是提升商業(yè)防控能力的重要途徑-2員工behavior風(fēng)險(xiǎn)。員工行為風(fēng)險(xiǎn)防控是業(yè)務(wù)最重要的部分銀行防控風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，旨在-業(yè)務(wù)銀行如何通過加強(qiáng)培訓(xùn)來提高-。

1、制定完善的規(guī)章制度。銀行做好防控工作風(fēng)險(xiǎn)建議制定完善的規(guī)章制度。有句話說，沒有規(guī)則就沒有方圓。沒有一套完整的規(guī)章制度，任何單位都幾乎不可能做好工作。所以在做好工作之前，需要制定完善的規(guī)章制度，以制度為參照，以制度管人，做到有章可循。2.培養(yǎng)員工的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。銀行為了做好風(fēng)險(xiǎn)防控工作，建議培養(yǎng)員工風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。

3.提高員工的工作技能。銀行做好防控工作風(fēng)險(xiǎn)建議提高員工的工作技能。工人的工作技能與他們的專業(yè)水平直接相關(guān)。如果他們的工作技能不夠，他們辦理的業(yè)務(wù)很難得到好評(píng)。因此，銀行采取各種方式提高勞動(dòng)者的專業(yè)水平，是可以把工作做得更完美的。4.招聘政治上有能力的員工。銀行做好防控工作風(fēng)險(xiǎn)建議招聘政治過硬的員工。

其實(shí)任何問題都有兩面性。首先，員工篩選，從根上選擇責(zé)任心強(qiáng)，工作精神強(qiáng)的那一個(gè)員工。第二合規(guī)的規(guī)章制度體系，每個(gè)季度都可以梳理學(xué)習(xí)。第三，可以舉出每季度不合規(guī)經(jīng)營造成的社會(huì)后果，特別是個(gè)人和家庭后果的例子，以示警示。第四，硬性的規(guī)則也需要人情。有時(shí)候人的東西是最重要的。如果只是循規(guī)蹈矩，必然會(huì)帶來員工內(nèi)心的不滿。從而影響操作。有些問題可以從員工的思想中得到影響。

一般來說，合規(guī)的P2P公司會(huì)有以下風(fēng)險(xiǎn)管理流程。在每一個(gè)具體環(huán)節(jié)，隨著客戶群體和產(chǎn)品定位的不同，有不同的側(cè)重點(diǎn)和差異。從風(fēng)控管理流程來看，在客戶申請(qǐng)、系統(tǒng)審核、人工審核、面簽、貸后管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都嵌入了不同的風(fēng)控措施，形成了有效的全流程風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。但還是有很多平臺(tái)相繼被雷，只能說明風(fēng)控管理還是很欠缺的。一、正確理解風(fēng)險(xiǎn)控制管理風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該是全面的風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于金融機(jī)構(gòu)的整個(gè)業(yè)務(wù)流程和信貸鏈條的各個(gè)環(huán)節(jié)。

風(fēng)險(xiǎn)有了損失，預(yù)期損失不僅包括貸款本息，還包括上級(jí)主管部門的處罰、監(jiān)管部門的處罰、對(duì)外聲譽(yù)的損害等等。風(fēng)險(xiǎn)管理的第一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)，就是根據(jù)國家政策、監(jiān)管要求和總行的制度，明確什么不能碰，什么不能做，消除政策法規(guī)的“雷區(qū)”，確保業(yè)務(wù)安全合規(guī)，不留隱患。二、風(fēng)險(xiǎn)管理“以防萬一”。這是從風(fēng)險(xiǎn)的角度來說的。

銀行員工如何理解風(fēng)險(xiǎn)正確處理預(yù)防和業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和業(yè)務(wù)發(fā)展是一回事。銀行就像行駛中的汽車，路況是銀行，制動(dòng)和轉(zhuǎn)向系統(tǒng)是風(fēng)險(xiǎn)控制和管理，速度是業(yè)務(wù)的拓展。只有制動(dòng)和轉(zhuǎn)向系統(tǒng)狀態(tài)良好，駕駛員才能提高速度，安全駕駛，否則很可能被顛覆。

財(cái)務(wù)報(bào)表在一定時(shí)期內(nèi)可能看起來很好，但經(jīng)營成果實(shí)際上處于不確定狀態(tài)，存在風(fēng)險(xiǎn)的隱患。一旦觸發(fā)，今天的盈利明天就可能變成虧損，甚至帶來災(zāi)難。巴林的破產(chǎn)銀行就是最好的證明。所以我認(rèn)為，沒有有效的風(fēng)險(xiǎn)控制，任何業(yè)務(wù)拓展都是盲目的，是一種賭博，可能是一條不歸路。其次要明白風(fēng)險(xiǎn)控制本身就屬于發(fā)展的范疇。

Improve China-2員工風(fēng)險(xiǎn)提高合規(guī)意識(shí)有以下幾種方法:“木有繩則直，金有銳則利”。2000多年前，我國偉大的思想家荀子留下的這句話，在今天的銀行業(yè)內(nèi)還是很有用的。木繩斷了，斧子鋸了，一切都要按規(guī)矩來。老百姓說得更直白:“無規(guī)矩不成方圓”“國有法，家有家規(guī)”。七年的工作實(shí)踐使我充分認(rèn)識(shí)到依法合規(guī)經(jīng)營對(duì)銀行經(jīng)營管理的重要性和緊迫性，深刻認(rèn)識(shí)到違規(guī)經(jīng)營和案件高發(fā)的危害性。

加強(qiáng)合規(guī)文化教育是提高管理水平的需要。俗話說，一年企業(yè)靠運(yùn)氣，十年企業(yè)靠管理，百年企業(yè)靠文化。只有建立合規(guī)文化，才能防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。古代在戰(zhàn)場上，士兵們總是手持堅(jiān)固的盾牌抵御弓箭進(jìn)行保護(hù)。而合規(guī)文化是我們?cè)诂F(xiàn)代金融戰(zhàn)場上抵御風(fēng)險(xiǎn)化解危機(jī)不可或缺的一部分。

Strong 風(fēng)險(xiǎn)防控能力是業(yè)務(wù)銀行實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)最有力的保障。員工行為風(fēng)險(xiǎn)防控是業(yè)務(wù)銀行防控風(fēng)險(xiǎn)最重要的部分，強(qiáng)化員工培訓(xùn)，提升-1。培訓(xùn)是人力資源管理開發(fā)和管理的重要方式，對(duì)提高員工-1/防控能力具有極其重要和特殊的作用。業(yè)務(wù)銀行管理最大的困難是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，員工是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作的重要執(zhí)行者。

面對(duì)銀行人員結(jié)構(gòu)的特殊性，尤其是大規(guī)模上市銀行人力資源年齡、學(xué)歷、知識(shí)、素質(zhì)參差不齊，風(fēng)險(xiǎn)諸多隱患，鑒于員工行為。二。員工Behavior風(fēng)險(xiǎn)Main風(fēng)險(xiǎn)Point(1)Ideas風(fēng)險(xiǎn)。表現(xiàn)在管理理念上，管理者重營銷輕管理，重規(guī)模輕質(zhì)量，盲目追求規(guī)模和數(shù)量。

未按規(guī)定輪換崗位風(fēng)險(xiǎn)長期在同一崗位上工作導(dǎo)致的道德問題分析風(fēng)險(xiǎn)操作風(fēng)險(xiǎn)改善風(fēng)險(xiǎn)防控。一是努力提高思想認(rèn)識(shí)。我行加強(qiáng)了關(guān)鍵崗位輪崗制度的宣傳，這是加強(qiáng)內(nèi)控管理、防范操作風(fēng)險(xiǎn)的重要內(nèi)容，也是提高員工綜合業(yè)務(wù)技能的有效途徑。

明確指出當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)及案防形勢嚴(yán)峻，關(guān)鍵崗位處于業(yè)務(wù)操作流程關(guān)鍵環(huán)節(jié)并涉及風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，承擔(dān)著更高的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)鍵崗位輪崗是消除安全隱患的強(qiáng)制性措施，是人員日常管理的重要制度，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行管理和監(jiān)督。