山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)有限公司晉城分公司公司銷售成果 公司年出口出省煤炭。平煤集團(tuán)五大創(chuàng)新成果是什么煤炭清潔利用技術(shù)，平煤集團(tuán)是中國煤炭行業(yè)大型企業(yè)之一，在煤炭采礦、煤炭交通、能源開發(fā)等領(lǐng)域擁有成熟的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，中國在煤炭安全高效清潔生產(chǎn)成果中取得了哪些成果。

各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、同志們:大家好！首先感謝河南省國土資源廳和省礦業(yè)協(xié)會(huì)提供“河南礦業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)高層論壇”的交流平臺(tái)。能夠認(rèn)識(shí)大家，深入交流發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的方案，我感到無比榮幸。根據(jù)大會(huì)安排，我演講的題目是:構(gòu)建“3 2”模式，打造國家循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范企業(yè)。1.循環(huán)經(jīng)濟(jì)是一種新型高效的資源利用方式。煤炭工業(yè)具有發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的潛在優(yōu)勢(shì)。(1)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)是與世界經(jīng)濟(jì)接軌的資源利用模式。循環(huán)經(jīng)濟(jì)以資源的高效和循環(huán)利用為核心，以“減量化、再利用、再循環(huán)”為原則，以低消耗、低排放、高效率為特征，符合可持續(xù)發(fā)展。

從全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展來看，循環(huán)經(jīng)濟(jì)作為一種新型高效的資源利用方式，正在被越來越多的國家廣泛采用。資源的循環(huán)利用促進(jìn)了正在進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)循環(huán)中所有物質(zhì)的合理充分利用，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的生態(tài)化成為企業(yè)長(zhǎng)期占領(lǐng)市場(chǎng)的措施和目標(biāo)。中國加入世貿(mào)組織后，國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展逐漸與世界接軌。

建設(shè)強(qiáng)大的京煤集團(tuán)在全國大中城市燃料企業(yè)“改革與發(fā)展”高峰論壇上的講話2009年9月5日各位兄弟省市、燃料公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友好！首先對(duì)全國大中城市燃料企業(yè)“改革與發(fā)展”高峰論壇的召開表示熱烈的祝賀！向參加本次高峰論壇的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友表示熱烈的歡迎！接下來向大家匯報(bào)建設(shè)“強(qiáng)京煤概念”成果，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事多提寶貴意見。

安全至上！核心是團(tuán)隊(duì)和資金實(shí)力以及儲(chǔ)備積蓄，建議進(jìn)入百度文庫搜索。當(dāng)前，隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來和經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，煤炭企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是原來簡(jiǎn)單的資源、規(guī)模、資金、產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，更重要的是，煤炭企業(yè)之間科技實(shí)力的比較和較量。在新形勢(shì)下，面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，科技興企戰(zhàn)略已成為企業(yè)穩(wěn)定、發(fā)展、成功和致富的基礎(chǔ)。

科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展極大地促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展。在瞬息萬變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)企業(yè)能否成功地抓住機(jī)遇，占據(jù)優(yōu)勢(shì)，很大程度上取決于管理者對(duì)科學(xué)技術(shù)的重視程度。對(duì)于我們煤炭企業(yè)來說，如果沒有一定的技術(shù)實(shí)力，科技創(chuàng)新能力上不去，就很難擺脫技術(shù)落后的局面，發(fā)展也就失去了相應(yīng)的支撐。因此，科學(xué)技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。煤炭企業(yè)必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以解決實(shí)際問題為重點(diǎn)，通過實(shí)施科技興煤戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

如果思想的堅(jiān)冰牢不可破，必然會(huì)在行動(dòng)上裹足不前。起初，詠梅集團(tuán)在領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體干部職工中開展了一次解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的大討論，并請(qǐng)專家把脈。最終確定了“宜綜、宜炮、綜炮”的開采思路，大膽改革井下采煤工藝，迅速突破產(chǎn)量瓶頸。特別是在炮采方面，經(jīng)過技術(shù)改造，形成了適合詠梅煤特點(diǎn)的“高品位炮采工藝”，該項(xiàng)目獲得了當(dāng)年河南省科技一等獎(jiǎng)成果等。

這是當(dāng)年上任的陳雪峰進(jìn)入河南永城煤電集團(tuán)公司時(shí)面臨的尷尬。由于地質(zhì)條件復(fù)雜，昂貴的大型進(jìn)口綜采設(shè)備很難發(fā)揮作用。陳雪峰給記者打了個(gè)比方，形象地說，“開著奔馳在鄉(xiāng)村公路上，發(fā)動(dòng)機(jī)再大的馬力，也跑不快?！痹伱芳瘓F(tuán)提出“綜采不能靠爆破”。此舉在礦區(qū)引起軒然大波，現(xiàn)代的“機(jī)械作業(yè)”已無必要，“鉆爆”、“倒退”、“恢復(fù)小生產(chǎn)力”的指責(zé)不絕于耳。

當(dāng)前，隨著人工智能、5G等新一代信息技術(shù)的快速發(fā)展，正處于從工業(yè)經(jīng)濟(jì)向數(shù)字經(jīng)濟(jì)的大變革時(shí)代。目前，以“黑色煤炭、綠色發(fā)展、高碳能源、低碳利用”的管理理念和精細(xì)化管理模式建立的智能選煤廠平臺(tái)，能夠根據(jù)用戶需求最大限度提供優(yōu)質(zhì)信息，挖掘業(yè)務(wù)協(xié)同價(jià)值，并多維度、多層次展現(xiàn)，幫助用戶快速?zèng)Q策，提升選煤廠業(yè)務(wù)效率和質(zhì)量。

優(yōu)化選煤廠的能源消耗:能源消耗監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)控范圍包括廠區(qū)的電、水、氣。通過智能設(shè)備全面感知能耗，收集統(tǒng)計(jì)各種能耗，通過能耗分析挖掘，優(yōu)化廠區(qū)生產(chǎn)生活整體能耗。完善選煤廠安全建設(shè):通過搭載智能聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，對(duì)全廠資產(chǎn)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，實(shí)現(xiàn)全廠資產(chǎn)的數(shù)字化管理。同時(shí)還可以對(duì)物料進(jìn)行定位和盤點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)管理者對(duì)物料的全生命周期管理。

1。更新觀念，改變管理模式，是全體員工降本增效的根本保證。全面強(qiáng)化全體員工樹立成本管理理念和節(jié)約意識(shí)，要求全體員工發(fā)揚(yáng)主人翁精神，積極行動(dòng)起來，從現(xiàn)在做起，從我做起，加強(qiáng)工藝流程學(xué)習(xí)，熟練掌握操作技能，節(jié)約用水、用電、用料，杜絕一切鋪張浪費(fèi)，特別是長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)跑現(xiàn)象，杜絕跑、冒、滴、漏，以六節(jié)降耗。

1)特定模式特定模式是指企業(yè)將資源集中在具有自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品或服務(wù)上。孫子《九處兵法》說:“之所以為兵，在于體察敵情，團(tuán)結(jié)將士，殺將于千里?！睂?duì)于企業(yè)來說，意味著集中力量，選擇合適的突破口，贏得市場(chǎng)。但目前國內(nèi)很多中小企業(yè)并沒有擺脫“小而全”的格局，多方出擊，導(dǎo)致沒有核心優(yōu)勢(shì)。中小企業(yè)規(guī)模小，資源有限，難以開展多元化分散風(fēng)險(xiǎn)。多元化對(duì)中小企業(yè)來說是陷阱而不是餡餅。

而專業(yè)化管理，提高專業(yè)化程度，更加關(guān)注某個(gè)客戶群體，對(duì)這個(gè)客戶群體的需求特征和購買方式進(jìn)行更深入的研究，才能更好地為其服務(wù)。同時(shí)，由于產(chǎn)品和服務(wù)的單一，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)更簡(jiǎn)單，管理更方便，資源更集中，更有利于改進(jìn)技術(shù)，從而提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。在當(dāng)今日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，許多中小企業(yè)都采用了這種模式。美國國民罐頭食品公司通過獨(dú)家模式取得成功。

在智能采煤方面，自2014年首個(gè)智能采煤工作面建成以來，智能地質(zhì)支撐系統(tǒng)、智能掘進(jìn)系統(tǒng)、智能采煤系統(tǒng)、智能主干等10余個(gè)關(guān)鍵核心系統(tǒng)取得突破。運(yùn)輸系統(tǒng)。智能煤礦一體化解決方案探索適合不同地區(qū)、不同煤層條件的煤礦智能化建設(shè)模式。到2021年底，將有400多個(gè)煤礦進(jìn)行智能化建設(shè)，建成813個(gè)智能采煤工作面。目前，煤礦智能化已經(jīng)從試點(diǎn)示范逐步轉(zhuǎn)向大規(guī)模推廣應(yīng)用。

煤炭清潔利用技術(shù)。據(jù)平煤集團(tuán)官網(wǎng)介紹，平煤集團(tuán)還對(duì)煤炭清潔利用技術(shù)進(jìn)行了探索和實(shí)踐，如采用煤炭氣化技術(shù)、燃燒富氧煤等，實(shí)現(xiàn)了煤炭清潔高效利用，減少了環(huán)境污染。平煤集團(tuán)是中國煤炭行業(yè)大型企業(yè)之一，在煤炭采礦、煤炭交通、能源開發(fā)等領(lǐng)域擁有成熟的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。

公司年出口出省煤炭3000萬噸左右，省內(nèi)銷售煤炭500萬噸左右。其中公路出口約2000萬噸，主要是以太坊、金瀚、張金、楊集、秦暉、金昌、金角、晉濟(jì)等干線公路，由市縣兩級(jí)公路公司及其36個(gè)營業(yè)站和7個(gè)省煤焦管理站銷售和管理；鐵路出口約900萬噸，裝載礦(站)分布在太焦、候月鐵路正線沿線7條鐵路專用線和40 煤炭集裝箱站。

長(zhǎng)期艱苦的營銷培訓(xùn)也鍛造了一支懂業(yè)務(wù)、善經(jīng)營、善管理的營銷隊(duì)伍，專業(yè)營銷人員2000多人，確保了全市“兩路”煤炭營銷，真正形成了內(nèi)聯(lián)煤礦、外聯(lián)市場(chǎng)、內(nèi)外呼應(yīng)的煤炭營銷新格局。公司所售“蘭花”牌優(yōu)質(zhì)無煙煤于1997年在國家商標(biāo)局注冊(cè)，經(jīng)過長(zhǎng)期的市場(chǎng)發(fā)展，現(xiàn)已暢銷除西南地區(qū)以外的20個(gè)省、市、自治區(qū)，并出口日本、韓國、東南亞、西歐等國家和地區(qū)。