我們的集團(tuán)管理側(cè)重于財(cái)務(wù)管理側(cè)重于資金和成本管理。1.目前的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)簡(jiǎn)介財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)獨(dú)立于核心業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，作為全行輔助核算和成本管理獨(dú)立存在財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)第二期管理系統(tǒng)的建設(shè)和上線是在第一期的基礎(chǔ)上，結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，更加完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和管理體系，將全行集中管理提高到財(cái)務(wù)。

什么是ERP系統(tǒng)？ERP是EnterpriseResourcePlanning的縮寫。ERP是集物資資源管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)資源管理、信息資源管理于一體的企業(yè)管理軟件。拓展數(shù)據(jù)發(fā)展史90年代的ERP并不是一個(gè)全新的系統(tǒng)，而是由70年代的物料需求計(jì)劃和80年代的制造資源計(jì)劃演變而來。著名的推廣MRP和MRPII的APICS美國生產(chǎn)和庫存管理協(xié)會(huì)在對(duì)ERP一詞的解釋中提到:一個(gè)ERP系統(tǒng)和一個(gè)典型的MRPII系統(tǒng)的區(qū)別在于技術(shù)要求，比如圖形用戶界面、關(guān)系數(shù)據(jù)庫、內(nèi)部和外部用戶與客戶和供應(yīng)商的集成，以及可以根據(jù)需要生成各種報(bào)表。

根據(jù)省聯(lián)社的統(tǒng)一部署，該行于今年年初啟動(dòng)了財(cái)務(wù)管理體系的二期工作，并在全行2010年度工作會(huì)議上提出:推進(jìn)管理模式轉(zhuǎn)型，實(shí)施基礎(chǔ)管理模式變革，以新的財(cái)務(wù)管理體系為契機(jī)，實(shí)施-。如何依托省聯(lián)社二期財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)加強(qiáng)我行財(cái)務(wù)成本管理，談幾點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí)。1.目前的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)簡(jiǎn)介財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)獨(dú)立于核心業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，作為全行輔助核算和成本管理獨(dú)立存在財(cái)務(wù)。

財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在以后的應(yīng)用中負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)等方面的工作。它不僅要負(fù)責(zé)費(fèi)用核算控制，還要根據(jù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)完成管理者的分析功能。財(cái)務(wù)第二期管理系統(tǒng)的建設(shè)和上線是在第一期的基礎(chǔ)上，結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，更加完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和管理體系，將全行集中管理提高到財(cái)務(wù)。

如果說面對(duì)企業(yè)管理的永恒主題，中國企業(yè)集團(tuán)管理明顯滯后于其形成的速度，而財(cái)務(wù)管理是其重要的基礎(chǔ)工作和突出的薄弱環(huán)節(jié)，那么加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)。以下是我對(duì)公司財(cái)務(wù)的管理工作總結(jié)，供大家參考。公司財(cái)務(wù)管理總結(jié)范文一個(gè)企業(yè)的快速成長(zhǎng)離不開科學(xué)高效的企業(yè)管理。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著重要的引領(lǐng)和助推作用。

我們采用了國際領(lǐng)先的財(cái)務(wù)管理理念和運(yùn)營體系，建立了科學(xué)高效的財(cái)務(wù) 管理體系，保證了集團(tuán)公司的健康、穩(wěn)定、高速發(fā)展。我們的集團(tuán)管理側(cè)重于財(cái)務(wù)管理側(cè)重于資金和成本管理。集團(tuán)每年各部門都參與年度經(jīng)營計(jì)劃的制定，從銷量到產(chǎn)量，從產(chǎn)品成本到各項(xiàng)費(fèi)用，制定詳細(xì)可行的計(jì)劃，提交董事會(huì)批準(zhǔn)后成為整個(gè)集團(tuán)公司的共同目標(biāo)。

Strategy 財(cái)務(wù)管理學(xué)是以企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生巨大變化為背景，充分吸收戰(zhàn)略管理的基本思想，以更高的視角看待企業(yè)的管理活動(dòng)。我來介紹一下戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和方法。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容1。無形資產(chǎn)將成為企業(yè)投資決策的重點(diǎn)，主要是智力資本。企業(yè)培育知識(shí)資本作為對(duì)未來發(fā)展起決定性作用的戰(zhàn)略資本，需要財(cái)務(wù)的有效配合，研究知識(shí)資本的構(gòu)成、培育、融資、分配、運(yùn)行效率和評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

Enterprise集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制初探隨著我國改革開放的深入發(fā)展和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，企業(yè)集團(tuán)這種新型的企業(yè)組織形式正在蓬勃發(fā)展。然而，許多實(shí)際調(diào)查數(shù)據(jù)表明，我國對(duì)企業(yè)集團(tuán)的理論研究在某些方面明顯滯后，影響了企業(yè)集團(tuán)在我國的實(shí)踐。本文試圖解決企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系普遍存在的集團(tuán)內(nèi)部不和諧、成員企業(yè)優(yōu)勢(shì)等問題。

企業(yè)集團(tuán)是由許多獨(dú)立或相對(duì)獨(dú)立的企業(yè)組成的核心層相對(duì)穩(wěn)定的商業(yè)聯(lián)合體。企業(yè)集團(tuán)一般有幾家核心企業(yè)，實(shí)力較強(qiáng)，關(guān)系穩(wěn)定。每個(gè)核心企業(yè)都有自己的一系列企業(yè)集團(tuán)、其控股子公司、孫公司及其附屬公司。企業(yè)集團(tuán)整體上一般不具有獨(dú)立法人地位，而是合資企業(yè)。

[摘要] EVA，即economicvalueeadded(EVA)，是一個(gè)全面的價(jià)值管理概念。如果這個(gè)財(cái)務(wù) 管理體系能夠應(yīng)用在中國企業(yè)的運(yùn)營中，必將帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益和深遠(yuǎn)的影響。論述了EVA-2管理體系在我國的建立，深入分析了EVA財(cái)務(wù)management的構(gòu)建步驟、應(yīng)用優(yōu)勢(shì)、融資決策體系和激勵(lì)分配決策體系。

但是，目前的財(cái)務(wù)管理投資決策系統(tǒng)還不能完全為企業(yè)投資提供理想的決策。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù) 管理體系在投資、籌資、分紅等方面存在缺陷。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù) 管理體系很大程度上使得企業(yè)的決策目標(biāo)財(cái)務(wù)與企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)不一致。20世紀(jì)80年代，美國一家公司提出的經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)引領(lǐng)了現(xiàn)代企業(yè)管理的一場(chǎng)革命。

[摘要]建立現(xiàn)代企業(yè)制度是發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求，也是中國加入世貿(mào)組織后企業(yè)的必由之路。在當(dāng)前企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度，要把它作為企業(yè)管理的中心，提高管理水平，建立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系，以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的管理機(jī)制。

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該把經(jīng)營成果的最大化和財(cái)務(wù)形勢(shì)的最優(yōu)化作為企業(yè)管理的主要目標(biāo)。這一目標(biāo)的明確性決定了財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心地位。一、正確理解以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理的意義。1.企業(yè)是營利性組織，其出發(fā)點(diǎn)和歸宿都是盈利。企業(yè)一旦成立，就要面臨發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)，永遠(yuǎn)處于生存與倒閉、發(fā)展與萎縮的矛盾中。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化，即實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的利潤，同時(shí)帶來凈現(xiàn)金流。

因此，無論企業(yè)從事什么經(jīng)濟(jì)部門或行業(yè)，作為追求經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)濟(jì)組織，其財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理的重要組成部分。2.現(xiàn)代企業(yè)管理的內(nèi)容是多方面的。除了財(cái)務(wù)管理，物資管理，生產(chǎn)管理，技術(shù)管理，營銷管理，人力資源管理等。都是它的組成部分。但所有這些管理活動(dòng)都只是對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)某一特定方面的組織、協(xié)調(diào)和控制。

現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán) 財(cái)務(wù)管理模式論文從小學(xué)、初中、高中到大學(xué)甚至工作，大家對(duì)論文肯定都很熟悉。論文是討論問題和進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的一種手段。那么，你理解過這篇論文嗎？以下是我精心整理的關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán) 財(cái)務(wù)管理模式的論文，希望對(duì)你有所幫助。摘要:隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的加速，企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)中的地位越來越重要和突出。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也在加大。面對(duì)不斷變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)集團(tuán)必須根據(jù)自身的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整內(nèi)部管理機(jī)制。

與其他一般單個(gè)企業(yè)不同，企業(yè)-4財(cái)務(wù)的管控更加復(fù)雜，涉及范圍更廣，主體更多。本文將探討我國現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)行的管理模式-4財(cái)務(wù)，并探討進(jìn)一步管理模式的策略優(yōu)化 財(cái)務(wù)，關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)管理；模式；創(chuàng)新探索1。引言隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善和發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，這為我國企業(yè)的發(fā)展帶來了機(jī)遇，但也帶來了巨大的挑戰(zhàn)。