銷售員工流動(dòng)大，企業(yè)客戶資源如何留存。銷售、流動(dòng)、客戶資源、留存這是個(gè)實(shí)際問(wèn)題，把銷售人員分組展開(kāi)工作，既方便了合力攻限克難，也防止了一人離崗，客戶資源也隨之喪失的情況，只有這樣做，軟件銷售才能找到有效的客戶，要確定好方向，從跑底層開(kāi)始做起，一點(diǎn)一滴地?cái)U(kuò)大軟件銷售的范圍，不放過(guò)一切可能銷售的渠道，以便達(dá)到軟件銷給有效用戶的最佳目的。

1、軟件銷售怎么找客戶？

軟件銷售怎樣找到有效的客戶？我來(lái)靠譜的回答。(感謝問(wèn)答在這個(gè)平臺(tái)，給我與親們相互動(dòng)的機(jī)會(huì)！)通學(xué)所說(shuō)的軟件，是用來(lái)編程序的軟件，它是有多種的，例如:1.辦公人員常用的offIce、2.廣告照像用的Ps、中控中的Cs3OO0trlcOn、4.游戲娛樂(lè)軟件、5.教育性的軟件等等，各類軟件在不同群體的客戶中，在不同的領(lǐng)域里，使用的不盡相同，那是各種各樣的性質(zhì)不同。

要想把這些軟件找到好的歸宿，首先要掌握每一種軟件的實(shí)際功能，又有什么樣的作用力，適用的范圍多么大，前景如何？掌握了這些，才能尋找正確的途徑，不走彎路，有效地做好軟件的銷售，一般地，在日常生活交往中，我們都通過(guò)加微信的方式，找到各種軟件的用戶，當(dāng)然也有些是通過(guò)介紹陌拜認(rèn)識(shí)部分，與其成為朋友，根據(jù)朋友的要求，給提供適合開(kāi)發(fā)的軟件，完成銷售順利的簽單。

舉個(gè)例子：假如果手里有，縣城大多數(shù)學(xué)生家長(zhǎng)的聯(lián)絡(luò)方式，還有一些城里企事業(yè)單位的負(fù)責(zé)人的??號(hào)碼，那你就應(yīng)該與其保持密切聯(lián)系，向他(她)們推銷教育性的軟件，先采用免費(fèi)與收費(fèi)共存的方針，來(lái)搞擴(kuò)大宣傳，使之接受而后再收獲成果，當(dāng)然，要想完美的把軟件銷售給有效的用戶，也是不那么容易的，總得有一個(gè)循序漸近、由難而易的過(guò)程，要經(jīng)常不辭辛苦的與軟件及客戶有關(guān)聯(lián)的人，長(zhǎng)期不間斷的保持溝通。

要確定好方向，從跑底層開(kāi)始做起，一點(diǎn)一滴地?cái)U(kuò)大軟件銷售的范圍，不放過(guò)一切可能銷售的渠道，以便達(dá)到軟件銷給有效用戶的最佳目的，客戶有了，意向書(shū)簽了，軟件用上了，但這時(shí)與客戶互動(dòng)的反饋意見(jiàn)書(shū)也是非常重要的，要想方設(shè)法地完善售后服務(wù)，這也是能保持有效客戶的長(zhǎng)期合作分不開(kāi)的必備條件。只有這樣做，軟件銷售才能找到有效的客戶，

2、做裝修銷售怎么去找一個(gè)客戶啊，公司給的資源感覺(jué)一點(diǎn)不靠譜？

本人從事家裝行業(yè)五年，我覺(jué)得一個(gè)好的銷售有無(wú)數(shù)的方法尋找客戶。1，打電話，公司提供資源，認(rèn)真打電話，一定會(huì)有客戶，記住28定律，100個(gè)客戶一定有20個(gè)有興趣，20個(gè)有興趣一定有4個(gè)人到店，4個(gè)人到店一定有一個(gè)人簽單，2，渠道開(kāi)發(fā)，房產(chǎn)，售樓處，中介，業(yè)主群，了解客戶需求一定能找到客戶，懂得付出才能有回報(bào)。

3、銷售員工流動(dòng)性大，企業(yè)客戶資源該如何有效保存？

銷售員工流動(dòng)大，企業(yè)客戶資源如何留存？關(guān)鍵詞:銷售、流動(dòng)、客戶資源、留存這是個(gè)實(shí)際問(wèn)題，企業(yè)往往在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中投入巨大費(fèi)用，一旦銷售人員離職，除了少數(shù)品牌粘性高的客戶堅(jiān)守，大部分客戶都可能面臨流失。對(duì)于中小公司而言，是不可怱視的大問(wèn)題，說(shuō)點(diǎn)兒簡(jiǎn)單但高效的辦法，供你參考。1.報(bào)表留存，企業(yè)工作中，上下級(jí)銜接或銷售工作流程中，都有所謂的報(bào)表，包括日?qǐng)?bào)、周報(bào)以及月報(bào)等。

客戶的姓名地點(diǎn)等一覽無(wú)余，2.搭檔留存。什么意思呢？把銷售人員分組展開(kāi)工作，既方便了合力攻限克難，也防止了一人離崗，客戶資源也隨之喪失的情況，3.客戶交接。離職前要求離職人員把以往客戶資源整理后上報(bào)公司，公司也要對(duì)客戶資料一一核實(shí)，必要的話，從離職申請(qǐng)到正式離職的一個(gè)月內(nèi)，公司派人跟隨員工到市場(chǎng)一線回訪——這一點(diǎn)最有效，只是在情面上有點(diǎn)極端。

其實(shí)，說(shuō)了這么多，都是治標(biāo)不治本的辦法，試想，這些許客戶資料在銷售人手里是座金礦，但是到了公司手里很可能變成一堆廢紙。為什么這么說(shuō)？真正與客戶的“粘性”在銷售人手里而不是公司??！說(shuō)到底、“留客不如留人”——嘗試把銷售人員留下才是正道，把你的企業(yè)品牌做成『資源』才是王道，『簡(jiǎn)介:創(chuàng)業(yè)心語(yǔ)，《建瓴營(yíng)銷互促會(huì)》發(fā)起者，資深營(yíng)銷人。