姚記撲克原本是中國A股撲克第一股，但是現(xiàn)在多少人還玩撲克。人們玩牌都是玩APP上面的，真正用到的撲克牌越來越少了，并且從現(xiàn)在姚記撲克的年報(bào)可以看出來，從最初2016年的7.66億副撲克，到2018年只有5.86億副，每年都是在下降的，我并不看好姚記撲克的這次改名，并沒有任何的實(shí)際意義，張三改名李四，張三就不是原來的張三了嗎。

1、姚記撲克改名，一個(gè)賣撲克牌的搖身一變成了科技股，對(duì)此你怎么看？

垃圾就是垃圾，改一個(gè)名字就不是垃圾了嗎？改名是為了更好的拉升股價(jià)，為了套現(xiàn)做準(zhǔn)備。姚記撲克原本是中國A股撲克第一股，但是現(xiàn)在多少人還玩撲克？人們玩牌都是玩APP上面的，真正用到的撲克牌越來越少了，并且從現(xiàn)在姚記撲克的年報(bào)可以看出來，從最初2016年的7.66億副撲克，到2018年只有5.86億副，每年都是在下降的，

姚記撲克一直在轉(zhuǎn)型，他其實(shí)也知道賣撲克牌不是長久之計(jì)，這個(gè)股票相關(guān)的概念涉及共享單車，細(xì)胞免疫，互聯(lián)網(wǎng)彩票，網(wǎng)絡(luò)游戲等，這次改名其實(shí)說明了管理層對(duì)于未來轉(zhuǎn)型的決心，就是未來想網(wǎng)科技相關(guān)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，而不是繼續(xù)賣撲克了他的轉(zhuǎn)型也是不得不轉(zhuǎn)了，除了銷量持續(xù)下降之外，目前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長速度減緩，實(shí)體經(jīng)濟(jì)又不景氣，人工成本和材料成本又不斷的上升，已經(jīng)壓縮了公司的盈利空間了。

在2019年3月份的時(shí)候，實(shí)際控制人就發(fā)了減持公告了，要減持不超過6%的股份，這次改名既有可能就是為了配合減持，放的一個(gè)消息，因?yàn)楦膫€(gè)名字的成本很低，遠(yuǎn)低于拉升股價(jià)所需要的資本成本，通過一個(gè)改名，如果能有一個(gè)漲停，那就賺大發(fā)了。所以我并不看好姚記撲克的這次改名，并沒有任何的實(shí)際意義，張三改名李四，張三就不是原來的張三了嗎？不要騙自己?。?！，

2、上市8個(gè)月后，瑞幸咖啡稱：我不是咖啡公司。那到底定位成什么公司？

瑞幸確實(shí)不是一個(gè)咖啡公司，咖啡只是瑞幸的切入點(diǎn)，瑞幸實(shí)際上定位是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司，一個(gè)B2C的電商平臺(tái)，我在之前的文章里面也做過深入的分析。瑞幸的門店是線下的配送點(diǎn)瑞幸為什么要瘋狂開店，并不單單是為了擴(kuò)張規(guī)模這么簡單，實(shí)際上他是為了組成一個(gè)覆蓋全區(qū)域的銷售配送點(diǎn)，瑞幸92％的門店都是自取店，面積只有二三十平方，基本不設(shè)置堂食，所有的購買的都是通過瑞幸的APP進(jìn)行下單。

那為什么要做這么密集的配送點(diǎn)，其實(shí)他看中的就是這種即時(shí)性很強(qiáng)的非標(biāo)品的網(wǎng)購，傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)品，早已經(jīng)被傳統(tǒng)電商解決了。但是對(duì)于這種茶飲、咖啡類的產(chǎn)品，傳統(tǒng)電商是沒辦法通過物流完成的，也許瑞幸以后還會(huì)涉足到生鮮領(lǐng)域，以及餐飲領(lǐng)域。美團(tuán)不是已經(jīng)做了嗎？可能你會(huì)有這樣的疑問，美團(tuán)的騎手大軍已經(jīng)把城市的每一個(gè)角落都覆蓋到了，不管買什么都可以通過美團(tuán)平臺(tái)購買啊，

這個(gè)是成立的，如果我們把美團(tuán)看做是非標(biāo)品領(lǐng)域的淘寶，那么瑞幸要做的可能就是非標(biāo)品領(lǐng)域的京東。美團(tuán)只是連接商戶和用戶，但是不代表用戶所在的區(qū)域，就能買到高品質(zhì)的產(chǎn)品，可能我想喝一杯咖啡，但是我家附近沒有一家像樣的咖啡店。瑞幸現(xiàn)在不僅僅是做了咖啡領(lǐng)域，現(xiàn)在已經(jīng)開始發(fā)展茶飲了，從這一步我們就可以看出來瑞幸并不是想單純做出一個(gè)咖啡。

所以，瑞幸以后的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并不是星巴克，也不是喜茶，而是阿里、京東、美團(tuán)，瑞幸吸收流量后，形成閉環(huán)如果瑞幸只是想賣咖啡的話，完全沒有必要通過線上平臺(tái)來進(jìn)行傳播，完全可以跟星巴克或者喜茶一樣，通過線下平臺(tái)引流，轉(zhuǎn)化到線上平臺(tái)。從始至終，瑞幸就是想要把自己的商業(yè)模式打造成一個(gè)完整的閉環(huán)，從免費(fèi)咖啡引流到線上，然后完成下單、購買，再進(jìn)行配送，返回線上繼續(xù)進(jìn)行傳播。