企業(yè)家，不是自封的，必須民評民選，由考核組按企業(yè)家標準逐項進行考核，確定初選名額，由各級政府，組織相關(guān)職能部門篩選決定。從千萬個創(chuàng)業(yè)大軍中脫穎而出的嬌嬌者，方可稱為企業(yè)家，關(guān)注的主要就是捐款，而不是所謂的一些“明星”，有什么系統(tǒng)的規(guī)劃即商業(yè)模式；誰來實現(xiàn)即人，創(chuàng)始人和團隊等；我們賺誰的錢即族群；用什么賺錢即業(yè)務(wù)鏈和價值鏈’，這些確定才能構(gòu)成利益的保障體系。

1、什么是企業(yè)家精神？

新時代如何定義企業(yè)家精神？企業(yè)家！是具備超出常人的智慧于行動能力，極大地累積財富，不斷的創(chuàng)造財富，最大化的奠定社會物質(zhì)基礎(chǔ)。從千萬個創(chuàng)業(yè)大軍中脫穎而出的嬌嬌者，方可稱為企業(yè)家，而企業(yè)家《精神》層面的界定！我認為要從價值觀的取向來界定。如果所得財富，只為一己私欲，也只能稱其為土豪，財主，富翁！如果將所獲財富，取之于民，用之于民，帶動更多人致富，

2、為什么大家那么關(guān)注明星的捐款，而企業(yè)家卻很少關(guān)注？

關(guān)注的主要就是捐款，而不是所謂的一些“明星”！一個普通人家勞動力，辛辛苦苦勞動幾十年，積攢下來的錢，最后結(jié)果還是買不起房子，甚至娶媳婦都艱難。一個小型的實業(yè)公司，全公司人員，白天黑夜的加班生產(chǎn)，到頭來一年的總產(chǎn)值和純收入，都不如一個“歌星”，“影星”一場演唱會和片酬賺的錢多！普通勞動力賺錢再少，那都是憑著自己賣苦力，一點一滴賺來的血汗錢，這種錢來的困難，花銷的也珍惜，有的人就是想捐款，也是有心無力！一個小工廠，收入再低，也是對國家，對社會經(jīng)濟發(fā)展有貢獻的，小工廠解決了一部分人的就業(yè)，同時也給國家創(chuàng)造了一些稅收！人們之所以關(guān)注“明星”們的捐款，就是看看這些收入極高，消費極強，名聲極大，生活條件極其優(yōu)越的人，到底對社會，還有也沒有責任感和公德心！財富來源于社會，必須回報于社會！普通人家賺錢少，只能靠勞動回報社會，小工廠收入低，只能靠安置失業(yè)人員，創(chuàng)造稅收回報社會，

3、跟身家?guī)浊f的老總在一起應(yīng)該聊什么，下周有個高端會，我沒經(jīng)驗啊。他們都關(guān)注什么問題？求推薦？

幾千萬的老板這么不算啥，北上廣買房的，大部分身價都這數(shù)，難道就沒人敢和他們交往了？曾經(jīng)我以為資產(chǎn)過億的老板該怎么交往，可真有了資產(chǎn)過億的朋友，還有和一桌子資產(chǎn)過億的老板吃飯，喝酒找公主，其實也就那回事，你接觸時只要介紹一下自己的工資就行了，別的不用多說，千萬不要提投資和生意，畢竟資產(chǎn)量不是一個級別的，可以聊聊新聞，生活，足球你擅長的，做到態(tài)度不亢不卑就行了，看不起你的，你再熱也沒有，不在意的，肯定也能和你一起聊。

4、什么樣的人才可以稱為企業(yè)家？

企業(yè)家，有央企，有省市地區(qū)的；有國營，有民營；有大的，有小的，所謂企業(yè)家，必須具備：有信仰、有初心，有使命；管理優(yōu)秀、有改革創(chuàng)新精神；給國家創(chuàng)造財富，為員工謀福利；會用人，人盡其才，因才施用；建立企業(yè)特色文化，團隊精神強，集體榮譽感濃；亷政勤政，以身作則，不擺官架，愛民親民。企業(yè)家，不是自封的，必須民評民選，由考核組按企業(yè)家標準逐項進行考核，確定初選名額，由各級政府，組織相關(guān)職能部門篩選決定，

5、企業(yè)家、投資人的關(guān)注點都有哪些？

商人投資的關(guān)注點就是“利益”，說的直白一些就是“賺錢”也有關(guān)注“賺名”的，這就是企業(yè)家和投資人的經(jīng)營和投資的核心。但為了更好的實現(xiàn)這個核心，在以這一個核心不變的前題下，又分枝出幾個小的因素，這些因素直接影響了商業(yè)的投資關(guān)注點，１、風險：很多投資人是偏好‘風險控制型’的，即凡事都先把不利的一面或是失敗的可能性擺在前面，甚至當我投資你時都想好了如何面對失敗，這種風險控制型的企業(yè)家和投資人一般關(guān)注的是“成本”和對各種風險的評估，如果這一切都可以承擔和面對，才會進行此次的商業(yè)合作。

２、利益：商業(yè)就是為了商業(yè)利益最大化，所有的經(jīng)營手段都是為了最大化利益，賺錢就是企業(yè)家的本職工作，所以在利益的追求過程中，我們更關(guān)注的是‘如何實現(xiàn)即方法？有什么系統(tǒng)的規(guī)劃即商業(yè)模式；誰來實現(xiàn)即人，創(chuàng)始人和團隊等；我們賺誰的錢即族群；用什么賺錢即業(yè)務(wù)鏈和價值鏈’，這些確定才能構(gòu)成利益的保障體系。３、排它性即壁壘性：我們可以賺錢，但是我們的壁壘在哪里？如果一種商業(yè)投資沒有壁壘是很兇險的事情的，很多時候就會出現(xiàn)：我們算計了所有的事情，但是有一件事情沒料到，就是別人也可以做，而且做的比我們更好；沒有壁壘的手段就是成功假象。