不需要有所謂的“好項(xiàng)目該怎么做”的思維，只要您相信這個(gè)項(xiàng)目值得做，就從MVP、市場(chǎng)驗(yàn)證等一步一步前進(jìn)即可。在創(chuàng)業(yè)之前可以先學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)，比如聽創(chuàng)業(yè)講座，從今天開始，讓自己的系統(tǒng)思維來掌控自己的創(chuàng)業(yè)吧，沒有系統(tǒng)思維的人就不配創(chuàng)業(yè)，沒有人天生會(huì)創(chuàng)業(yè)的，你看到的那些創(chuàng)業(yè)成功的人都是一路摸爬滾打過來的。

1、有一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，應(yīng)該怎么一步一步去實(shí)施？

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的好壞，不像是一臺(tái)車或是一頭牛，難以辨識(shí)它是好還是壞。創(chuàng)投圈也流行一句話“看似很糟糕的創(chuàng)業(yè)Idea，往往可能是一個(gè)改變世界的好項(xiàng)目”，就以Facebook為例，當(dāng)時(shí)流行的社群網(wǎng)絡(luò)就是MySpace等使用匿名的線上社群。過去從來沒有人嘗試在網(wǎng)絡(luò)上透過真實(shí)名稱成立一個(gè)社群，不僅僅是社群，除了做生意的，或政府相關(guān)領(lǐng)域，所有線上服務(wù)都不會(huì)輸入或硬性要求需要實(shí)名。

但Facebook透過高黏度與快速成長(zhǎng)證實(shí)了這一點(diǎn)，另外，Airbnb如今是價(jià)值300多億美金的公司，但初期卻到處被投資人拒絕。就連被稱為硅谷創(chuàng)投教父之一的PaulGraham，全球最知名，最具有影響力的YCombinator加速器的聯(lián)合創(chuàng)始人也曾經(jīng)不認(rèn)同Airbnb的商業(yè)模式，當(dāng)他面試這三個(gè)創(chuàng)始人的時(shí)候，Paul不禁問道“去住陌生人的家，讓陌生人進(jìn)自己家門，真的有人這么做嗎？”，而PaulGraham原本是不打算讓Airbnb進(jìn)YCombinator的，但他得知這幾個(gè)創(chuàng)始人奮斗的過程，以及從毫無資源的狀態(tài)下，創(chuàng)造出全國新聞都會(huì)報(bào)道的“選舉麥片”（自行設(shè)計(jì)新的麥片包裝盒，把當(dāng)時(shí)的兩位候選人放在不同的麥片盒，再把市面上的麥片重新包裝。

引誘不同候選人的支持者購買）而取得活下去的收入時(shí)，接受了Airbnb，因?yàn)樗麄儞碛羞@種不屈不饒，尋找資源的能力，而這是創(chuàng)業(yè)者最需要的能力。所以不需要有所謂的“好項(xiàng)目該怎么做”的思維，只要您相信這個(gè)項(xiàng)目值得做，就從MVP、市場(chǎng)驗(yàn)證等一步一步前進(jìn)即可，畢竟沒有創(chuàng)業(yè)者會(huì)對(duì)一個(gè)自己覺得不怎么樣的項(xiàng)目全力投入吧？創(chuàng)業(yè)不易，祝您順利。

2、你是如何一步一步實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的？

這個(gè)問題一點(diǎn)都不可笑，相反我覺得真正創(chuàng)業(yè)過，踏實(shí)做過事的人才能想到這個(gè)問題，我最近策劃了一個(gè)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目基本上已經(jīng)落地了，我分享一下整個(gè)過程吧！1、每一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的存在一定是為解決行業(yè)內(nèi)的某個(gè)痛點(diǎn)應(yīng)運(yùn)而生的，絕不是某個(gè)人或某個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi){空想當(dāng)然創(chuàng)造出來的。2、盤點(diǎn)自己手頭的資源、優(yōu)勢(shì)，以及為了解決問題需要整合的資源和渠道有哪些？3、制定詳細(xì)的策劃方案：這個(gè)過程考驗(yàn)的是，你對(duì)行業(yè)的了解程度。