“首先這句話是開玩笑的話，因?yàn)樵诠鹧葜v，(問我)核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么?我開玩笑說有錢，我后來回答核心競(jìng)爭(zhēng)力是幾條幾條，要講有錢，(萬達(dá))怎么比得上國(guó)有企業(yè)呢?”但從萬達(dá)的并購(gòu)頻度和速度來看，顯然是需要十分有錢的。今年1月收購(gòu)傳奇時(shí)，王健林預(yù)計(jì)，2023年中國(guó)電影市場(chǎng)將是北美市場(chǎng)的兩倍。

1、五年砸百億、連換三任CEO，王健林為啥做不好電商？

我是不知道萬達(dá)還搞電商，也許廣告做了不少，但沒有引起多大反響，沒有找到撬動(dòng)大家神經(jīng)的特點(diǎn)，萬達(dá)主要是實(shí)體，這是電商無法比擬，也是最難經(jīng)營(yíng)的，優(yōu)勢(shì)更加明顯，電商加實(shí)體，說起來容易，做起來恐怕更難，馬云現(xiàn)在也不正在做，也沒成功嗎，但萬達(dá)應(yīng)該比阿里更容易些，實(shí)體代表區(qū)域，為什么一定要做全國(guó)，為什么不從一個(gè)地方開始，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找實(shí)體和電商的切入點(diǎn)，然后在把這種模式向全國(guó)散開更容易些嗎，以防發(fā)展過中，因失誤造成的影響會(huì)更小，成本又低，走的穩(wěn)，才會(huì)走的久，要想和電商們坐在一起打牌，只有把他們的牌打亂，他們才會(huì)讓你做下和他們玩，不然只有看著的份，先坐一個(gè)攪局者，江湖總是要有些風(fēng)雨，才會(huì)引起轟動(dòng)，可惜我沒錢，。

2、王健林為什么這么有錢？

王健林財(cái)富2600億，比去年增長(zhǎng)一半以上，主要原因是萬達(dá)商業(yè)及萬達(dá)院線股價(jià)的大漲，萬達(dá)院線登陸A股后市值升至1300億元，萬達(dá)商業(yè)總市值更是高達(dá)3300億港幣，王健林這兩部分財(cái)富分別高達(dá)850億和1400億。作為國(guó)際化發(fā)展最活躍的企業(yè)家之一，王健林今年1月又以4500萬歐元入股歐洲頂級(jí)足球俱樂部——馬德里競(jìng)技，

“王健林算是一個(gè)轉(zhuǎn)型成功的企業(yè)家?！焙鷿?rùn)評(píng)價(jià)道，除了雄心勃勃的擴(kuò)張計(jì)劃，王健林同時(shí)還是慷慨的慈善企業(yè)家。在2015年福布斯中國(guó)慈善榜上，王健林以3.29億元的現(xiàn)金捐贈(zèng)總額，位列第三，朋友圈一次被王健林刷屏了！到處都是他的行程表。12月1日，萬達(dá)集團(tuán)微信公眾號(hào)曬出王健林11月30日的行程單，從行程單上來看，王健林在一天之內(nèi)飛了兩個(gè)國(guó)家三座城市，

微博上有網(wǎng)友發(fā)微博稱，“這個(gè)世界上最可怕的事情就是，比你有錢的人比你還努力！而且這個(gè)人還是個(gè)首富?！蓖踅×衷谘偶舆_(dá)當(dāng)?shù)貢r(shí)間早上4時(shí)起床，4時(shí)15分開始健身，5時(shí)吃早餐，據(jù)萬達(dá)官方微信號(hào)，他的早餐內(nèi)容是：他的早餐很簡(jiǎn)單：一碗粥，一片面包和幾片咸菜，5時(shí)45分趕往機(jī)場(chǎng)，早上7時(shí)，登上了他的私人飛機(jī)。

從印尼的雅加達(dá)飛往海南省?？谑?，在那里，王健林接受了海南省委書記羅保銘的會(huì)見，隨后，王健林和?？谑泻炗喠艘环輩f(xié)議，宣布萬達(dá)集團(tuán)要投資500億元在?？谑薪ㄔO(shè)萬達(dá)城，這是萬達(dá)集團(tuán)投資建造的第16座萬達(dá)城。接著王健林參加海口萬達(dá)文體旅游項(xiàng)目合作協(xié)議簽約儀式并致辭，在?？谕Ａ袅藘蓚€(gè)小時(shí)之后，王健林再次搭乘私人飛機(jī)飛回北京的辦公室。

看完這份行程表之后，發(fā)現(xiàn)凌晨四點(diǎn)起床的除了科比還有王健林??！真的是每一個(gè)成功的人生背后都有一個(gè)準(zhǔn)時(shí)的鬧鐘！“錢不是萬能的，錢是萬達(dá)的，”在萬達(dá)某次宣布海外并購(gòu)的發(fā)布會(huì)上，有參與發(fā)布會(huì)的人士在朋友圈里發(fā)了這樣一句話。眾所周知，這家以商業(yè)地產(chǎn)起家的民營(yíng)公司，通過萬達(dá)廣場(chǎng)的快速標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制做大了規(guī)模和品牌，2002年其總資產(chǎn)僅在100億元左右，2015年萬達(dá)集團(tuán)的資產(chǎn)(按成本法數(shù)據(jù))就達(dá)到了6340億元，是13年前的60余倍，

近兩年，在房地產(chǎn)行業(yè)趨于飽和的行業(yè)現(xiàn)實(shí)下，接近“而立之年”的萬達(dá)開始謀求向文化、休閑旅游、金融等方向轉(zhuǎn)型，甚至明確提出計(jì)劃將房地產(chǎn)業(yè)務(wù)占比降至一半以下。做大海外業(yè)務(wù)規(guī)模，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，并購(gòu)成為一種行之有效的手段，萬達(dá)從2012年并購(gòu)美國(guó)院線公司AMC開始，正式向海外市場(chǎng)快速邁進(jìn)。在這幾年的遠(yuǎn)征中，陸續(xù)將一些西方老牌公司或項(xiàng)目收入麾下，如圣汐、西班牙大廈、傳奇、鐵人公司等，

據(jù)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者不完全統(tǒng)計(jì)，近年萬達(dá)海外已立項(xiàng)的項(xiàng)目，投資的總規(guī)模早已突破500億元人民幣，擬計(jì)劃投資項(xiàng)目的投資總額已超過1000億元人民幣。根據(jù)王健林的計(jì)劃，到2020年，萬達(dá)集團(tuán)總資產(chǎn)將達(dá)到2000億美元，市值2000億美元，收入1000億美元，利潤(rùn)100億美元，其中房地產(chǎn)與非房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的比例是35∶65，國(guó)際業(yè)務(wù)占據(jù)30%。