如何進(jìn)行-3網(wǎng)點(diǎn)-1網(wǎng)點(diǎn)-1/內(nèi)容(1)推廣網(wǎng)點(diǎn)硬件設(shè)施/以銀行 網(wǎng)點(diǎn)為例。如何在網(wǎng)點(diǎn) 轉(zhuǎn)型過(guò)程中充分發(fā)揮邊緣計(jì)算等新技術(shù)的價(jià)值，引領(lǐng)行業(yè)數(shù)字化新趨勢(shì)轉(zhuǎn)型成為銀行行業(yè)面臨的共同課題，論如何提升-3網(wǎng)點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力-3網(wǎng)點(diǎn)-1/及競(jìng)爭(zhēng)力提升2017年11月10日周經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、利率市場(chǎng)化。

以銀行 網(wǎng)點(diǎn)為例。對(duì)傳統(tǒng)的網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行智能化改造，成為新形勢(shì)下銀行創(chuàng)新商業(yè)服務(wù)模式和產(chǎn)品、優(yōu)化客戶體驗(yàn)、提質(zhì)增效的主要陣地。如何在網(wǎng)點(diǎn) 轉(zhuǎn)型過(guò)程中充分發(fā)揮邊緣計(jì)算等新技術(shù)的價(jià)值，引領(lǐng)行業(yè)數(shù)字化新趨勢(shì)轉(zhuǎn)型成為銀行行業(yè)面臨的共同課題。在傳統(tǒng)-3 網(wǎng)點(diǎn)翔智網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型、邊緣計(jì)算與5G、云計(jì)算、人工智能等技術(shù)的深度融合過(guò)程中。，勢(shì)必會(huì)爆發(fā)出巨大的創(chuàng)新潛力，催生出新的服務(wù)模式和金融產(chǎn)品，并全面推廣。

效率低。合規(guī)、安全等自動(dòng)化、智能化程度低；人工方式存在效率低、漏檢率高、人力成本高等問(wèn)題。壓力很大。網(wǎng)點(diǎn)大，攝像頭等設(shè)備產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量大；數(shù)據(jù)直接上云，造成網(wǎng)絡(luò)帶寬壓力大，云中心處理壓力大。低值。音頻、視頻等非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)沒(méi)有得到充分利用，價(jià)值較低。圍繞網(wǎng)點(diǎn)Intelligent轉(zhuǎn)型，可以實(shí)現(xiàn)“兩增一減”，為銀行Digital轉(zhuǎn)型提供更加高效、智能、安全的支持。

XX 銀行股份制改革的實(shí)施，既是體制機(jī)制的創(chuàng)新，也是員工觀念的更新和提升。不僅要面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)股改的資本、效益、績(jī)效三個(gè)指標(biāo)的考驗(yàn)，更重要的是還要接受市場(chǎng)的考驗(yàn)。因此，這就要求我們改變管理模式、行為和理念，不斷拓展新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。(一)實(shí)行扁平化管理，構(gòu)建大營(yíng)銷架構(gòu)扁平化管理，構(gòu)建大營(yíng)銷架構(gòu)，是股改上市的必然要求。

1、人事制度改革，提高效率，為構(gòu)建大營(yíng)銷格局創(chuàng)造條件。全行要精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，調(diào)整減少人員，努力實(shí)現(xiàn)一人多崗或一崗多能。首先要堅(jiān)持網(wǎng)點(diǎn)后辦原則，保證一線人員配齊。其次，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和需求情況，本著凡事有人管有人做，不要求上下對(duì)口的原則來(lái)配備辦公室人員，做到上下呼應(yīng)，有效執(zhí)行，提高辦公室效率。

[摘要]幾年前，銀保渠道給保險(xiǎn)業(yè)帶來(lái)了發(fā)展。但近年來(lái)銀保發(fā)展有所下滑。為促進(jìn)銀?？沙掷m(xù)發(fā)展，保監(jiān)會(huì)表示將加強(qiáng)保險(xiǎn)監(jiān)管部門(mén)的監(jiān)管。現(xiàn)在征求意見(jiàn)稿提出有條件放寬保險(xiǎn)公司人員。根據(jù)征求意見(jiàn)稿的規(guī)定，有條件是指在代理合作期間，郵政代理機(jī)構(gòu)與省級(jí)代理機(jī)構(gòu)連續(xù)兩個(gè)季度辦理同一家保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)，且省級(jí)代理機(jī)構(gòu)繳納的保費(fèi)達(dá)到或超過(guò)保險(xiǎn)公司總保費(fèi)收入的30%的，保險(xiǎn)公司人員可以在相關(guān)省級(jí)代理機(jī)構(gòu)-0進(jìn)行輔助咨詢。

此外，征求意見(jiàn)稿還要求保險(xiǎn)公司加大風(fēng)險(xiǎn)保障和長(zhǎng)期儲(chǔ)蓄型保險(xiǎn)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)力度，規(guī)定意外傷害保險(xiǎn)、健康保險(xiǎn)、定期壽險(xiǎn)、終身壽險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)的保費(fèi)收入之和不得低于郵政代理總保費(fèi)收入的20%。“看起來(lái)這是行業(yè)的利好消息，但其實(shí)早就有人做了(保險(xiǎn)公司人員進(jìn)駐)；銀監(jiān)會(huì)只是順應(yīng)了客觀情況，這是很自然的結(jié)果?！盤(pán)ICC人壽保險(xiǎn)公司的一位人士說(shuō)。

Discussion銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型及競(jìng)爭(zhēng)力的提升2017年11月10日周、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、利率市場(chǎng)化、互聯(lián)網(wǎng)金融快速崛起、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇給商業(yè)-3。面對(duì)這種沖擊，commerce 銀行應(yīng)該積極實(shí)施網(wǎng)點(diǎn)strategy轉(zhuǎn)型，通過(guò)智能、輕盈、體驗(yàn)來(lái)定義網(wǎng)點(diǎn)。

按照自助網(wǎng)點(diǎn)、輕量網(wǎng)點(diǎn)、全功能網(wǎng)點(diǎn)、新概念網(wǎng)點(diǎn)四種模式進(jìn)行規(guī)劃。自助服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，以各大商場(chǎng)、交通樞紐等營(yíng)業(yè)額較大的場(chǎng)所為部署點(diǎn)，主要為客戶提供日常賬戶管理功能；輕量級(jí)網(wǎng)點(diǎn)，占地面積小，從業(yè)人員綜合素質(zhì)高，業(yè)務(wù)辦理自動(dòng)化程度高，以銷售為主；功能齊全的網(wǎng)點(diǎn)，接近網(wǎng)點(diǎn)的傳統(tǒng)構(gòu)成，提供全面的業(yè)務(wù)銷售和服務(wù)；新概念網(wǎng)點(diǎn)在市中心和地理位置優(yōu)越的地方不多見(jiàn)。主要是向客戶展示最新的產(chǎn)品和技術(shù)，向客戶傳遞銀行的業(yè)務(wù)能力和發(fā)展理念，起到銀行品牌文化傳播的作用。

在同行業(yè)和跨行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的今天，很多銀行都想盡辦法去吸引、拉攏、占領(lǐng)客戶。隨著銀行和網(wǎng)點(diǎn) -1/之間的規(guī)劃、服務(wù)設(shè)施、產(chǎn)品體系、服務(wù)流程等硬實(shí)力的同化，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的轉(zhuǎn)化和提供變成了。一時(shí)間，發(fā)展社區(qū)銀行的呼聲日益高漲，成為金融改革的熱點(diǎn)話題之一。各家銀行逐步探索適合自身發(fā)展的社區(qū)建設(shè)之路銀行 轉(zhuǎn)型為客戶提供更好的金融服務(wù)。

當(dāng)?shù)厝魏涡∑髽I(yè)銀行資產(chǎn)規(guī)模小，主要服務(wù)于經(jīng)營(yíng)區(qū)域內(nèi)的小企業(yè)、個(gè)體商戶、住戶，均可稱為社區(qū)銀行。在中國(guó)，社區(qū)銀行是嚴(yán)格按照市場(chǎng)機(jī)制運(yùn)作的。如果單純模仿國(guó)外商家的成功經(jīng)驗(yàn)銀行來(lái)建立社群銀行，肯定會(huì)遇到更大的阻力。但根據(jù)我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和現(xiàn)狀，結(jié)合農(nóng)業(yè)金融機(jī)構(gòu)立足農(nóng)村、服務(wù)三農(nóng)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，探索具有自身發(fā)展特色的社區(qū)-3轉(zhuǎn)型修路是可行的。

黨建將成為農(nóng)商行業(yè)務(wù)提升的重要驅(qū)動(dòng)力。兼并重組將加速農(nóng)村商業(yè)銀行的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，不斷加強(qiáng)監(jiān)管常態(tài)化，公司治理將提上重要日程，不良資產(chǎn)處置將面臨諸多挑戰(zhàn)?！跋M(fèi)金融”將成為拓展新業(yè)務(wù)、新客戶的突破口。數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功將成為競(jìng)爭(zhēng)力的決定性因素。網(wǎng)點(diǎn)-1/推進(jìn)下沉服務(wù)和強(qiáng)差異化競(jìng)爭(zhēng)銀行品牌。-3/，簡(jiǎn)稱:農(nóng)商銀行(農(nóng)村商業(yè)銀行)，是由所轄農(nóng)戶、農(nóng)村工商戶、企業(yè)法人及其他經(jīng)濟(jì)組織組成的股份制地方金融機(jī)構(gòu)。

最近的招商銀行再次成為媒體和公眾關(guān)注的焦點(diǎn):以“中國(guó)最好的散戶銀行”為最大“賣(mài)點(diǎn)”，招商銀行于9月22日完成了史無(wú)前例的成功h股發(fā)行并在香港上市，其在全球市場(chǎng)尤其是亞洲市場(chǎng)的搶購(gòu)行為顯示了各方投資者對(duì)其的興趣。緊接著，10月7日，招商銀行攜手世界著名鋼琴表演藝術(shù)家郎朗奏響藝術(shù)篇章，打造“招商銀行為你改變”品牌形象。名氣與日俱增的郎朗欣然受邀成為商家銀行的形象大使和品牌代言人。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，不僅僅是利差單一的盈利渠道，而是中間業(yè)務(wù)收入占比的提升。平安銀行商務(wù)零售轉(zhuǎn)型表示在此之后銀行 網(wǎng)點(diǎn)主要辦理零售業(yè)務(wù)，逐漸無(wú)法辦理公司業(yè)務(wù)或只能辦理部分公司業(yè)務(wù)，公司業(yè)務(wù)將移至其他-回復(fù)時(shí)間:0608，2020。最新業(yè)務(wù)變動(dòng)請(qǐng)參考平安銀行官網(wǎng)。

網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型內(nèi)容(1)推廣網(wǎng)點(diǎn)硬件設(shè)施轉(zhuǎn)型。包括網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化改造、網(wǎng)點(diǎn)選址裝修、網(wǎng)點(diǎn)形象打造、門(mén)牌更換、文明規(guī)范服務(wù)的推出等，，全部開(kāi)始網(wǎng)點(diǎn) -1。需要將網(wǎng)點(diǎn)的六大職能區(qū)域劃分到位，五類營(yíng)銷崗位配備到位，以及網(wǎng)點(diǎn)設(shè)備和硬件配備到位，第二，網(wǎng)點(diǎn)布局和結(jié)構(gòu)的調(diào)整。業(yè)務(wù)發(fā)展少，效率低的網(wǎng)點(diǎn)調(diào)整，就要合并；應(yīng)主動(dòng)作為，緊跟城市發(fā)展脈搏，在市級(jí)商業(yè)中心、新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)區(qū)、大型專業(yè)市場(chǎng)、大型居住區(qū)、重點(diǎn)村鎮(zhèn)、地下商場(chǎng)、火車站、機(jī)場(chǎng)、大型停車場(chǎng)、地鐵出入口等交通樞紐進(jìn)行線下自助銀行和實(shí)體網(wǎng)點(diǎn)布局。