企業(yè)文化:1。文化概述:百事飲料國(guó)際集團(tuán)是世界知名的美國(guó)跨國(guó)公司公司，全球年銷售額現(xiàn)已達(dá)到270億美元。在《財(cái)富》雜志2001年剛剛公布的“美國(guó)最受贊賞公司”和“世界最受贊賞公司”的調(diào)查結(jié)果中，以及在各行業(yè)排名中，百事可樂(lè)公司在該雜志公布的世界500強(qiáng)企業(yè)中被評(píng)為“世界和美國(guó)最受贊賞”，百事可樂(lè)公司排在第63位。

其“百事可樂(lè)”、“七喜”、“美年達(dá)”、“沖浪”，包括“亞洲”、“北冰洋”、“天府”佳得樂(lè)、“多樂(lè)”等系列飲品，在中國(guó)家喻戶曉。百事是一個(gè)成功的大企業(yè)。自1898年誕生至今已有100多年的歷史，期間瀕臨破產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)慘淡，但仍能力挽狂瀾，大步向前，迎來(lái)輝煌。像所有成功的企業(yè)一樣，百事可樂(lè)的成功得益于其富有遠(yuǎn)見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)新的管理戰(zhàn)略、嚴(yán)格的管理和不斷推出適應(yīng)市場(chǎng)的創(chuàng)新產(chǎn)品。

百事可樂(lè)在美國(guó)上市時(shí)，其定位是:針對(duì)消費(fèi)者的差異化營(yíng)銷，口號(hào)是:年輕一代的選擇！自從廣告投放以來(lái)，銷售量猛增。當(dāng)時(shí)可口可樂(lè)試圖改變口味滿足百事可樂(lè)，最終被全美消費(fèi)者唾棄。其營(yíng)銷戰(zhàn)略給我們的啟示是，企業(yè)產(chǎn)品的消費(fèi)群體需要準(zhǔn)確定位，不能全攻全守。準(zhǔn)確的定位會(huì)讓企業(yè)有限的資金攻上一個(gè)高地。如果火力分散，會(huì)造成不僅高地沒(méi)攻下，部隊(duì)傷亡太大。

bu級(jí)別？品牌經(jīng)理的策略不同，第三方廣告公司的力度也不同。目前很多媒體和廣告報(bào)道都是第三方提供的，所以在廣告方面不具有代表性。嗯，競(jìng)爭(zhēng)策略很復(fù)雜。簡(jiǎn)而言之，雙方都在爭(zhēng)奪年輕消費(fèi)者，只是市場(chǎng)運(yùn)作方式不同。百事執(zhí)行力強(qiáng)但審批流程長(zhǎng)，歸屬感差而執(zhí)行力弱，但審批流程短，反應(yīng)更快。百事可樂(lè)中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要是:1。針對(duì)年輕人和運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者。

百事集團(tuán)挑選人才有三個(gè)標(biāo)準(zhǔn):“最聰明、最誠(chéng)實(shí)、最有干勁的努力工作精神”。一個(gè)管理者在百事集團(tuán)生存下來(lái)并不容易。公司對(duì)管理者的要求是“要么升職，要么離職”。非常聰明的人才，有100%的能量釋放，公司會(huì)為他們提供快速的職業(yè)階梯和豐厚的報(bào)酬，讓他們可以早早承擔(dān)重要的責(zé)任，在各自的工作領(lǐng)域有很高的自由度，有其他優(yōu)秀的三位同事積極合作的工作環(huán)境。

百事集團(tuán)人才戰(zhàn)略的核心是高度重視最終的工作結(jié)果。如果你實(shí)現(xiàn)了你的目標(biāo)，你將在百事集團(tuán)得到持續(xù)的晉升。百事公司對(duì)達(dá)不到目標(biāo)的管理者的容忍度很低。如果工作不得力，那么這個(gè)人就會(huì)很快被企業(yè)淘汰。那些始終達(dá)不到目標(biāo)的人應(yīng)該從企業(yè)中被淘汰。在領(lǐng)導(dǎo)崗位上，這樣的人對(duì)企業(yè)的危害更大，至少應(yīng)該把他們調(diào)離領(lǐng)導(dǎo)崗位，束之高閣。

戰(zhàn)略管理專家譚小芳說(shuō)過(guò)，任何企業(yè)的轉(zhuǎn)型都要做兩件事戰(zhàn)略。第一，a 公司的資產(chǎn)將從4億增長(zhǎng)到4000億，最關(guān)鍵的是管理模式的轉(zhuǎn)變。群體關(guān)心的是什么？第二，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，不斷滿足客戶需求。總之，企業(yè)要想生存發(fā)展，必須以問(wèn)題為導(dǎo)向，建立符合市場(chǎng)需求的模式。

即企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)，即如何利用管控模式和經(jīng)營(yíng)模式實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。請(qǐng)看下面這個(gè)案例:在熱播電視劇《青春期撞上更年期》中，著名的富士化妝品品牌“ASTALIFT”(中文名“艾詩(shī)緹”)作為劇情廣告一炮而紅。劇中女主角開(kāi)了一家化妝品專營(yíng)店，專門(mén)賣這個(gè)品牌的護(hù)膚品。于是，ASTALIFT廣告自然拉開(kāi)了序幕。在演員的臺(tái)詞和動(dòng)作的對(duì)比下，富士想要傳達(dá)給消費(fèi)者的信息被一一告知:曾經(jīng)生產(chǎn)膠片的富士開(kāi)始銷售化妝品，銷售火爆。多地?cái)嘭浀闹?jīng)營(yíng)管理專家譚小芳老師得知，鄭州某化妝品商家看完劇后，在網(wǎng)上發(fā)帖求助，詢問(wèn)如何獲得化妝品加盟授權(quán)。

世界上第一瓶百事可樂(lè)1898年誕生于美國(guó)，比可口可樂(lè)的出現(xiàn)晚了12年。百事可樂(lè)誕生后的半個(gè)世紀(jì)里，決策者們一直在追隨可口可樂(lè)戰(zhàn)略的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，跟隨主要體現(xiàn)在三個(gè)方面:一是形象跟隨，被可口可樂(lè)命名為百事可樂(lè)。第二，味道跟著來(lái)，它的可樂(lè)味道和可口可樂(lè)差不多，第三，營(yíng)銷緊隨其后，在營(yíng)銷渠道和營(yíng)銷方式的選擇上模仿可口可樂(lè)。從市場(chǎng)結(jié)果來(lái)看，百事可樂(lè)跟隨戰(zhàn)略最后失敗，第二次世界大戰(zhàn)前，公司兩次瀕臨破產(chǎn)，飲料市場(chǎng)仍由可口可樂(lè)主導(dǎo)。