要求論文大綱和文獻綜述...希望對你有一點幫助。第一章引言論文的提綱1.1背景和研究意義1.2國內(nèi)外研究綜述1.3研究內(nèi)容和方法第二章上市-3/內(nèi)部控制理論基礎(chǔ)2.1上市-3/2.2內(nèi)部控制的定義和特征內(nèi)部控制的含義和內(nèi)容2.3上市12345666 內(nèi)部控制的特點和內(nèi)容第三章中國上市-3/內(nèi)部控制的現(xiàn)狀和問題3.3中國內(nèi)部控制的現(xiàn)狀3.4中國上市-3/內(nèi)部控制存在的問題3.5內(nèi)部控制存在問題的原因分析第四章案例分析第五章改進中國的對策-2 20世紀80年代至90年代初的內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段；20世紀90年代以來內(nèi)部控制的總體框架階段。

哪些財務指標會受到內(nèi)控不良的影響？內(nèi)部控制規(guī)范主要是制約財務舞弊和會計舞弊，它的出現(xiàn)往往伴隨著規(guī)范會計行為的會計準則。以下信息轉(zhuǎn)載僅供參考:財務報表舞弊無疑是一個極其敏感而重要的問題，是阻礙經(jīng)濟健康發(fā)展的嚴重隱患。財務報表舞弊動搖了投資者對證券市場的信任，甚至可能使企業(yè)遭受前所未有的經(jīng)濟損失。

內(nèi)部控制的概念與功能研究近年來，企業(yè)舞弊事件層出不窮，對國際資本市場產(chǎn)生了巨大影響，同時也大大降低了投資者對企業(yè)及其高管層的信任度。以下是我收集的關(guān)于內(nèi)部控制概念和功能的研究論文，供大家參考，希望對有需要的朋友有所幫助。近年來，三鹿、中航油、華銳風電等事件引起了投資者和監(jiān)管者對企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)控制度的反思和關(guān)注。

關(guān)鍵詞:內(nèi)部控制；控制環(huán)境；風險提示近年來，企業(yè)欺詐事件層出不窮，對國際資本市場產(chǎn)生了巨大影響，同時也大大降低了投資者對企業(yè)及其高管層的信任度。這些現(xiàn)象的出現(xiàn)與企業(yè)內(nèi)部控制的有效性有著直接和必然的關(guān)系。如何建立內(nèi)部控制制度，并保證內(nèi)部控制制度能夠有效執(zhí)行，是每個企業(yè)都應該重視的問題。一、內(nèi)部控制的概念和作用(一)內(nèi)部控制的概念。

一般來說，付出了就會有回報。當一件事情結(jié)束后，我們經(jīng)常需要寫一份報告。報表種類很多，主要是周報、月報、年報。寫報告的一般要求是什么？在這里，不妨看看企業(yè)內(nèi)控自檢報告的范文，歡迎分享給朋友們！企業(yè)內(nèi)控自查報告范文(一)根據(jù)新[20xx]78號文件精神，結(jié)合公司自身特點，并對照內(nèi)控管理手冊，自查報告如下:1 .成立內(nèi)控自評領(lǐng)導小組組長:劉永佐(董事長)、王大剛(總經(jīng)理)，副組長:鄒磊(副總經(jīng)理)、王新峰(財務總監(jiān))，成員:、閆永祥、朱明江、董愛民、許。2.自檢時間:20xx 10年。

企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)涵和作用所謂內(nèi)部控制，是指企業(yè)為保證經(jīng)營活動的有效進行，保護資產(chǎn)的安全和完整，防止、發(fā)現(xiàn)和糾正錯誤和舞弊，保證會計信息的真實、合法和完整而制定和實施的政策、措施和程序。從廣義上講，企業(yè)內(nèi)部控制是指企業(yè)內(nèi)部管理控制系統(tǒng)，包括一系列保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的必要管理措施。內(nèi)部控制根據(jù)其控制目的而不同，

會計控制關(guān)系到保護財產(chǎn)物資的安全、會計信息的真實性和完整性以及財務活動的合法性；管理控制是指與確保經(jīng)營方針和決策的實施，促進經(jīng)營活動的經(jīng)濟性、效率和效益以及經(jīng)營目標的實現(xiàn)有關(guān)的控制。會計控制和管理控制不是相互排斥和不相容的。有些控制措施既可用于會計控制，也可用于管理控制。內(nèi)部控制的目標是確保業(yè)務活動的效率和效果、資產(chǎn)的安全以及經(jīng)濟信息和財務報告的可靠性。

[摘要]2010年，財政部會同證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會五部委，建立了適應我國企業(yè)實際情況、融合國際先進經(jīng)驗的我國企業(yè)內(nèi)部控制標準體系。以此為契機，本文以企業(yè)內(nèi)控的建設背景為切入點，系統(tǒng)闡述了企業(yè)內(nèi)控建設的理論基礎(chǔ)，從而總結(jié)出企業(yè)內(nèi)控建設的機理和本質(zhì)。在此基礎(chǔ)上，以中國a股主板上市 公司SJ集團為例，詳細分析了企業(yè)內(nèi)控的籌建過程和具體建設過程，以期為正在建設中的中國內(nèi)控提供參考。

企業(yè)應該如何進行內(nèi)部控制設計？企業(yè)內(nèi)部控制設計是一項系統(tǒng)工程，設計合理的程序、方法和人員安排非常重要。筆者認為企業(yè)應在分解企業(yè)內(nèi)部控制體系的基礎(chǔ)上，遵循自上而下的設計程序、風險導向的設計方法和協(xié)調(diào)的人員安排。首先，分解企業(yè)內(nèi)部控制體系進行內(nèi)部控制設計。首先，分解內(nèi)部控制系統(tǒng)。企業(yè)內(nèi)部控制體系是集治理層、管理層和操作層于一體的控制體系。

它還包括不同級別的控制目標和活動。上海證券交易所-2 公司內(nèi)部控制指引(2006年)指出-3內(nèi)控體系應全面完整，至少-3。財政部《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范——基本規(guī)范》(2007年征求意見稿)也指出，企業(yè)內(nèi)部控制應當覆蓋企業(yè)管理的各個層面、各個方面和業(yè)務環(huán)節(jié)。

[摘要]企業(yè)內(nèi)部控制越來越受到世界各國和企業(yè)的重視。在我國，隨著2010年財政部、證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》的成功實施，企業(yè)內(nèi)部控制的標準體系正在逐步完善。內(nèi)控制度建設意義重大上市-3/完善治理結(jié)構(gòu)，防范風險，提升價值公司加強企業(yè)內(nèi)控制度建設是全方位的促進上市1223。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)；內(nèi)部控制1。內(nèi)部控制是指一個單位為保證經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)，在職責分工的前提下，為明確單位內(nèi)部各職能部門的責任和權(quán)限，形成一個相互聯(lián)系、相互協(xié)調(diào)、相互制約的完整而嚴密的控制體系而建立的組織、約束、考核和規(guī)范各職能部門之間經(jīng)營活動的方法、程序和措施。

希望對你有一點幫助。論文第一章緒論概述1.1背景與研究意義1.2國內(nèi)外研究綜述1.3研究內(nèi)容與方法第二章上市-3/內(nèi)部控制理論基礎(chǔ)2.1上市-3/2.2內(nèi)部控制的定義與特征意義與內(nèi)容2.3上市12345666 內(nèi)部控制的特點和內(nèi)容第三章中國上市-3/內(nèi)部控制的現(xiàn)狀和問題3.3中國內(nèi)部控制的現(xiàn)狀3.4中國上市-3/內(nèi)部控制存在的問題3.5內(nèi)部控制存在問題的原因分析第四章案例分析第五章改進中國的對策-2 20世紀80年代至90年代初的內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段；20世紀90年代以來內(nèi)部控制的總體框架階段。

摘要:Enterprise 上市，可以拓寬投融資渠道，規(guī)范企業(yè)管理行為，提高企業(yè)管理質(zhì)量，壯大實力，樹立企業(yè)形象和品牌。上市 公司的管理在合規(guī)性、科學性、流程性、全面性、可行性上更好，這些都可以保證這個公司能夠?qū)崿F(xiàn)上市并保持良好的性能。但是很多企業(yè)上市不懂得內(nèi)部管理，導致減值，那么，上市 公司如何做好企業(yè)管理？我們來看看吧！上市 公司企業(yè)管理中存在哪些問題？1.內(nèi)控環(huán)境不完善(1) 公司治理結(jié)構(gòu)不恰當。