如何進行互聯(lián)網(wǎng) 轉(zhuǎn)型？湘鄂情的公告強調(diào)，網(wǎng)絡(luò)新媒體和大數(shù)據(jù)領(lǐng)域是公司戰(zhàn)略公司深圳愛貓此次的成立就是對上述戰(zhàn)略/的落實?；ヂ?lián)網(wǎng)有什么發(fā)展方向互聯(lián)網(wǎng)會往人工智能方向發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計算互聯(lián)網(wǎng)！傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該如何向互聯(lián)網(wǎng) 轉(zhuǎn)型？中科王云科技集團有限公司公司的外部評價還是難拿轉(zhuǎn)型，上述券商人士對《國際金融報》記者表示，從吸收原快播員工的舉動來看，湘鄂情可能真的會走向互聯(lián)網(wǎng)。
1、2020年報重新審視騰訊核心能力,流量 資本到產(chǎn)品力 技術(shù)力
騰訊開發(fā)了從QQ到微信甚至王者榮耀的多個國民產(chǎn)品。這也讓騰訊給大眾的第一個深刻印象是，善于做產(chǎn)品，做產(chǎn)品。但是，不知道從什么時候開始，騰訊被貼上了“流量 資本”的標簽。這其實是一種結(jié)果導(dǎo)向的描述，是因果關(guān)系錯位造成的誤解?，F(xiàn)實是，騰訊先是有了那些優(yōu)秀的、跨時代的產(chǎn)品，然后逐漸有了流量和資本，而不是流量和資本成就了那些不可替代的產(chǎn)品。
有基金經(jīng)理直言，反壟斷會讓社交和內(nèi)容平臺更加穩(wěn)定，未來平臺競爭會從流量競爭轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)容和技術(shù)競爭；當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)的基于份額的壟斷地位被打壓，基于優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的用戶粘性是互聯(lián)網(wǎng)投資的新基礎(chǔ)。騰訊2020年財報即將揭曉。是時候重新審視騰訊的核心能力了。當(dāng)初無敵的產(chǎn)品經(jīng)理現(xiàn)在還能吃嗎？十年微信持續(xù)釋放“新鮮感”。騰訊全民產(chǎn)品的背后，離不開產(chǎn)品力，這包括對用戶當(dāng)前和潛在需求的敏銳挖掘，持續(xù)迭代更新的技術(shù)支持，以及對用戶體驗和用戶數(shù)據(jù)安全的極大敬畏，等等。
2、規(guī)劃有溫度的數(shù)字化 轉(zhuǎn)型,讓企業(yè)華麗轉(zhuǎn)身王者歸來(上篇
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是目前企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)，但我們經(jīng)常看到大部分企業(yè)遠離數(shù)字化轉(zhuǎn)型或者被迫數(shù)字化轉(zhuǎn)型，總覺得力不從心，成功遙遙無期。原因是我們認為數(shù)字化很難轉(zhuǎn)型而且任重道遠。更大的原因是企業(yè)缺乏一個清晰系統(tǒng)的有溫度的數(shù)字計劃轉(zhuǎn)型，最重要的原因是缺乏溫度。1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型減員增效不冷。傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型中提到了數(shù)字化。大家的直觀印象就是沒有工廠，然后就是巨大的數(shù)字大屏。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一個冷冰冰的減員增效的過程，而是一個更加主動積極的為更多的客戶創(chuàng)造新的價值和體驗的過程。他是一個充滿激情，不斷探索和重啟的高速成長過程；它將產(chǎn)生許多新的工作和職位，如用戶體驗專員、業(yè)務(wù)流程專員、RPA主管、解決方案交付工程師、智能工廠設(shè)計師、R
