2014年，哈金控股獲得營業(yè)執(zhí)照，整合海爾集團旗下金融企業(yè)，將其規(guī)劃為“海爾集團實施網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略的支柱產(chǎn)業(yè)”，從而奠定了海爾整體千億資產(chǎn)的財務(wù)局面。海爾集團在中國是外資還是民企？海爾勵志創(chuàng)業(yè)史張瑞敏，山東萊州人，世界著名企業(yè)家，創(chuàng)辦了世界白電第一品牌海爾，現(xiàn)任海爾集團董事長兼CEO。
1、關(guān)于海爾集團成功的案例分析
漸進收購三洋海爾集團收購日本三洋電機是“漸進”型的代表案例。海爾和三洋建立了長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系。他們合作的主要內(nèi)容包括以下四個方面:(1)三洋充分利用海爾的銷售網(wǎng)絡(luò)在中國市場銷售三洋品牌產(chǎn)品；(2)在日本大阪，海爾與三洋合資成立“三洋海爾有限公司”，在日本市場銷售海爾冰箱、洗衣機等家用電器；(3)雙方合作生產(chǎn)基地；(4)擴大三洋零配件對海爾的供應(yīng)和技術(shù)合作，在技術(shù)和人員交流方面進行合作。
但從隨后的收購來看，這些合作無疑為收購成功奠定了堅實的基礎(chǔ)。此后，海爾分三次收購了三洋的家電業(yè)務(wù)。第一次發(fā)生在2006年的日本，收購三洋在日本的冰箱研發(fā)業(yè)務(wù)。第二次發(fā)生在2007年的泰國，三洋在泰國的冰箱工廠被收購。第三次發(fā)生在2011年的日本，從松下手中收購三洋在日本和東南亞的白色家電業(yè)務(wù)。海爾收購三洋的漸進性主要體現(xiàn)在兩個方面:一是收購交易前，雙方有多年的合作經(jīng)驗。
2、“中年”海爾入金融業(yè)務(wù)已19年,旗下三大消金業(yè)務(wù)發(fā)展前景不一
隨著2020年的到來，海爾冰箱在家中使用，第一批看著海爾兄弟動畫片長大的90后已經(jīng)超過30歲，也就是所謂的中年。成立于1984年12月26日的著名電器企業(yè)海爾集團剛剛度過了35歲生日。與此同時，海爾的金融業(yè)務(wù)布局也進入了第19個年頭。2001年7月17日，中國人民銀行青島中心支行同意青島海爾投資入股青島銀行，海爾正式涉足金融業(yè)務(wù)。
2014年，哈金控股獲得營業(yè)執(zhí)照，整合海爾集團旗下金融企業(yè)，將其規(guī)劃為“海爾集團實施網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略的支柱產(chǎn)業(yè)”，從而奠定了海爾整體千億資產(chǎn)的財務(wù)局面。官方數(shù)據(jù)顯示，哈金控已涉及9家金融機構(gòu)、5家投資機構(gòu)、2家有股份的保險公司的布局，擁有70余張金融牌照資源。主要涉及財務(wù)公司、消費金融、融資租賃、金融保理、小額貸款、第三方支付等子公司。
3、海爾是怎么起家的?
縱觀海爾的歷史，它是歷史環(huán)境下的一個特殊的集體企業(yè)。只能說沒有一個集體企業(yè)像海爾這么大。海爾的前身青島電機廠是上世紀50年代組建的手工業(yè)生產(chǎn)合作社。起初，幾個人湊錢創(chuàng)辦了它。后來國家有了贖回政策，用合作社的利潤把股份還給他們。這個企業(yè)變成了集體所有制。國家贖買后，企業(yè)歸集體所有，主導(dǎo)產(chǎn)品為家用電動葫蘆(電吹風(fēng))，虧損147萬元，瀕臨破產(chǎn)。
要知道，張瑞敏生產(chǎn)冰箱的時候，1700多萬投資都是從銀行貸的款。在1993年青島海爾的上市報告中，它的初始資本是非常清楚的，也有非常清楚的原始股注釋。上市后，這些股票變得越來越值錢。2004年12月，海爾在20周年大會上推出新logo，二輕工業(yè)協(xié)會理事也作為上市公司股東代表上臺。
4、海爾的經(jīng)營模式海爾的商業(yè)模式:雙贏的商業(yè)模式?；ヂ?lián)網(wǎng)時代帶來了營銷的碎片化，傳統(tǒng)企業(yè)的“生產(chǎn)庫存銷售”模式無法滿足用戶的個性化需求。企業(yè)必須從“以企業(yè)為中心賣產(chǎn)品”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙杂脩魹橹行馁u服務(wù)”，即用戶驅(qū)動的“按需供應(yīng)”模式。互聯(lián)網(wǎng)也帶來了全球經(jīng)濟的一體化，國際化和全球化之間存在邏輯遞進關(guān)系?！皣H化”是用企業(yè)自身資源打造國際品牌，而“全球化”是將全球資源為我所用，打造本土化主流品牌，兩者有質(zhì)的區(qū)別。
延伸信息:海爾的核心價值觀1。是非:永遠以用戶為動力，為非海爾創(chuàng)造用戶。海爾人始終以用戶為動力，不僅要滿足用戶需求，更要創(chuàng)造用戶需求；海爾人永遠是自以為是的，只有自以為是才能不斷否定自己，挑戰(zhàn)自己，重塑自我實現(xiàn)，才能改變，才能在改變中取勝。2.發(fā)展觀:創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的兩種創(chuàng)新精神:海爾文化不變的基因；海爾不變的理念基因，既是對員工個人發(fā)展觀的指引，也是對員工價值觀的約束。
5、海爾集團公司是外資還是中國民營企業(yè)?海爾是中國企業(yè)，中國民營股份制企業(yè)，中國龍頭企業(yè)！海爾集團董事局主席是張瑞敏先生！中國還有一個民族品牌，那就是聯(lián)想。聯(lián)想原來是官企，控股總裁是柳傳志先生！這是中國最著名的兩家企業(yè)！提到中國企業(yè)，就不能不提到海爾和聯(lián)想。所謂中國企業(yè)有劉璋的前輩，就是海爾的張瑞敏和聯(lián)想的柳傳志。
6、海爾集團產(chǎn)業(yè)選擇的分析提供一些參考，其他的請自己思考。海爾原來的業(yè)務(wù)已經(jīng)很強了，進入的行業(yè)首先應(yīng)該有戰(zhàn)略意義，著眼于未來。2.行業(yè)新進入者應(yīng)充分利用海爾的管理和品牌優(yōu)勢，新業(yè)務(wù)將對集團產(chǎn)生積極影響。3、黃嫩乳的專業(yè)化管理。海爾集團產(chǎn)業(yè)選擇分析:海爾作為一個多元化企業(yè)，在選擇和進入目標產(chǎn)業(yè)方面有自己獨特的思路和方式。一個企業(yè)能不能成長，第一決定因素是經(jīng)營企業(yè)的企業(yè)家是否有足夠的素質(zhì)、知識和能力，或者說企業(yè)是否有一個素質(zhì)、知識和能力都足夠的企業(yè)家。
7、海爾勵志創(chuàng)業(yè)史海爾集團創(chuàng)立于1984年，是世界大型家電第一品牌。目前已經(jīng)從傳統(tǒng)的制造家電的企業(yè)轉(zhuǎn)型為面向全社會的創(chuàng)客孵化平臺。下面我就為大家解鎖海爾勵志創(chuàng)業(yè)史，希望對你有所幫助。海爾勵志創(chuàng)業(yè)史張瑞敏，山東萊州人，世界著名企業(yè)家，創(chuàng)辦了世界白電第一品牌海爾，現(xiàn)任海爾集團董事長兼CEO。由于其在管理模式上的不斷創(chuàng)新，引起了國內(nèi)外管理界的關(guān)注和好評。
張瑞敏先后當選為十六屆、十七屆、十八屆中央候補委員。海爾是全球大型家電第一品牌，它于1984年在中國青島成立?，F(xiàn)任董事局主席兼首席執(zhí)行官張瑞敏是海爾的主要創(chuàng)始人，經(jīng)過30年的開拓創(chuàng)新，從一個資不抵債、瀕臨破產(chǎn)的集體小廠發(fā)展成為世界家電第一品牌。2011年，海爾集團全球營業(yè)額達1509億元，品牌價值962.8億元，連續(xù)11年位居中國最具價值品牌榜首。
