辦不了煙草證的便利店沒必要開了，煙草證就是便利店的靈魂。要提升煙草的檔位，你首先要了解一下影響煙草檔位的因素是什么，想要快速提升檔位，你就要多定煙草，而且訂多品牌的煙草，所以在每一期配額出來的時候要全部訂滿，能定的全部定下來，不管這些煙草能不能賣出去。
1、新辦的煙草證，煙草公司每個月就給我30條定量，如何維持生意？有什么經(jīng)營技巧？
我國煙草目前實(shí)行的是許可經(jīng)營，想要賣煙草，你必須獲得煙草局頒發(fā)的許可證，而且在許可證下來之后，并不是說你想賣多少就可以賣多少，煙草局的工作人員會根據(jù)你店面的實(shí)際情況，所在的地段競爭情況給你定檔，具體初始定檔是多少要根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況以及你店鋪的實(shí)際情況來。我們先來看一下煙草局是怎么給店鋪定檔的，在辦下煙草證之后，很多朋友都可能有疑惑，同樣是一個地區(qū)，為什么有的人能夠定20檔，而有的人只能定個5檔，甚至有的人只能定1檔呢？實(shí)際上對于新入網(wǎng)的客戶，目前煙草局在定檔的時候主要參考同經(jīng)營區(qū)域、同經(jīng)營業(yè)態(tài)、同經(jīng)營條件周邊零售客戶的平均檔位來定的。
具體檔位是多少，主要跟大家店鋪的規(guī)模有很大的關(guān)系，一般情況下店鋪規(guī)模越大對應(yīng)的檔位越高，相反店鋪規(guī)模越小檔位越低，比如對于城鎮(zhèn)店鋪來說，如果是在那些商場超市，檔位一般都比較高，另外一些規(guī)模比較大的便利店檔位也相對比較高，但是類似雜貨店或者兼營煙草的小店鋪定檔一般都比較低。而相對于城鎮(zhèn)店鋪來說，鄉(xiāng)村店鋪的檔位要更低一些，比如同樣是超市，鄉(xiāng)村的檔位有可能比城鎮(zhèn)低2~5個檔位，
我們再來看一下如何提升煙草的檔位。一般情況下煙草局在定檔位的時候，初始檔位都比較低，對應(yīng)的大家能拿到的煙草都比較少，這些煙根本就不夠賣，所以想要賣更多的煙草，你只能不斷的把檔位提升上去，而且要提升煙草的檔位，你首先要了解一下影響煙草檔位的因素是什么。很多朋友可能認(rèn)為煙草的檔位是由煙草的工作人員定的，只要跟煙草局的工作人員打好關(guān)系就可以了，實(shí)際上并不是，以前在系統(tǒng)不是很完善的時候，通過煙草局的關(guān)系確實(shí)有可能獲得提升單位，但目前煙草系統(tǒng)的檔位基本上都是由系統(tǒng)自動生成的，人為干預(yù)因素很少，
而煙草系統(tǒng)在評定檔位的時候主要評定標(biāo)準(zhǔn)是按照你前三個月的訂購卷煙總數(shù)量、訂購卷煙總金額、上柜品牌訂購數(shù)量三個緯度進(jìn)行打分。按照這個評定標(biāo)準(zhǔn)，想要提升煙草的檔位，你可以從幾個方面去著手，1、每一期都定滿。煙草局在分配煙草的時候會按照暢銷煙以及冷門煙給你分配，甚至有時候還有一些外地?zé)?，這里面暢銷煙當(dāng)然很好賣，但有一些冷門的煙可能并不太好賣，這時候有些朋友都可能覺得不好賣我就不定了，這樣做實(shí)際上不明智，
想要快速提升檔位，你就要多定煙草，而且訂多品牌的煙草，所以在每一期配額出來的時候要全部訂滿，能定的全部定下來，不管這些煙草能不能賣出去。2、做好陳列工作，煙草的檔位除了跟你訂煙數(shù)量有關(guān)之外，跟你店面的實(shí)際經(jīng)營情況也有一定的關(guān)系，因?yàn)闊煵菥止ぷ魅藛T會久不久到你的煙草店鋪去核查，如果發(fā)現(xiàn)你有一些違規(guī)行為，非但不會提升檔位，還有可能降低檔位。
所以在店鋪經(jīng)營過程當(dāng)中，你一定要做到明碼標(biāo)價，而且陳列的煙草必須是煙草部門訂購的，千萬不要把那些從其他渠道倒騰出來的煙草展示出來，否則發(fā)現(xiàn)違規(guī)你就麻煩了，3、那些不好賣的煙草想方設(shè)法低價售賣出去前面我們也提到了，為了提升檔位，你必須定滿，但在系統(tǒng)配額的煙草當(dāng)中有很多煙草其實(shí)在當(dāng)?shù)夭⒉皇軞g迎，所以定下來之后你可能賣不掉，這時候你可以自己找一些方法把這些煙處理掉，具體怎么處理就看你的自己的渠道了，比如你可以低價賣給別人，哪怕虧損也可以。
2、辦不了煙草證的便利店還有必要開嗎？
辦不了煙草證的便利店沒必要開了，煙草證就是便利店的靈魂，因?yàn)闅v史遺留的原因，有的地方短短1百米范圍內(nèi)就有近10家便利店。現(xiàn)在有距離限制各種要求，煙草證很難辦了，我所在的城市，去年只增加了200來本煙草證，口糧緊張的情況下，能辦下煙草證還有打怪升級的樂趣，相對老證，新的煙草證更容易升，前提是舍得虧錢訂毒藥和高價煙。
