互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)已整合網(wǎng)絡(luò)。人們足不出戶就能享受到商業(yè)中沒有的服務(wù)銀行等。方便快捷，沒有那么多條條框框，收入更高更靈活。目前，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)憑借自身的先天優(yōu)勢(shì)，在支付、結(jié)算、融資等金融領(lǐng)域廣泛而迅速的布局，逐漸改變專屬資金的格局，呈上升趨勢(shì)，以不可逆轉(zhuǎn)的侵蝕趨勢(shì)沖擊著以商業(yè)為主的傳統(tǒng)金融-1。

支付結(jié)算中間業(yè)務(wù)作為傳統(tǒng)銀行的三大核心業(yè)務(wù)之一，正面臨著來自互聯(lián)網(wǎng) finance的全方位挑戰(zhàn)，其特點(diǎn)是互聯(lián)網(wǎng) finance從傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的中介中分離出來，資金供需雙方直接交易，資金在傳統(tǒng)銀行中，隨著互聯(lián)網(wǎng)第三方支付平臺(tái)的活躍交易，基于個(gè)人通信設(shè)備以有線或無(wú)線通信技術(shù)傳輸貨幣價(jià)值結(jié)算的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)上支付規(guī)模呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)，互聯(lián)網(wǎng)支付系統(tǒng)直接占領(lǐng)銀行支付系統(tǒng)平臺(tái)，顛覆商業(yè)/110。

一是大力提升現(xiàn)有網(wǎng)銀等電子銀行渠道的客戶體驗(yàn)和交易活躍度。第二，豐富和多樣化移動(dòng)金融APP應(yīng)用。每個(gè)銀行都開發(fā)了基于iOs和Android平臺(tái)的APP客戶端應(yīng)用、輕量級(jí)應(yīng)用和“小件”金融服務(wù)，并開始在細(xì)分客戶市場(chǎng)形成需求。第三，用云服務(wù)和社交網(wǎng)絡(luò)思維提升電商銷售能力。第四，提供“一云多屏”電子渠道整合服務(wù)。

第六，以電商打造大眾化的泛資產(chǎn)管理平臺(tái)。最后，數(shù)據(jù)合作取代數(shù)據(jù)爭(zhēng)議?；ヂ?lián)網(wǎng)對(duì)銀行的金融影響主要有三點(diǎn):第一點(diǎn):支付革命1。第三方支付。銀行的兩個(gè)功能在支付領(lǐng)域發(fā)展非?？臁，F(xiàn)在第三方支付公司差不多有250家。他們的成長(zhǎng)，200多個(gè)牌照還在審批中，每年的增長(zhǎng)幾乎都在100%以上?，F(xiàn)在超過2萬(wàn)億，很快就是4萬(wàn)億了。到了2016年，會(huì)超過10萬(wàn)億。這個(gè)數(shù)額很大，但正如小玲所說。

機(jī)遇:不需要國(guó)家和社會(huì)層面的鼓勵(lì)和教育，大家已經(jīng)達(dá)成一定共識(shí)。你可以重塑自己的行業(yè)或業(yè)務(wù)。沒有不可能，只有想不到。挑戰(zhàn):你需要學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)案例和互聯(lián)網(wǎng)思維方式，有很高的格局和方法，才能組成一個(gè)互聯(lián)網(wǎng) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?！盎ヂ?lián)網(wǎng) ”催生了信息消費(fèi)的新業(yè)態(tài)。相比美國(guó)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的泛媒體化趨勢(shì)明顯。"互聯(lián)網(wǎng) " let互聯(lián)網(wǎng)從媒體返回到應(yīng)用程序。

新華網(wǎng)總裁田樹斌表示，近年來互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新應(yīng)用趨勢(shì)蓋過媒體趨勢(shì)，呈現(xiàn)出更加均衡的發(fā)展態(tài)勢(shì)。企業(yè)推送的互聯(lián)網(wǎng) "互聯(lián)網(wǎng) "能夠出現(xiàn)在政府工作報(bào)告中，是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)探索新常態(tài)下發(fā)展路徑的一大貢獻(xiàn)，直接結(jié)果之一就是新業(yè)態(tài)的出現(xiàn)。比如新華。com不僅可以提供海量新聞資訊，還可以在大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、在線教育業(yè)務(wù)、科普工作項(xiàng)目等領(lǐng)域積累優(yōu)質(zhì)資源，提升服務(wù)大眾的能力和價(jià)值。

的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)的影響可以概括為三個(gè)方面。1.對(duì)業(yè)務(wù)的影響銀行業(yè)務(wù)。從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來看，相當(dāng)一部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正在不斷從非金融領(lǐng)域向金融領(lǐng)域滲透，無(wú)論是第三方支付還是貸款融資平臺(tái)，都對(duì)銀行的傳統(tǒng)存貸款業(yè)務(wù)產(chǎn)生了不同程度的沖擊。2.目前有相當(dāng)一部分客戶是通過互聯(lián)網(wǎng)的電商或融資平臺(tái)直接競(jìng)爭(zhēng)的，這不僅導(dǎo)致了金融脫媒，也隔離了銀行的客戶。

3.雖然互聯(lián)網(wǎng)做了很多嘗試，但目前還不能從根本上撼動(dòng)商業(yè)銀行的地位，但對(duì)人們的觀念和輿論還是有很大影響的。這是社會(huì)輿論和觀念對(duì)金融產(chǎn)品和服務(wù)提出的新需求，也會(huì)給商業(yè)帶來一些沖擊銀行。雖然互聯(lián)網(wǎng) enterprise的金融嘗試給銀行帶來了一定的沖擊，但在某種程度上也是銀行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的補(bǔ)充，也覆蓋了銀行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的一些盲點(diǎn)，所以還是有非常積極的作用。

事實(shí)上，由于企業(yè)文化和業(yè)務(wù)性質(zhì)的巨大差異，兩者顯然都不會(huì)適應(yīng)對(duì)方的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。所以銀行和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在兩個(gè)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域的重疊部分，才是雙方直接沖突的戰(zhàn)場(chǎng)，其中，雙邊平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)是核心。沒有平臺(tái)資源的企業(yè)想自建平臺(tái)，有平臺(tái)資源的企業(yè)尋求自建支付、貸款等功能，雙方的競(jìng)爭(zhēng)主要集中在一些重疊的金融機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，如存款、現(xiàn)金業(yè)務(wù)、國(guó)際結(jié)算、中低風(fēng)險(xiǎn)貸款、托管、投資、投行、復(fù)雜金融產(chǎn)品銷售、信托等。互聯(lián)網(wǎng)雙邊平臺(tái)建設(shè)、小微貸款和消費(fèi)貸款、網(wǎng)上支付、代理支付，從簡(jiǎn)單金融產(chǎn)品的銷售、軟件的開發(fā)和銷售、硬件和設(shè)備的生產(chǎn)、新技術(shù)和新模式的初期開發(fā)可以看出銀行和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都希望在重疊部分獲得更多的市場(chǎng)和利益。