股權(quán)投資者與全體投資者的區(qū)別股權(quán)投資者與全體投資者的區(qū)別如下:1。概念不同，投資者是指投入現(xiàn)金購買某種資產(chǎn)以期獲得利益或利潤的自然人和法人，投資人投資的目的是獲取收益，除此之外，也不可避免的面臨風(fēng)險，優(yōu)先權(quán)是債權(quán)人，企業(yè)一旦重組或清算，首先要滿足債權(quán)人，然后才考慮所有者。

風(fēng)險和收益是互動的，一般遵循風(fēng)險和收益成正比的基本規(guī)律。一般來說，激進(jìn)型投資者傾向于承擔(dān)高風(fēng)險，以獲得更高的利潤，而穩(wěn)健型投資者則側(cè)重于安全性考慮。人們普遍認(rèn)為，交易中的風(fēng)險和收益是成正比的，高風(fēng)險與高收益相匹配，即你的投資理財產(chǎn)品風(fēng)險越大，你的收益就越大，自然風(fēng)險越大的投資理財產(chǎn)品，在交易時就會有虧損的風(fēng)險。

比如基金和股票是兩種不同的投資產(chǎn)品，但是個股的風(fēng)險會高于股票基金，同時收益也會高于股票基金。投資人投資的目的是獲取收益，除此之外，也不可避免的面臨風(fēng)險。因此投資人做管理決策時必須衡量風(fēng)險和收益。如果只有兩個計劃，且預(yù)期收益相同，則應(yīng)選擇風(fēng)險相對較低的投資方式。

注意事項如下:1。股權(quán)公平分配:大家共擔(dān)風(fēng)險，共享收益，但不能保證公司的管理效率；2.創(chuàng)始人持股67%以上:創(chuàng)始人擁有絕對話語權(quán)，可以提高管理效率，但可能會變得獨斷專行；3.創(chuàng)始人持股51%以上:可以保證創(chuàng)始人大股東的地位，同時保留其他股東的話語權(quán)。需要注意的是，股權(quán)分配方案確定后，要簽訂合同，按章程辦事，避免后續(xù)糾紛。

對于任何一家公司來說，股權(quán)如何分配一直是公司的重要秘密。一般來說，創(chuàng)辦公司時，合伙人通常會根據(jù)出資的多少獲得相應(yīng)的股權(quán)。一般股權(quán)分布比較清晰，結(jié)構(gòu)比較簡單。但是，隨著公司的發(fā)展，利潤的不斷擴大，在分配中必然會產(chǎn)生各種利益沖突。因此，合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司穩(wěn)定的基石。2004年，畢業(yè)后，劉協(xié)想開一家美容院。

因為沒那么多錢，劉勰找了幾個朋友一起打工。因為其他人對這個項目不太了解，需要他親自操作。劉勰手里沒多少錢。他最多可以花10萬，但是不能大股。為了減少以后業(yè)務(wù)中不必要的麻煩和糾紛，劉勰找到律師，提出了一系列問題。“這個項目完全是我跑的，能不能算點科技股？合伙股權(quán)需要注意哪些方面？

初始成本為人民幣(1)20X2時，借入20X2年1月1日購入的債券分錄:持有至到期投資面值100，000，應(yīng)計利息6，000，利息調(diào)整4，000借款:銀行存款110，000 (2)。20x2年12月31日，投資收益x(1 6%x5)(因為是一次性還本付息)到期值為130，000，實際利率為

經(jīng)常有客戶咨詢我。我們想創(chuàng)業(yè)。股權(quán)應(yīng)該怎么分？創(chuàng)業(yè)過程中，雙方出資的特殊情況比較多，一方出資，另一方只出資。一方有資源，另一方有技術(shù)，雙方都不需要出資。在這些情況下，涉及到如何分配股權(quán)？先說第一種情況。張龍和劉軍是多年的好朋友，他們共同出資1000萬元成立了一家教育公司，其中張龍出資510萬元，劉軍出資490萬元。張龍負(fù)責(zé)運營，劉軍有自己的事業(yè)，不參與運營，但劉軍有時會參與項目的討論。

先不看答案，先想想，雙方股權(quán)比例怎么分？股權(quán)計劃:張龍持有51%的股份，劉軍持有49%的股份。在現(xiàn)實生活中，很多合伙人都會進(jìn)行這樣的股權(quán)設(shè)計，根據(jù)付出多少錢進(jìn)行股權(quán)安排。這個股權(quán)計劃可行嗎？這個股權(quán)方案被稱為股權(quán)設(shè)計1.0。一個企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期沒有利潤或者利潤很低可能沒問題，但是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)利潤越來越大，矛盾就不可避免了。

在硅谷，很多優(yōu)秀的初創(chuàng)公司CEO或創(chuàng)始人最重要的任務(wù)是招人，而不是負(fù)責(zé)產(chǎn)品細(xì)節(jié)。雖然企業(yè)創(chuàng)始人有很多事情要做，但從重要性來說，他只需要做好三件事。第一，招人找個合適的人，把重要的事交給他們做，不用事事親力親為。只要有合適的人，重點培養(yǎng)，最后都比你做得好。一個重要的招聘技巧:招人的時候，除了能力和人品，還要有很強的主動性。

第二，創(chuàng)始人要起到剎車的作用。一個管理良好的公司，動力來自底層員工，剎車應(yīng)該來自高層。如果發(fā)動機和剎車的功能顛倒了，那就很不好了。有很多創(chuàng)始人今天有這個想法，明天就改變想法。對于一個小公司來說，同時做很多事情是沒有勝算的，一定要多做減法。創(chuàng)始人要多花時間聽員工介紹自己的項目，確定員工該做什么，不該做什么，及時剎車。

Q1:股份預(yù)留方案，股份預(yù)留比例，預(yù)留股份如何分配，股份預(yù)留比例是多少？那么首先我們需要對公司的商業(yè)模式和戰(zhàn)略發(fā)展做一個長期的規(guī)劃，然后在這個規(guī)劃過程中確定我們需要什么樣的股東。這些股東應(yīng)該包括投資人、資源方、技術(shù)支持方、核心創(chuàng)始股東、內(nèi)部員工等。，所以我們要針對這些不同的股東，以不同的方式給他們不同的股份。比如投資人，常見的方式是投入大量資金占一小部分股份，所以相對于核心聯(lián)合創(chuàng)始人，那么我們一般會給一個合適的數(shù)字，啊，就是5%-30%之間，這樣就可以成為合伙人，所以相對于內(nèi)部員工，我們做的是股權(quán)。一般建議預(yù)留在10%到15%的范圍，那么對于其他的人際關(guān)系、關(guān)系和一些技術(shù)支持，你可能只需要給1%到5%，所以這些禮物和你自己的商業(yè)模式、發(fā)展戰(zhàn)略密切相關(guān)，所以你需要在考慮商業(yè)模式、戰(zhàn)略發(fā)展的基礎(chǔ)上，考慮有多少股東參與，然后給不同的股東不同的方法，最后統(tǒng)一匯總。

他準(zhǔn)備和四個朋友一起創(chuàng)業(yè)，同時保持不同意見，給他一定的股權(quán)。實際比例是多少？根據(jù)價值設(shè)定股權(quán)比例。應(yīng)該得到最大份額的人應(yīng)該得到最大份額。小啊和他的兩個朋友全職工作。這個時候平均股權(quán)會帶來一些問題。創(chuàng)始人一開始不在公司工作。小A野心勃勃，能把公司做起來，負(fù)責(zé)銷售的創(chuàng)始人占更多股份，這在創(chuàng)業(yè)初期尤為重要。主要創(chuàng)始人很可能失去控股，對自己的創(chuàng)業(yè)充滿信心。是一個博弈過程，他的貢獻(xiàn)應(yīng)該是正相關(guān)的。但是公司發(fā)展到一定階段，還是有朋友只給錢，公司每輪賣10-20%的股份，多的占主導(dǎo)。

比如銷售公司，不該入股的人就不該入股。但中國相反，要多做幾次融資，之前要經(jīng)過CYE兩三輪融資；一個產(chǎn)品公司，作為化妝品的電商品牌，有大股東實物，但是一個公司可以和老板唱反調(diào)？經(jīng)歷過的人，不到50%經(jīng)不起稀釋。但在第一期的小天使投資人，公司股權(quán)結(jié)構(gòu)如何設(shè)置，原背景在第三輪被稀釋了10%以上。才剛剛開始。

股權(quán)投資者與所有投資者的區(qū)別如下:1。概念不同，投資者是指投入現(xiàn)金購買某種資產(chǎn)以期獲得利益或利潤的自然人和法人，廣義的投資者包括公司股東、債權(quán)人和利益相關(guān)者。狹義的投資者是指股東，2.承擔(dān)的義務(wù)不同，所有者包括債權(quán)人和所有者(股東)。優(yōu)先權(quán)是債權(quán)人，企業(yè)一旦重組或清算，首先要滿足債權(quán)人，然后才考慮所有者。債權(quán)是一種堅不可摧的力量。