e、2015年6月，銀監(jiān)會下發(fā)《關于加強銀行工業(yè)金融機構內(nèi)控管理有效防范柜面業(yè)務操作風險的通知》，明確對銀行業(yè)務應采取的風險控制措施如下:①根據(jù)業(yè)務。業(yè)務銀行 內(nèi)控系統(tǒng)如何設計？如何加強業(yè)務銀行 內(nèi)控制度建設1，統(tǒng)籌規(guī)劃，全面推進，建立和完善內(nèi)部控制制度，根據(jù)“業(yè)務銀行內(nèi)部控制指引”的要求。

(1)完善柜面重構業(yè)務監(jiān)督稽核體系柜面業(yè)務風險控制方案銀行 柜面業(yè)務監(jiān)督稽核體系只有多層次多角度的框架，不僅寬泛，只有這樣，才能形成統(tǒng)一的內(nèi)控監(jiān)管平臺，并在統(tǒng)一的內(nèi)控監(jiān)管體系中發(fā)揮作用，使內(nèi)控機制更加健全有效。目前我國商業(yè)銀行應該可以從以下幾個方面完善業(yè)務監(jiān)督稽核體系:一是在體系協(xié)調(diào)規(guī)劃方面，各監(jiān)督稽核體系要統(tǒng)籌安排，各司其職，各有側重，互為補充，相互配合，進行全面的、全行范圍的檢查，實行部門聯(lián)動監(jiān)督稽核，提高檢查效果。

【答案】:A、E2015年6月A、e銀監(jiān)會發(fā)布《關于加強銀行興業(yè)金融機構內(nèi)控管理有效防范措施柜面業(yè)務經(jīng)營風險，明確業(yè)務的通知》。加強內(nèi)部控制保障，定期組織內(nèi)部控制有效性專項評價，防止貽誤時機，堵塞制度漏洞。

業(yè)務管理線作為第一道防線；風險合規(guī)線作為第二道防線；審計監(jiān)督線作為第三道防線。③加強業(yè)務系統(tǒng)建設，盡可能將業(yè)務納入系統(tǒng)，并在系統(tǒng)中自動設置風險監(jiān)控點，發(fā)現(xiàn)運行中的風險點及時提供預警信息。(4)加強崗位培訓，特別是新業(yè)務、新產(chǎn)品培訓，不斷提高柜員的操作技能和業(yè)務水平，培養(yǎng)柜員的崗位安全和自我保護意識。⑤加強一線實時監(jiān)督檢查，推動崗位監(jiān)督走向?qū)I(yè)化、規(guī)范化，改進檢查監(jiān)督方式，充分發(fā)揮各專業(yè)部門的指導、檢查和監(jiān)督職能。

三道防線是指預防性風險管理、存款保險制度和緊急救援制度，是Commerce 銀行為防范內(nèi)部風險而設置的內(nèi)部制衡和監(jiān)督機制。一道防線，無論是監(jiān)管部門的規(guī)定，還是商業(yè)銀行的管理實踐，都會直接進行業(yè)務操作，為客戶提供產(chǎn)品和服務的一線崗位和機構，將是內(nèi)部控制的最前沿。通過建立業(yè)務組織中不同崗位各司其職、各負其責、相互制約的工作機制，通過自我約束和不相容崗位的分離，形成控制操作偏差的第一道防線。

第二道防線，由于委托代理制度中的信息不對稱，第一道防線的自我約束和事后約束可能會因為內(nèi)部人的合謀而流于形式。為此，各商家銀行還設置了第二道防線內(nèi)控。各職能部門的自律和盡職監(jiān)管是商業(yè)的第二道防線銀行。三道防線，由于業(yè)務銀行具有多元化經(jīng)營和層級組織的特點，各分公司、各部門利益多元化并存，更容易出現(xiàn)業(yè)務管理活動因本位主義而偏離戰(zhàn)略目標和總體目標的問題。

1。樹立責任意識，履行工作職責。業(yè)務經(jīng)理作為內(nèi)控案防的負責人，主要負責網(wǎng)點高危點的防控。每天都有大量的授權審批業(yè)務。面對各種風險，要保證每一筆生意都不出錯，不留后患，把內(nèi)控工作落實到位。盧賢亮同志始終繃緊責任這根弦，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格審查每一項業(yè)務內(nèi)控環(huán)節(jié)，處理特殊業(yè)務更要慎重。

1。統(tǒng)籌規(guī)劃，全方位推廣1。建立和完善內(nèi)部控制制度。按照《商業(yè)銀行內(nèi)部控制指引》的要求，在梳理現(xiàn)有規(guī)章制度的基礎上，建立以有效識別、計量和控制風險為中心，涵蓋主要業(yè)務品種和重要會計業(yè)務操作環(huán)節(jié)的規(guī)章制度。這就需要/12。36860 . 61

應制定風險管理內(nèi)控體系的總體思路。一個完整的內(nèi)控包括五個要素:內(nèi)部控制環(huán)境、風險識別與評價、內(nèi)部控制措施、信息交流與反饋、監(jiān)督、評價與糾正。根據(jù)上述基本要素的要求，商業(yè)銀行內(nèi)部控制體系的具體內(nèi)容應按照以下方式制定:內(nèi)部控制組織體系、內(nèi)控責任體系、內(nèi)控業(yè)務流程和管理流程體系、內(nèi)部控制工具體系和內(nèi)部控制評價體系。在設計過程中，可以考慮在總行和分行兩個層面進行，并始終保證與巴塞爾協(xié)議和銀監(jiān)會要求的一致性，努力體現(xiàn)績效考核、內(nèi)部審計和外部監(jiān)管的一致性。

內(nèi)控合規(guī)工作重點在八個方面:一是全面推進內(nèi)控全行系統(tǒng)建設，提升內(nèi)控管理水平；二是完善合規(guī)管理體系，加強各項合規(guī)管理工作；三是強化操作風險識別、評估和監(jiān)控能力，有效發(fā)揮操作風險管理的作用；四是創(chuàng)新監(jiān)督檢查方式，增強監(jiān)督檢查效果；第五，完善反洗錢機制，依法履行反洗錢職責；第六，加強外部監(jiān)督和協(xié)調(diào)，充分利用外部審計和檢查結果；第七，加強信息研究，提升工作價值；八是加強機構隊伍建設，全面履行各項職責，確保各項任務有效完成。

1、全面性原則，即內(nèi)部控制應滲透到商業(yè)的所有業(yè)務流程和經(jīng)營環(huán)節(jié)銀行，覆蓋所有部門和崗位，所有人員都應參與，任何決策或操作都應有記錄。2.謹慎性原則，即內(nèi)部控制應以風險防范和審慎經(jīng)營為出發(fā)點，對業(yè)務銀行的管理，尤其是新機構或新業(yè)務的設立，應體現(xiàn)內(nèi)控 priority的要求。3、有效性原則，即內(nèi)部控制應該具有高度的權威性，任何人都不應該有不受內(nèi)部控制約束的權力，內(nèi)部控制出現(xiàn)問題應該能夠得到及時的反饋和糾正。