具體表現(xiàn)為資金的籌集和利用，資金籌集和利用的計劃和控制就是財務(wù)管理。將資本變動作為財務(wù)對象進(jìn)行記錄和核算時，所采用的方法和程序是財務(wù)會計，而管理會計主要用于財務(wù)管理。
其形式如下:(1)外部融資主要包括商業(yè)信用、信用融資和證券融資。(2)內(nèi)部融資主要包括股票發(fā)行(增資)、利潤留存、折舊費用計提和財產(chǎn)處置。日本企業(yè)資金運用的具體形式主要有:(1)貨幣儲備；(2)賒銷投資；(3)庫存投資；(4)有形資產(chǎn)投資；(5)無形資產(chǎn)投資；(6)公司外部投資；(7)創(chuàng)業(yè)投資；(八)研究開發(fā)經(jīng)費；(9)資金融通投資。
8、國企對外 投資收益如何?(國企可以對外 投資嗎財政部發(fā)布《國有企業(yè)境外財務(wù)管理辦法》投資，市場認(rèn)為短期內(nèi)會在一定程度上影響國有企業(yè)走出去的進(jìn)程投資。企業(yè)Foreign投資進(jìn)展或受影響大公。com月3日財政部關(guān)注國有企業(yè)海外投資商。同時，部分項目狀況不佳，盈利能力不強(qiáng)。.因此出臺了《國有企業(yè)境外財務(wù)管理辦法》投資，要求國有企業(yè)境外決策應(yīng)考慮財務(wù)可行性投資，規(guī)范境外經(jīng)營財務(wù)管理，加強(qiáng)境外財務(wù)監(jiān)管投資，建立健全境外。
9、中國 企業(yè)在國外 投資發(fā)展現(xiàn)狀China企業(yè)overseas投資發(fā)展現(xiàn)狀如下:中國的海外投資取得了許多成就，同時也從失敗的歷程中積累了寶貴的經(jīng)驗。為中國后來企業(yè)走出去做了鋪墊。中國企業(yè)海外投資目前面臨著人才短缺、技術(shù)核心缺失、管理不完善、投資高風(fēng)險等諸多問題。這也使得中國海外投資通過進(jìn)一步完善相關(guān)立法、拓展政策、完善服務(wù)支持體系、融資等方式保護(hù)海外投資顯得尤為重要。
全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快，產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新迫在眉睫。中國的海外投資不缺深化和加強(qiáng)，國外投資合作更加多元化，國內(nèi)條件日益完備，世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，國際產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重組，都為中國“走出去”創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境，賦予了新的機(jī)遇。中國企業(yè)走出去的步伐會更快，2011年，中國企業(yè)完成110筆海外M
