底需要幾個(gè)合伙人要多少合伙人。如何找農(nóng)村電商合伙人，我有以下看法，合伙人從哪里找信息不對(duì)稱是尋找合伙人時(shí)的難題，初創(chuàng)企業(yè)可以通過(guò)以下三種途徑去找，能力互補(bǔ)是找合伙人的主要目的，合伙人能通過(guò)自己的資源和經(jīng)驗(yàn)來(lái)彌補(bǔ)初創(chuàng)者的短板，你找的合伙人一定要有責(zé)任心，我們的責(zé)任就是做好農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)。

1、如何找合伙人？

合伙人是往后和你一起搭檔的重要合作伙伴，所以，選擇這個(gè)人需要特別謹(jǐn)慎。渠道無(wú)非是下面這幾種：1、最好是在過(guò)往的工作經(jīng)歷中，一起合作過(guò)的，知根知底，既熟知對(duì)方的業(yè)務(wù)能力、脾氣秉性，對(duì)人品也有充足的認(rèn)知；2、也可以在過(guò)往的同學(xué)中尋找。俗話說(shuō)，一起同過(guò)窗，是最值得信賴的，例如美團(tuán)的王興和王慧文，就是清華大學(xué)時(shí)同宿舍的同學(xué)；3、通過(guò)相同的投資人來(lái)搭線。

雖然你和對(duì)方不是直接認(rèn)識(shí)，但是擁有一個(gè)共同了解你們二人的投資人朋友，投資人能從他的角度，找到與你互補(bǔ)的另一個(gè)創(chuàng)業(yè)合作伙伴。這樣的成功率也是很高的；4、線下聚會(huì)的圈子，在經(jīng)常參與的行業(yè)圈子里多留意，看是否有符合自己要求的人；5、使用Linkedin、脈脈等職業(yè)社交平臺(tái)，通過(guò)關(guān)鍵詞、搜索過(guò)往工作經(jīng)歷的方式，找到一批潛在的合作對(duì)象。

2、怎么樣找到合伙人？

一個(gè)合伙人可以成就你的創(chuàng)業(yè)公司，也可以搞垮你的創(chuàng)業(yè)公司，可以說(shuō)，尋找靠譜的合伙人，是創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人最關(guān)心、也最頭疼的問(wèn)題之一了。下面以我八年來(lái)從事融資創(chuàng)業(yè)咨詢的經(jīng)驗(yàn)來(lái)給大家講講怎么找到一個(gè)靠譜的合伙人，希望對(duì)你們有所幫助，1.合伙人從哪里找信息不對(duì)稱是尋找合伙人時(shí)的難題，初創(chuàng)企業(yè)可以通過(guò)以下三種途徑去找。

一是通過(guò)周圍朋友的介紹，或是在行業(yè)圈子里尋找熟悉這塊領(lǐng)域的人，這樣的合伙人比較知根知底，有信任基礎(chǔ)，第二種方法是根據(jù)垂直領(lǐng)域的需求找，了解對(duì)方的特質(zhì)、技能、價(jià)值訴求以及目前所處的人生事業(yè)階段。第三種是通過(guò)第三方網(wǎng)站幫助尋找合伙人，2到底需要幾個(gè)合伙人要多少合伙人？這個(gè)得根據(jù)公司未來(lái)的發(fā)展需求和實(shí)際情況分析。

如果合伙人中出現(xiàn)一人多能的角色，或者項(xiàng)目鏈條比較短，那么合伙人的需求數(shù)量就比較少，而從一個(gè)完整的創(chuàng)業(yè)公司架構(gòu)來(lái)看，人力資源、財(cái)務(wù)、創(chuàng)新發(fā)展、管理優(yōu)化、技術(shù)這5個(gè)方面應(yīng)該都有能獨(dú)當(dāng)一面的人，因此初創(chuàng)者要考慮在這5個(gè)核心領(lǐng)域里設(shè)置合伙人。3合伙人應(yīng)該具備哪些特質(zhì)是否彼此認(rèn)同？合伙人之間有共同的價(jià)值觀和認(rèn)同感，能保證在未來(lái)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中如果遇到問(wèn)題，可以一起堅(jiān)定地克服苦難，

價(jià)值觀趨同衍生出的包容和信任有利于穩(wěn)固合作關(guān)系。是否彼此互補(bǔ)？所謂互補(bǔ)，可以概括為能力互補(bǔ)和性格互補(bǔ)，能力互補(bǔ)是找合伙人的主要目的，合伙人能通過(guò)自己的資源和經(jīng)驗(yàn)來(lái)彌補(bǔ)初創(chuàng)者的短板。另外，合伙人最好能和初創(chuàng)者性格互補(bǔ)，是否具有風(fēng)險(xiǎn)承受能力？這種承受能力一方面是心理上的，當(dāng)公司的發(fā)展遇到困境時(shí)，有沒(méi)有決心解決問(wèn)題？另一方面，風(fēng)險(xiǎn)承受力指的是實(shí)際的資源和能力，即能不能幫助公司渡過(guò)難關(guān)？6.面試合伙人的問(wèn)題面試合伙人時(shí)，我們會(huì)準(zhǔn)備一些問(wèn)題，用來(lái)初步審核。

除了一些像“你的缺點(diǎn)是什么”之類的標(biāo)準(zhǔn)面試問(wèn)題，我們還應(yīng)該向合伙人拋出一些其他的面試問(wèn)題，幫助我們真正了解對(duì)方，SHIFTCommunications的創(chuàng)始人KevinMejia認(rèn)為，創(chuàng)始人與合伙人之間的面試不應(yīng)該嚴(yán)格、僵硬，而要針對(duì)不同的合伙人和面試場(chǎng)景具體對(duì)待，確保與合伙人之間的溝通處于自有和自然的狀態(tài)，這樣才更有利于從更深的層面了解面前的人是否是一個(gè)合格的合伙人。

下面，我們從個(gè)人、專業(yè)、公司、行業(yè)四個(gè)方面舉出一到兩個(gè)例子，看如何與合伙人進(jìn)行初次交流——了解合伙人的個(gè)人情況你現(xiàn)在正在學(xué)習(xí)的是什么？你在工作之余，時(shí)間都用在了哪些地方？對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司而言，最重要的事情之一就是擁有一支愛(ài)學(xué)習(xí)的的團(tuán)隊(duì)，而其中的每個(gè)人也要有自己的愛(ài)好，保持工作和生活間的平衡，所以，正如上面所說(shuō)，我們尋找的是熱愛(ài)學(xué)習(xí)、對(duì)工作和生活充滿了希望的合伙人，那些自已以為無(wú)所不知，或是只會(huì)悶頭苦干的合伙人是必須剔除的。