但要?jiǎng)?wù)實(shí)的知道自己需要什么、想要什么、能做什么。認(rèn)清自己的本質(zhì)和能力創(chuàng)業(yè)，不是一句口號(hào)；創(chuàng)業(yè)，不是一時(shí)賭氣；創(chuàng)業(yè)，不是追求浪潮；創(chuàng)業(yè)，它是一種態(tài)度；創(chuàng)業(yè)，它是一種精神；創(chuàng)業(yè)，它是一種歷練，“人以類聚，物以群分”既然想去創(chuàng)業(yè)，這三樣肯定具備啊，要不然隨便憑空想想就能去創(chuàng)業(yè)。

1、創(chuàng)業(yè)首先需要考慮什么因素？

作為曾創(chuàng)業(yè)失敗三次的前輩，看到年輕一輩居然能有這樣的覺悟，我真心敬佩；同時(shí)作為創(chuàng)業(yè)者而言，我給你最真切的建議是：認(rèn)清自己的本質(zhì)和能力創(chuàng)業(yè)，不是一句口號(hào)；創(chuàng)業(yè)，不是一時(shí)賭氣；創(chuàng)業(yè)，不是追求浪潮；創(chuàng)業(yè)，它是一種態(tài)度；創(chuàng)業(yè)，它是一種精神；創(chuàng)業(yè)，它是一種歷練。在年輕的時(shí)候，我不建議在什么都沒有準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，空談激情、夢想；更不建議在年紀(jì)輕輕的時(shí)候，提前經(jīng)歷更多“無法承受”的失??；因?yàn)槿松穆罚€很長很長，

很多人覺得“創(chuàng)業(yè)”比打工強(qiáng)，哪怕賺的少，也比打工輕松；這是非常要命的誤區(qū)。有個(gè)東西，叫時(shí)間成本、機(jī)遇成本，舉個(gè)例來講：在沒有任何準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，苦逼式的試錯(cuò)、歷練中創(chuàng)業(yè)，以三年為期，總收入100萬（這已經(jīng)是最大化的理想狀況），真不如懸梁刺股、臥薪嘗膽的選一個(gè)喜歡的行業(yè)鍛煉、積累三年，第四年選擇創(chuàng)業(yè)是有很大機(jī)會(huì)賺到100萬。

我在其他回答分享過統(tǒng)計(jì)：全球創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，真正成功的不足1%，小有成就的不足10%，賺點(diǎn)溫飽的也就10-20，剩下的真不如打工，更別說，題主這樣的狀況。年輕的時(shí)候，我也曾“冒失”過，所以看到這個(gè)問題深同感受，深有感觸，真心不建議創(chuàng)業(yè)，20歲，選個(gè)喜歡的行業(yè)，哪怕不喜歡的行業(yè)；咬緊牙，鍛煉自己的耐心、提高自己的能力與心性、積累人脈與資源，三年后再看看自己，你會(huì)很詫異20歲所做的這個(gè)決定。

年輕，是要折騰，但要?jiǎng)?wù)實(shí)的知道自己需要什么、想要什么、能做什么。需要，和想要，完全不一樣，不要看其他回答的雞湯，望三思！以親身經(jīng)歷作答，用心分享我的經(jīng)驗(yàn)、見解、知識(shí)，希望能夠幫助讀者有所啟發(fā)、少走彎路！關(guān)于“花和尚”：死磕電商十六年，打工近十二年；2012年嘗試淘寶創(chuàng)業(yè)至今，母嬰/護(hù)膚品/小家電類目賣家。

2、創(chuàng)業(yè)需要什么因素，找合伙人的時(shí)候要看什么？

我從讀書階段就開始創(chuàng)業(yè)，有近十年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，其中有很多成敗得失體會(huì)，以下是我認(rèn)為最需要的條件，1.創(chuàng)業(yè)要有好的團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)成員一定要不同領(lǐng)域的，自己組建團(tuán)隊(duì)的時(shí)候要找自己不擅長的領(lǐng)域，比如我是擅長做軟件設(shè)計(jì)，就要找擅長做銷售的，正所謂互補(bǔ)嘛！2.業(yè)務(wù)先行一定要有業(yè)務(wù)，而且是可持續(xù)的，不能為了創(chuàng)業(yè)而開始，最好是兼職先開始，等業(yè)務(wù)穩(wěn)定了，再全職干也不遲，你可能認(rèn)為我這么說不道德，微軟還鼓勵(lì)員工有其他兼職，有兼職的話其實(shí)能更高效率的做好本職工作。

3.現(xiàn)金流要充分悲觀通常來說現(xiàn)金流比利潤更重要，所以創(chuàng)業(yè)之前要對(duì)現(xiàn)金流保守估計(jì)，一般至少要準(zhǔn)備半年現(xiàn)金流，只要還有現(xiàn)金流，你就還在牌桌上，永遠(yuǎn)都有機(jī)會(huì)，至于怎么找合作伙伴的話，這個(gè)問題我比較有發(fā)言權(quán)，去年年底才跟合作四年的合作伙伴拆伙，我總結(jié)一些經(jīng)驗(yàn)，或許對(duì)你有啟發(fā)1.層次不能差距太大我之前合作伙伴是世界五百強(qiáng)高管以及留學(xué)背景，無論從資金和能力方面，都比我強(qiáng)很多，合作過程中，我經(jīng)常被當(dāng)做員工使喚，而且收入比普通員工低很多，主要事情上沒有發(fā)言權(quán)，任人擺布。

2.在各自領(lǐng)域非常強(qiáng)合作伙伴之間是互補(bǔ)的關(guān)系，不是競爭，所以要有各自擅長的領(lǐng)域，比如你是技術(shù)人員，那么就要找一個(gè)銷售，3.要有經(jīng)營者思維很多人創(chuàng)業(yè)初期太過樂觀，期望值很高，以至于后期一出現(xiàn)問題就各種矛盾，而且很難解決，經(jīng)營者就是要懂的是生意就會(huì)有投入，會(huì)有虧損，會(huì)有收益。4.不要找親戚我是吃過虧的，最后創(chuàng)業(yè)失敗了，關(guān)系也鬧僵了，還影響到父輩的關(guān)系，

3、選擇創(chuàng)業(yè)是因?yàn)槭裁矗?/strong。