麥肯錫它是做什么的麥肯錫簡介1。麥肯錫公司是一家世界級領(lǐng)先的全球管理咨詢公司，由美國芝加哥大學(xué)布斯商學(xué)院教授James麥肯錫(Jameso McKinsey)于1926年在美國創(chuàng)立，品牌咨詢公司在國內(nèi)比較有名，比如麥肯錫和奧賽思，成都麥肯錫位置怎么樣？筆記分享:麥肯錫絕密。

1。麥肯錫1926成立于美國。它被認為是理論最多、可信度最高的咨詢公司?！胞溈襄a30秒電梯理論”和“黃金金字塔原理”名噪一時，相關(guān)書籍風(fēng)靡全球。麥肯錫目前，在全球近90個分支機構(gòu)中活躍著4500多名咨詢師。麥肯錫1959進入亞太地區(qū)，1985年開始在中國開展業(yè)務(wù)。麥肯錫大部分客戶都是來自世界各地的優(yōu)秀大公司，比如世界500強。

和老牌咨詢公司麥肯錫一樣，波士頓咨詢也有很強的理論儲備，首創(chuàng)的“波士頓矩陣”被廣泛應(yīng)用于戰(zhàn)略分析。1990年，波士頓咨詢公司設(shè)立香港辦事處，正式進入大中華區(qū)市場。波士頓咨詢公司在上海、香港、北京和臺北設(shè)有辦事處，擁有200多名員工為大中華區(qū)的客戶提供咨詢服務(wù)。貝恩公司成立于1973年，總部位于波士頓。其主要創(chuàng)始人威廉？貝恩早年受雇于波士頓咨詢公司。

品牌咨詢公司在國內(nèi)比較有名，比如麥肯錫，奧賽思等。1.麥肯錫 麥肯錫公司是一家全球性的管理咨詢公司，1926年創(chuàng)立于美國，為企事業(yè)單位提供戰(zhàn)略、組織、運營、技術(shù)等方面的建議。麥肯錫30多年來，大中華區(qū)事業(yè)部一直致力于幫助當(dāng)?shù)仡I(lǐng)先企業(yè)提升管理技能和提升全球競爭力，為尋求在該地區(qū)拓展業(yè)務(wù)的跨國企業(yè)提供咨詢，并積極參與中國的公共政策咨詢和公共事業(yè)建設(shè)。

奧賽思渴望成為一個有遠大理想、宏大格局、深刻思考、深刻洞察、敏銳經(jīng)營、充滿創(chuàng)新氛圍的公司。奧賽思研究新時代背景下，面對新消費者，在媒體環(huán)境下的品牌與營銷突破；3.羅蘭貝格咨詢公司自1967年在德國成立以來，已經(jīng)發(fā)展成為起源于歐洲的全球最大的戰(zhàn)略管理咨詢公司。

前段時間朋友讓我做一個實驗:下面兩組數(shù)字你在10秒鐘內(nèi)記住了哪一組？當(dāng)然，第一組是記憶最快的。其實這兩組數(shù)字是一樣的，只是第一組數(shù)字的結(jié)構(gòu)更有規(guī)律。為什么你很難記住第二組，卻很容易記住第一組？因為我們的大腦在處理信息時，對規(guī)律信息更敏感。你可能有這樣的經(jīng)歷，我們在解決問題、做決策的時候，經(jīng)常會覺得腦子里一片混亂，大量的信息在generate中冒出來，而你就是無法把它們變成一個完整的解決方案或者一個理性的選擇。

如果我們在解決問題、面對選擇、與人溝通的時候，能夠有一個結(jié)構(gòu)，把所有的信息碎片整合成一個整體，有條不紊的展現(xiàn)出來，那么解決問題就更容易了。這是一種結(jié)構(gòu)化思維。日本“管理學(xué)圣人”稻盛和夫曾在《活法》一書中提到:“作為生活和工作結(jié)果的思維方式x激情x能力”。稻盛和夫之所以深受大家的喜愛，是因為他將自己的管理理念與人生哲學(xué)融為一體，讓成功人士不僅追求事業(yè)上的成功，更擁有生活上的快樂。

麥肯錫咨詢公司在漫長的發(fā)展過程中并不是一帆風(fēng)順的，一直處于行業(yè)內(nèi)其他強大競爭對手的競爭壓力之下，如波士頓咨詢集團。但是，麥肯錫公司通過有效的知識管理和優(yōu)秀的學(xué)習(xí)機制培育核心競爭力，與時俱進，在壓力和挑戰(zhàn)面前立于不敗之地。公司的成立和早期發(fā)展1926年，芝加哥大學(xué)的Jeames 麥肯錫(詹姆斯·麥肯錫)教授創(chuàng)立了麥肯錫咨詢公司。

到了20世紀30年代，麥肯錫已經(jīng)逐漸將自己的企業(yè)形象塑造成了“精英云集”的“企業(yè)醫(yī)生”，并將自己的長期規(guī)劃描述為致力于解決企業(yè)重大管理問題的咨詢公司，聚集最優(yōu)秀的年輕人，秉承嚴格的道德標準，擁有最高的專業(yè)水準和最好的技術(shù)。

成都因為人力成本比一線城市低，所以主要用于后臺，報銷，秘書等等。麥肯錫公司是一家世界級領(lǐng)先的全球管理咨詢公司，由美國芝加哥大學(xué)布斯商學(xué)院教授James麥肯錫(James McKinsey)于1926年在美國創(chuàng)立。自1926年成立以來，公司的使命是幫助領(lǐng)先企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績的顯著和持久改善，創(chuàng)建能夠吸引、培養(yǎng)和激勵優(yōu)秀人才的優(yōu)秀組織。

麥肯錫大中華區(qū)分公司包括北京、香港、上海、臺北四個分公司，董事40多人，顧問250多人。十年來，麥肯錫在大中華區(qū)完成了800多個項目，涉及公司整體及事業(yè)部戰(zhàn)略、企業(yè)財務(wù)、營銷/銷售及渠道、組織架構(gòu)、制造/采購/供應(yīng)鏈、技術(shù)、產(chǎn)品研發(fā)等領(lǐng)域。麥肯錫的經(jīng)驗是，關(guān)鍵是要找到那些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，他們能夠意識到公司必須不斷變革以適應(yīng)環(huán)境的變化，并且愿意接受外部的建議，這些建議對于幫助他們決定做出什么樣的變革以及如何做出變革是大有裨益的。

1，麥肯錫 Company是一家世界級領(lǐng)先的全球管理咨詢公司，由美國芝加哥大學(xué)布斯商學(xué)院教授James麥肯錫于1926年在美國創(chuàng)立。自1926年成立以來，公司的使命是幫助領(lǐng)先企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績的顯著和持久改善，創(chuàng)建能夠吸引、培養(yǎng)和激勵優(yōu)秀人才的優(yōu)秀組織。2.麥肯錫我們采用“公司整體”的合伙人制度，在全球44個國家擁有80多個分支機構(gòu)，7000多名顧問。

有40多名董事和250多名顧問。十年來，麥肯錫在大中華區(qū)完成了800多個項目，涉及公司整體及事業(yè)部戰(zhàn)略、企業(yè)財務(wù)、營銷/銷售及渠道、組織架構(gòu)、制造/采購/供應(yīng)鏈、技術(shù)、產(chǎn)品研發(fā)等領(lǐng)域，3.麥肯錫的經(jīng)驗是，關(guān)鍵是要找到那些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，他們能夠意識到公司必須不斷變革以適應(yīng)環(huán)境的變化，并且愿意接受外部的建議，這些建議對于幫助他們決定做出什么樣的變革以及如何做出變革是大有裨益的。