國(guó)企盈利了，你們說國(guó)企是靠壟斷盈利，國(guó)企虧損了你們說國(guó)企就不應(yīng)該存在，應(yīng)該私有化或所謂的混改，你們到底想讓國(guó)企怎么辦，如果你們要瓜分國(guó)企，就直接明不要找理由，也不要美其名日混改。國(guó)有企業(yè)分為央企和地方國(guó)企，一般情況，年年虧損的多是地方國(guó)企。

1、為什么很多國(guó)企都虧損？

國(guó)企盈利了，你們說國(guó)企是靠壟斷盈利，國(guó)企虧損了你們說國(guó)企就不應(yīng)該存在，應(yīng)該私有化或所謂的混改，你們到底想讓國(guó)企怎么辦，如果你們要瓜分國(guó)企，就直接明說，不要找理由，也不要美其名日混改。國(guó)企是前輩辛辛苦苦、勤勤懇懇在黨的領(lǐng)導(dǎo)下創(chuàng)建的，承擔(dān)著太多的社會(huì)責(zé)任和國(guó)家責(zé)任，雖然存在問題，應(yīng)該是在所有制不變的前提下，進(jìn)行改進(jìn)，而不是打著各種美麗的旗號(hào)進(jìn)行私分，

2、有些國(guó)企為什么會(huì)年年虧損？

謝謝邀請(qǐng)！國(guó)有企業(yè)分為央企和地方國(guó)企，一般情況，年年虧損的多是地方國(guó)企。央企都是涉及國(guó)計(jì)民生的重要行業(yè)，包括能源、交通、金融、軍工和資源礦山等，大多具有壟斷地位，這些企業(yè)基本不會(huì)虧損，像兩桶油今年的虧損是暫時(shí)的臨時(shí)性虧損，年底就會(huì)恢復(fù)盈利，至于地方國(guó)企的虧損則有對(duì)方面原因：一是這些企業(yè)大多是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)，由于體制機(jī)制上的原因，特別是出資人實(shí)質(zhì)上不到位的原因，造成了虧損；二是改制不成功，包袱卸不下，成為所謂僵尸企業(yè)，連年虧損的大多是這類企業(yè)；三是受企業(yè)所在區(qū)域拖累，如東北地區(qū)、西北地區(qū)等，這些地區(qū)環(huán)境差、運(yùn)營(yíng)成本高，私營(yíng)企業(yè)可以去發(fā)達(dá)地區(qū)發(fā)展，而這些地方國(guó)企只能老守田園，前途堪憂。

3、國(guó)企老是不盈利會(huì)被倒閉嗎？

許多人之所以愿意到國(guó)企去工作，其中之一就是因?yàn)榭癸L(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，當(dāng)然，幾年后如果還沒有什么業(yè)務(wù)等上的能力，或有下崗或被栽員的可能，而倒閉的情況很小很小。用有的老百姓話說，國(guó)企相當(dāng)于國(guó)家的買賣，大意是說，國(guó)家希望其倒閉嗎？從歷史或九十年代看，即使是有倒閉的也與私企的倒閉大不相同。原因之一，企業(yè)再不盈利也有點(diǎn)像“瘦死的駱駝比馬大”，

另外，國(guó)企特別是老國(guó)企，地理位置比較好,面積也比較大。換句話說，都知道土地是不可再生的資源！曾發(fā)生過小的國(guó)企倒閉或準(zhǔn)確的說，是關(guān),停,并,轉(zhuǎn)，與當(dāng)時(shí)的“抓大放小”有關(guān)系，也就是大概為了“丟卒保車”，保護(hù)大國(guó)企不倒閉。顧不上得到保護(hù)的小國(guó)企，猶如“八仙過海，各顯其能”，其實(shí)八仙肯定是算不上，但過海卻很像是真的，甚至被形容“商場(chǎng)如沒有銷煙的戰(zhàn)場(chǎng)！小的國(guó)企也有小的優(yōu)勢(shì)，相比大國(guó)企好調(diào)頭，主業(yè)沒利潤(rùn)或虧損就經(jīng)營(yíng)別的，也加上為了盡量避免小國(guó)企倒閉，允許搞多種經(jīng)營(yíng)，

4、為什么幾乎每一個(gè)老板都說開廠不賺錢，甚至說常年虧損，但是還有那么多老板開廠？

開廠的老板都是抱著掙錢，掙大錢的心態(tài)去把事業(yè)做大，但是開廠風(fēng)險(xiǎn)也大，最怕就是資金鏈斷了，業(yè)務(wù)也很重要，其實(shí)資金鏈?zhǔn)亲铌P(guān)鍵的，一出問題就是大問題，而且這兩年國(guó)家抓環(huán)保，很多廠因?yàn)榕盼鄄贿_(dá)標(biāo)被迫倒閉，但是人的欲望是倒不了的，畢竟開廠也是種事業(yè)，男人都想成功，我有一個(gè)朋友開了家做酒店用的一次性牙膏牙刷，現(xiàn)在每年幾千萬(wàn)的收入，算很成功了，他計(jì)劃繼續(xù)開分廠，擴(kuò)大規(guī)模，擴(kuò)大業(yè)務(wù)對(duì)象，現(xiàn)在是越做越好，另一個(gè)朋友是做服裝訂做加工廠，投資了幾百萬(wàn)，只能算小廠吧，這幾年服裝很糟糕，訂房量小了很多，最后業(yè)務(wù)那一塊怎么都沒解決訂單量，還是沒撐下去，直接倒閉，機(jī)器都賣了，最后就剩100萬(wàn)不到，虧了幾百萬(wàn)啊，但他說才40歲不到有機(jī)會(huì)還想在拼一拼，計(jì)劃明年和朋友合伙再開一家，我是佩服他。