這里的條件是激勵對象預(yù)先存入一定比例的工資。對于企業(yè)家來讓員工和公司利益目標(biāo)一致最好的方法是什么，這里的不重要條件是激勵對象在規(guī)定的時期內(nèi)行權(quán)，儲蓄—股票參與計劃激勵模式，是指公司允許激勵對象預(yù)先將一定比例的工資存入專門為本公司員工開設(shè)的儲蓄賬戶，并折算成一定數(shù)量的股票。

1、什么是股權(quán)激勵，這種激勵效果如何？

對于企業(yè)家來說，讓員工和公司利益目標(biāo)一致最好的方法是什么？把員工的利益緊緊的捆綁在公司這條大船上，是上市公司股權(quán)激勵中一種最好的方式了。股權(quán)激勵是一種通過經(jīng)營者獲得公司股權(quán)形式，使得他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔(dān)風(fēng)險，從而勤勉盡責(zé)地位公司的長期發(fā)展服務(wù)的一種激勵方法，我們?nèi)绻麖脑O(shè)置條件的重要性來對股權(quán)激勵模式進行分類，大致可以分成三類：一、沒有設(shè)置條件的模式：管理層收購激勵模式管理層收購，本公司的高層管理人員利用杠桿融資購買本公司股份，從而改變公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，進而達到持股經(jīng)營和重組公司的目的，并獲得預(yù)期收益的一種收購方式。

這種收購方式不需要公司實現(xiàn)設(shè)置股利相關(guān)政策，是在某種環(huán)境下管理層自愿購買公司股份而獲利的一種模式，通過收購使企業(yè)經(jīng)營權(quán)和控制權(quán)統(tǒng)一起來，管理層的利益與公司的利益也緊密地聯(lián)系在一起。二、設(shè)置不重要條件的模式：股票期權(quán)模式、延期支付激勵模式、儲蓄—股票參與計劃激勵模式股票期權(quán)模式，是指股份公司賦予激勵對象(如經(jīng)理人員)購買本公司股票的選擇權(quán)，激勵對象可以在規(guī)定的時期內(nèi)以事先確定的價格購買公司一定數(shù)量的股票，也可以放棄購買股票的權(quán)利，但股票期權(quán)本身不可轉(zhuǎn)讓，

這里的不重要條件是激勵對象在規(guī)定的時期內(nèi)行權(quán)。延期支付激勵模式，把經(jīng)營者一部分薪酬轉(zhuǎn)化為股票，并存于托管賬戶，在規(guī)定的年限期滿后，以股票形式或根據(jù)屆時股票市值以現(xiàn)金方式支付給激勵對象，這里的條件是在規(guī)定的年限期滿后。儲蓄—股票參與計劃激勵模式，是指公司允許激勵對象預(yù)先將一定比例的工資存入專門為本公司員工開設(shè)的儲蓄賬戶，并折算成一定數(shù)量的股票，

這里的條件是激勵對象預(yù)先存入一定比例的工資。三、設(shè)置重要條件的模式:限制性股票權(quán)模式、股票增值權(quán)模式、業(yè)績股票激勵模式、虛擬股票激勵模式限制性股票權(quán)模式的條件是：公司實現(xiàn)某一特定目標(biāo)，這樣激勵對象才能將當(dāng)初獲得的限制性股票拋售并從中獲利。業(yè)績股票激勵模式的條件是：年末實現(xiàn)年初的年度業(yè)績目標(biāo)，這樣激勵對象會獲得公司給與的一定數(shù)量的公司股票。

股票增值權(quán)模式的條件是：在規(guī)定的期限內(nèi)，公司股票價格上升或者業(yè)績上升，這樣激勵對象就可以按一定比例獲得這種由股價商鞅或業(yè)績提升所帶來的收益，收益為行權(quán)價和市場股價之間的差價。虛擬股票激勵模式的條件是：實現(xiàn)公司的業(yè)績目標(biāo)，這樣激勵對象可以據(jù)此享受一定數(shù)量的分紅，公司支付給持有人收益時，既可以支付現(xiàn)金、等值的股票，也可以支付等值的股票和現(xiàn)金相結(jié)合。