企業(yè)應收賬款管理研究論文應收賬款管理是企業(yè)財務。怎么辦好應收-2管理，應收賬款管理的意義，代理記賬公司會計管理System代理記賬的業(yè)務標準體系如下:1 .客戶簽署代理記賬委托協議后，委托我公司執(zhí)行代理。

從當年市值千億的白馬股，到接連的財務“打雷”、訴訟纏身、工廠停工，關于*ST康德122億貨幣資金去向的謎團，年凈利潤超20億，卻還不起15億的債券，一直沒有解開。前兩位應收-2/客戶之謎自2012年年報起，*ST康德停止公布前五大客戶及供應商名單。當時給出的理由是“重要的商業(yè)秘密”。*在圣康德近百億的營收背后，前五大客戶一直頗為神秘。

在這份公告中，公司并未披露具體的客戶名單，僅用客戶編號代替。在*ST康德問詢函的回復公告中，前5名公司應收-2/赫然在列。其中，排名前兩位的是“客戶2”和“客戶1”，分別注冊在云南省紅河州和福建省龍巖市。兩家客戶分別于2018年6月27日和2018年3月31日開始合作。應收-2/期末余額分別為7.12億元和6.13億元。*ST康德2018年年報顯示，公司前五大客戶銷售金額合計29.73億元，占總額的32.49%。

如何做好應收-2/管理:1。定義銷售合同中的條款。定期財務對賬要形成定期對賬制度，你必須每三個月或半年與經銷商核對一次賬目。以下情況容易造成文檔。廠家要特別注意:以上情況會給應收accounts管理帶來困難，所以需要制定一套規(guī)范的、定期的對賬制度，避免雙方資金缺口滾雪球，造成死賬現象。同時，對賬后應形成具有法律效力的文件，如對賬函。

因此，減少應收賬戶，保證支付安全，有助于正確合理地解決產品分銷率問題。因此，我們建議在不同的銷售階段，或根據產品的不同銷售策略，或根據市場推廣的強弱，采取不同的產品分銷政策。第四，減少賒銷和代理銷售的運作模式。為了快速占領市場或實現銷售目標，銷售人員采取賒銷和代理銷售的運作模式。

保利地產(集團)股份有限公司財務管理制度第一章總則第一條為加強公司財務管理工作，規(guī)范公司財務行為，維護股東權益，根據國家有關法律法規(guī)和公司章程，結合公司實際情況，制定本財務。第二條除特別說明外，本制度所稱“公司”的范圍包括股份公司的本級和各級控股子公司以及納入股份公司合并會計報表的其他主體。

第三條本制度是公司財務管理 work的基本制度，在公司范圍內統(tǒng)一實施，各參與公司參照執(zhí)行。公司財務部管理及子公司應根據本制度、國家相關法律法規(guī)的規(guī)定，結合公司實際情況，建立健全各項財務基礎工作制度。第四條本級公司及子公司的財務行為和工作必須遵守國家有關法律法規(guī)，接受有關主管部門、公司監(jiān)事會和審計部門的檢查和監(jiān)督。

應收賬款管理是企業(yè)財務的重要內容之一管理。是對賒銷商品提供服務過程中應向客戶收取的資產進行監(jiān)督核算管理。以下是我的研究論文應收-2管理供大家參考。企業(yè)應收 賬款管理研究論文1“企業(yè)應如何加強應收賬款”是指企業(yè)銷售商品、材料、提供勞務等應向采購單位收取的款項。，以及預付運輸費和承兌期限已過但未能收到款項的商業(yè)承兌匯票。

在市場經濟條件下，企業(yè)之間存在著激烈的商業(yè)競爭。為了在競爭中贏得主動，抓住商機，企業(yè)不僅要提高產品質量和售后服務，還要利用賒銷擴大銷售。目前，賒銷商品和服務已成為當代經濟的一個基本特征。賒銷商品和勞務的結果，一方面擴大了企業(yè)產品的銷售，增加了產品的銷售收入，提高了企業(yè)的競爭力和經濟效益，另一方面形成了應收-2/的一定比例，增加了企業(yè)的經營風險。

應收賬款是企業(yè)重要的流動資產，也是風險資產。完善企業(yè)應收賬款管理機制對于加快貨款回收、防范財務風險、提高經營效益具有重要意義。而如果企業(yè)的應收account管理不到位，會給企業(yè)帶來致命的危機，產生債務糾紛，同時增加企業(yè)的催債成本和管理成本，而部分企業(yè)財務抗風險能力較差，會給企業(yè)帶來直接的打擊。企業(yè)應收-2/出現的主要原因有:一是供大于求導致的買方市場競爭壓力。

一些企業(yè)為了擴大產品銷售和市場份額，不恰當地采用賒銷，導致大量企業(yè)應收-2/。第二，制度不完善。有些企業(yè)管理注重日常成本控制，對現金流出有嚴格的審批制度，但對應收-2/和賒銷管理的制定不夠重視。部分企業(yè)賒銷審批程序不規(guī)范，在未充分了解賒銷對象信用狀況的情況下，貿然發(fā)貨。此外，銷售與催收的不同步，使得企業(yè)營銷人員專注于銷售而不太重視欠款的催收，對欠款的催收力度不夠，導致企業(yè)應收-2/無法及時收回。

應收賬款管理意義:(1)提高產品的市場競爭力。從源頭控制，發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢，不斷開發(fā)新產品，開拓新市場，與其他同類企業(yè)拉開產品水平，增強市場競爭力，使自己的產品成為暢銷品，變被動為主動，使企業(yè)有目的地選擇訂單，即選擇客戶，從而減少對應收-2/上資金的占用。

應收 賬款的監(jiān)控體系應包括賒銷的發(fā)生、催收和逾期風險預警。財務部分析應收-2管理計提壞賬準備并計入當期費用。信貸部和銷售部開展應收-2/跟蹤管理服務。信貸部和銷售部在工作中應相互配合，在跟蹤服務中分清各自的責任，做到相互監(jiān)督，相互促進，共同提高。(3)發(fā)揮內部審計的監(jiān)督作用。

代理記賬的業(yè)務標準體系如下:1 .在簽訂代理記賬委托協議時，客戶委托本公司做代理記賬，應在雙方協商的基礎上簽訂書面委托協議。委托協議除法律規(guī)定的基本條款外，還包括以下內容:1 .委托人和受托人對會計信息的合法性、真實性、準確性和完整性應承擔的責任。2.會計憑證的傳遞程序和接收程序；3.編制和提供會計報表的要求；4.保存會計檔案的要求；5.終止委托合同時委托人和受托人應當辦理的會計交接事項。

enterprise應收賬款管理方法發(fā)布時間:4:53:25閱讀:1557次(一)法規(guī)概述-。它是企業(yè)流動資產的組成部分，企業(yè)與債務人之間形成債權債務關系。制定本企業(yè)賬款 管理法的目的是保證資金的及時回收，加速企業(yè)資金的良性循環(huán)，提高資金周轉效率，防止壞賬的發(fā)生，降低催收成本和資金損失。

(三)制定本方法生產要求時應注意的問題包括:1。清收應收-2/應依據國家相關法律法規(guī)和財務規(guī)則制定具體可行的措施，確保企業(yè)資金及時回收，2.應收-2/的責任人應根據企業(yè)實際情況界定。獎勵要具體，可操作，3.注意訴訟時效，防止債權主張超出訴訟時效而得不到支持。