對銀行經(jīng)濟(jì)有什么影響？new常態(tài)；對銀行業(yè)提出了新的要求。New 常態(tài)對服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)提出新要求，商業(yè)銀行如何應(yīng)對利率市場化商業(yè)銀行應(yīng)對策略1，一是提高定價能力，注重風(fēng)險防控，中小商業(yè)銀行:如何面對激烈的市場競爭？中小商業(yè)銀行:如何面對激烈的市場競爭。

銀行業(yè)綜合化經(jīng)營轉(zhuǎn)型將進(jìn)一步推進(jìn)。目前，隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深入和廣度,商業(yè)銀行面臨的經(jīng)營環(huán)境和監(jiān)管政策正在發(fā)生重大變化。由于宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的變化、客戶金融需求的變化以及資本充足率監(jiān)管的收緊，綜合化經(jīng)營逐漸成為我國商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要選擇。加快綜合管理勢在必行。第五次全國金融工作會議強調(diào)，服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)是金融的天職，是金融的宗旨，是防控金融風(fēng)險的根本措施。

綜合經(jīng)營已成為銀行抓住市場機遇、滿足客戶需求、服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)、助力經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的重要武器。正在進(jìn)行的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革也要求商業(yè)銀行提供更高質(zhì)量的綜合金融服務(wù)。在產(chǎn)業(yè)升級過程中，企業(yè)的金融需求更加復(fù)雜多樣，這就要求商業(yè)銀行提供以投貸聯(lián)動的一攬子金融服務(wù)，包括股權(quán)融資、債券融資、基金融資、票據(jù)融資等。

(1)順應(yīng)形勢，支持內(nèi)需，在銀企合作的“危機”中尋求機會。1.落實“國十條”和地方區(qū)域發(fā)展政策，擴大有效信貸需求。為了有效應(yīng)對國際金融危機對經(jīng)濟(jì)的不利影響，我們應(yīng)該落實中央進(jìn)一步擴大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的重大決策。面對新的重大發(fā)展機遇，銀行要在符合國家相關(guān)法律法規(guī)的前提下，充分分析政府背景項目的財政同步投入比例和財政債務(wù)承受能力，加大對受經(jīng)濟(jì)波動影響較小、具有資源優(yōu)勢和壟斷特征的重點項目的服務(wù)。對符合節(jié)能減排要求的大項目以及無錫市交通、能源、環(huán)保、民生、新農(nóng)村建設(shè)等基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和城市基礎(chǔ)設(shè)施項目給予信貸支持，在授信額度、期限分配、貸款方式、產(chǎn)品創(chuàng)新、貸款利率等方面給予優(yōu)惠。，從而控制風(fēng)險，增加銀行貸款資金的結(jié)算時間，提高銀行存款和綜合效益。

商業(yè)銀行深化改革面臨哪些挑戰(zhàn)？目前，中國銀行業(yè)正處于變革時代。在利率市場化、金融脫媒、科技浪潮(互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等)的多重沖擊下。)，傳統(tǒng)的銀行業(yè)發(fā)展模式難以適應(yīng)環(huán)境的劇烈變化，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型成為銀行業(yè)改革發(fā)展的必由之路。國際上，資產(chǎn)管理將是商業(yè)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要方向之一。據(jù)統(tǒng)計，全球排名前20位的資產(chǎn)管理公司大多是銀行或銀行子公司，其中德意志銀行、瑞銀集團(tuán)(UBS Group AG)和匯豐銀行都在其中。

大資產(chǎn)管理蘊含著巨大的市場空間，為商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)造了條件。但就目前情況來看，對商業(yè)銀行的影響較為明顯:一是負(fù)債業(yè)務(wù)競爭加劇。大資管背景下，金融產(chǎn)品越來越豐富，但同時存款資源也越來越稀缺。由于競爭的需要，商業(yè)銀行存款一般實行利率浮動政策，負(fù)債成本相應(yīng)上升。即便如此，商業(yè)銀行存款增速仍呈現(xiàn)放緩趨勢。

Economy ；new常態(tài)；對銀行業(yè)提出了新的要求。New 常態(tài)對服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)提出新要求。過去，我國一些金融機構(gòu)沒有完全理順服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)和追求自身利益的關(guān)系，過于強調(diào)經(jīng)營利潤，比較利潤規(guī)模和利潤增速的傾向更加明顯。不少銀行通過快速擴張理財、同業(yè)業(yè)務(wù)等影子銀行業(yè)務(wù)來擴大收入來源，通過不規(guī)范的收費、不合理的定價來擴大收入規(guī)模，從而保持利潤的快速增長。雖然目前中國銀行業(yè)的總資產(chǎn)接近GDP的3倍，但由于影子銀行的過度擴張和內(nèi)部信貸資金的不足；空閑；，金融；‘流沙指數(shù)’；(業(yè)務(wù)規(guī)模與實際效果之比)過大，金融運行與實體經(jīng)濟(jì)存在一定程度的‘虛’；‘脫離接觸’；，加重了實體企業(yè)；‘融資難、融資貴’；等提問。

中小商業(yè)銀行:如何面對激烈的市場競爭？面對利率市場化的大趨勢，中小商業(yè)銀行可以通過拓展多元化經(jīng)營、走差異化發(fā)展道路、建立有效的產(chǎn)品定價機制、提高利率風(fēng)險管理能力來彌補短板，從而在優(yōu)化自身業(yè)務(wù)的過程中贏得生存空間。當(dāng)前和今后一個時期，隨著利率市場化和人民幣匯率機制改革，金融產(chǎn)品獎項將不斷豐富，新的風(fēng)險也將不斷涌現(xiàn)。考慮到國際銀行業(yè)的經(jīng)驗和利率市場化后對不同金融機構(gòu)的影響，與大型銀行相比，中小銀行受困于網(wǎng)點少、品牌知名度低、議價能力弱等原因，在應(yīng)對市場利率方面的影響會遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于大型銀行。

銀行輿情是指公眾中與銀行有關(guān)的信息、言論、態(tài)度、情緒等所引起的反應(yīng)和影響。銀行輿情包括對銀行形象、聲譽和公信力的評價和評估來源，以及在媒體、社交網(wǎng)絡(luò)、輿情監(jiān)測等傳播渠道中的表現(xiàn)和反應(yīng)。銀行輿論對銀行的品牌形象、客戶關(guān)系和市場表現(xiàn)有重要影響。那么，如何應(yīng)對銀行輿情呢？一、加強輿情監(jiān)測銀行應(yīng)購置類似微科技的銀行輿情監(jiān)測平臺，建立健全輿情監(jiān)測機制，及時獲取與銀行相關(guān)的負(fù)面和正面輿情信息，進(jìn)行有效的分析判斷。

二、及時應(yīng)對和溝通當(dāng)銀行遇到輿情事件時，應(yīng)及時做出反應(yīng)，發(fā)布聲明回應(yīng)公眾的關(guān)注和擔(dān)憂。同時，建立聯(lián)系人和對話機制，主動與公眾溝通，積極回應(yīng)公眾提出的問題和疑問，答疑解惑，發(fā)布信息，增強公眾對銀行的信心。三、增強風(fēng)險意識銀行應(yīng)不斷增強風(fēng)險意識，提前預(yù)測可能產(chǎn)生負(fù)面影響的事件，制定相應(yīng)的處置方案，避免因輿論引發(fā)的業(yè)務(wù)風(fēng)險或聲譽風(fēng)險。

1。首先要提高自己的定價能力，注意風(fēng)險防控。商業(yè)銀行要從自身定價能力現(xiàn)狀出發(fā)，選擇合適的定價方式，提高精細(xì)化管理水平，協(xié)調(diào)內(nèi)外定價，進(jìn)一步加強定價能力建設(shè)，根據(jù)不同客戶的服務(wù)需求，設(shè)置分層次的利率體系?？梢詾閮?yōu)質(zhì)客戶提供更多更優(yōu)惠的利率選擇，為高風(fēng)險客戶正確評估收益與風(fēng)險的關(guān)系。在這個體系中，商業(yè)銀行需要根據(jù)自身情況、客戶情況、外部環(huán)境制定合理的存貸款利率，以達(dá)到提高收益和降低風(fēng)險的雙重目標(biāo)。

與傳統(tǒng)貸款業(yè)務(wù)相比，以提供金融服務(wù)為主的中間業(yè)務(wù)具有風(fēng)險低、發(fā)展空間大、差異性大、客戶價值挖掘高等優(yōu)勢。商業(yè)銀行的國際中介收入一般占總收入的40%到50%，有的銀行甚至占到70%以上。而我國中間業(yè)務(wù)發(fā)展較晚，國內(nèi)商業(yè)銀行的中間業(yè)務(wù)收入大部分占10%左右，發(fā)展空間很大。因此，積極發(fā)展中間業(yè)務(wù)將是有效增加利潤和應(yīng)對我國利率波動風(fēng)險的有效措施。

利率市場化有哪些機會商業(yè)銀行利率市場化的機會商業(yè)銀行如下:1。利率市場化有利于擴大商業(yè)銀行經(jīng)營自主權(quán)和商業(yè)銀行金融產(chǎn)品創(chuàng)新；2.利率市場化將為商業(yè)銀行創(chuàng)造更加自由的營商環(huán)境，有利于資源的優(yōu)化配置；3.利率市場化增加了商業(yè)銀行主動匹配資產(chǎn)負(fù)債的手段，利率市場化后，利率波動的不確定性會影響銀行存貸差的利潤率，尤其是國內(nèi)銀行高度依賴?yán)⑹杖氲膫鹘y(tǒng)經(jīng)營模式。