銀行輔導(dǎo)的作用來自"風(fēng)險(xiǎn)管理"戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理-0的作用/風(fēng)險(xiǎn)管理商②預(yù)防工作有助于避免或減少風(fēng)險(xiǎn)事件和未來損失。以下關(guān)于業(yè)務(wù)的陳述-4戰(zhàn)略-2管理。
1、下列關(guān)于商業(yè) 銀行 戰(zhàn)略 風(fēng)險(xiǎn) 管理的描述,正確的有(
【答案】:A、C、D戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理一般認(rèn)為是長期投資，實(shí)施效果需要很長時(shí)間才能顯現(xiàn)。a項(xiàng)正確，b項(xiàng)錯(cuò)誤；戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理它可以最大限度地避免經(jīng)濟(jì)損失，維護(hù)和提高企業(yè)的聲譽(yù)和股東價(jià)值銀行。c項(xiàng)正確；戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) 管理基于這種前瞻性的理念，它是一種全面的、預(yù)防性的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，贏得了越來越多的國際金融機(jī)構(gòu)，尤其是大型企業(yè)的青睞。d項(xiàng)正確。
2、下列關(guān)于商業(yè) 銀行 戰(zhàn)略 風(fēng)險(xiǎn) 管理的說法,正確的有(
【答案】:A、C、D戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理一般認(rèn)為是長期投資，實(shí)施效果需要很長時(shí)間才能顯現(xiàn)。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理它可以最大限度地避免經(jīng)濟(jì)損失，維護(hù)和提高企業(yè)的聲譽(yù)和股東價(jià)值銀行。商務(wù)銀行你可以在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的諸多好處。因此，B項(xiàng)和E項(xiàng)是錯(cuò)誤的。
3、2017 銀行 風(fēng)險(xiǎn) 管理知識(shí)點(diǎn):操作 風(fēng)險(xiǎn) 管理
銀行職業(yè)資格考試就要開始了，趕緊復(fù)習(xí)吧。銀行職業(yè)資格一欄為所有同學(xué)準(zhǔn)備了“2017-4風(fēng)險(xiǎn)”。操作風(fēng)險(xiǎn) 管理考點(diǎn)5.1操作風(fēng)險(xiǎn)概述1。運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)指不完善或有問題的內(nèi)部程序、員工、信息技術(shù)系統(tǒng)和外部事件造成的損失【本定義風(fēng)險(xiǎn)所指的運(yùn)營包括法律風(fēng)險(xiǎn)，但不包括策略風(fēng)險(xiǎn)和聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。
3.人員因素主要指業(yè)務(wù)銀行中員工的內(nèi)部欺詐、失職、違規(guī)行為，以及員工知識(shí)/技能不足、核心員工流失、業(yè)務(wù)銀行違反雇傭法風(fēng)險(xiǎn)造成的損失或不良影響；①內(nèi)部欺詐:指員工故意欺詐、侵吞財(cái)產(chǎn)或違反監(jiān)管規(guī)則、法律或公司政策而造成的損失；[分類包括未經(jīng)授權(quán)的交易、盜竊和欺詐；②失職、違規(guī):員工因疏忽大意，未按聘用合同、內(nèi)部員工守則、相關(guān)業(yè)務(wù)和管理操作或辦理業(yè)務(wù)，主要包括疏忽大意、擅自開展業(yè)務(wù)或超越授權(quán)的交易行為和活動(dòng)。
4、2017 銀行專業(yè)資格 風(fēng)險(xiǎn) 管理要點(diǎn):商業(yè) 銀行 管理 戰(zhàn)略2.1.4商務(wù)銀行管理戰(zhàn)略1。定義和內(nèi)涵業(yè)務(wù)銀行管理 2。商科銀行管理戰(zhàn)略的基本內(nèi)容分為目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)路徑兩個(gè)方面。戰(zhàn)略目標(biāo)可以分解為戰(zhàn)略愿景、階段戰(zhàn)略目標(biāo)和主要發(fā)展指標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)決定實(shí)現(xiàn)路徑。
5、 銀行從業(yè)《 風(fēng)險(xiǎn) 管理》輔導(dǎo): 戰(zhàn)略 風(fēng)險(xiǎn) 管理的作用戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理7 . 2 . 1戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)-3。管理的前提是接受戰(zhàn)略-3/:①有可能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來風(fēng)險(xiǎn)事件；②預(yù)防工作有助于避免或減少風(fēng)險(xiǎn)事件和未來損失。③如果未來風(fēng)險(xiǎn)得到有效利用，管理可能轉(zhuǎn)化為發(fā)展機(jī)遇。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理一般認(rèn)為是長期投資戰(zhàn)略，實(shí)施效果需要很長時(shí)間才能顯現(xiàn)。
7 . 2 . 2戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理基本做法1。明確董事會(huì)和高級(jí)管理層的職責(zé)，董事會(huì)和高級(jí)管理級(jí)負(fù)責(zé)制定業(yè)務(wù)/。管理原則和操作程序，并在其直接領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)立戰(zhàn)略-3//計(jì)劃部，負(fù)責(zé)識(shí)別、評(píng)價(jià)、監(jiān)視和控制戰(zhàn)略-2/，董事會(huì)和高級(jí)管理層管理對(duì)戰(zhàn)略-2管理的結(jié)果負(fù)最終責(zé)任。2.建立明確的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理過程(1) 戰(zhàn)略 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和聲譽(yù)。
