這種農(nóng)村商業(yè)銀行致力于深化當(dāng)?shù)匚幕?，服?wù)當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)，發(fā)展零售商業(yè)銀行深入社區(qū)，堅(jiān)定成為具有當(dāng)?shù)靥厣纳鐓^(qū)的決心和信心銀行，與國(guó)有。另一類是少數(shù)規(guī)模較大的優(yōu)秀農(nóng)商行，如資產(chǎn)規(guī)模超過1000億元、監(jiān)管評(píng)級(jí)在二級(jí)以上的農(nóng)商行。

隨著社會(huì)的快速發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力和經(jīng)濟(jì)下行壓力并存的復(fù)雜局面。這種復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)各行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的每一個(gè)參與者都面臨著一系列新的挑戰(zhàn)，如經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增加、收益減少、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多樣化、金融風(fēng)險(xiǎn)復(fù)雜化、市場(chǎng)監(jiān)管系統(tǒng)化和嚴(yán)格化等。銀行迫切需要進(jìn)行一系列的業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展來解決困境。這些經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的突出矛盾和問題導(dǎo)致了銀行商業(yè)的衰落。

在這種機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存的形勢(shì)下，銀行如何主動(dòng)適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，正確處理業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)系，在當(dāng)前顯得尤為重要。一、新常態(tài)下銀行的發(fā)展現(xiàn)狀(1)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展，傳統(tǒng)行業(yè)受到挑戰(zhàn)，互聯(lián)網(wǎng)金融快速崛起，用戶需求趨于個(gè)性化、多樣化，新的客戶群體衍生出新的營(yíng)銷模式。“互聯(lián)網(wǎng) 銀行”對(duì)傳統(tǒng)的沖擊銀行。不斷開拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域和新技術(shù)產(chǎn)品、傳統(tǒng)行業(yè)的銷售網(wǎng)絡(luò)和資源優(yōu)勢(shì)對(duì)中國(guó)城商業(yè)產(chǎn)生直接影響銀行行業(yè)影響因素分析一、受益因素(一)成立理財(cái)子公司《中國(guó)城商業(yè)20202024》中投產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《過去幾年商業(yè)的快速發(fā)展/1233 但也造成了剛性兌付、多層嵌套、影子銀行等一些問題，在一定程度上偏離了資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的正軌。

目前，寧波銀行、杭州銀行理財(cái)子公司已獲批開業(yè)，南京銀行、江蘇銀行、青島銀行等多家城商行已獲批設(shè)立理財(cái)子公司。對(duì)于城商行來說，設(shè)立理財(cái)子公司意義重大。一方面，理財(cái)子公司可以享受政策紅利，在銷售方面，可以降低銷售門檻，拓寬銷售渠道；產(chǎn)品方面，可以發(fā)行分級(jí)理財(cái)產(chǎn)品，同時(shí)投資股票。非標(biāo)金額不再局限于母行總資產(chǎn)的4%，可以選擇與私募基金合作。

看你想開什么賬戶？基本的，或一般的；專用還是臨時(shí)？你辦理什么業(yè)務(wù)？基本轉(zhuǎn)賬，或者收發(fā)錢；是現(xiàn)金流還是賬面資金流？主要考慮:目標(biāo):1。銀行公司的安全、信譽(yù)、經(jīng)營(yíng)報(bào)告是否良好2。地理位置，交通環(huán)境，營(yíng)業(yè)時(shí)間等。3。銀行其他硬件設(shè)施，比如ATM，主觀:1。銀行可以辦理的業(yè)務(wù)種類是否齊全2。銀行辦理業(yè)務(wù)速度如何？

【答案】:A、D分析:銀行能否有效選擇目標(biāo)市場(chǎng)，直接關(guān)系到營(yíng)銷的成敗和市場(chǎng)占有率。銀行在選擇目標(biāo)市場(chǎng)時(shí)，必須從自身的特點(diǎn)和條件出發(fā)，綜合考慮以下幾點(diǎn)因素:符合銀行的目標(biāo)和能力；具有一定的規(guī)模和發(fā)展?jié)摿?；?xì)分市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的吸引力。銀行在選擇目標(biāo)市場(chǎng)時(shí)，要選擇符合自身資源和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、具有良好市場(chǎng)盈利前景的細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)。

業(yè)務(wù)分析首先兄弟們要熟悉這些業(yè)務(wù)。比如生意是:賣西瓜需要兄弟先種西瓜。選擇一個(gè)好的分析題目，就是確立經(jīng)營(yíng)分析的基本范圍和內(nèi)容。成功的選題不僅可以提升分析報(bào)告的價(jià)值，還可以幫助作者選擇有效的分析方法?？偟膩碚f，要按照實(shí)用性、超常性、新穎性三個(gè)要求來進(jìn)行。資料的收集是撰寫經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到分析報(bào)告的質(zhì)量。

計(jì)算分析的方法多種多樣，最常見、最常用的方法如下:1。對(duì)比分析對(duì)比分析一般有四種方式:(1)計(jì)劃完成對(duì)比分析；(2)相似比較分析；(3)歷史比較分析；(4)市場(chǎng)份額分析；(2)結(jié)構(gòu)分析是對(duì)一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的整體構(gòu)成的分析。通過結(jié)構(gòu)分析，可以反映經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的特征，評(píng)價(jià)其內(nèi)部結(jié)構(gòu)的合理性，把握經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的本質(zhì)和規(guī)律。

國(guó)民經(jīng)濟(jì)中產(chǎn)業(yè)的有序排列與經(jīng)濟(jì)向量王[摘要]首次引入“自然資源指數(shù)”的概念，并以該指數(shù)為基礎(chǔ)，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行有序排列。排列的結(jié)果揭示了產(chǎn)業(yè)之間的內(nèi)在聯(lián)系，這將為政府的各種預(yù)測(cè)和決策提供一個(gè)強(qiáng)有力的、可行的工具。(引言:經(jīng)濟(jì)學(xué)新論)1990年，聯(lián)合國(guó)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)進(jìn)行了分類，蘇聯(lián)、美國(guó)、中國(guó)也進(jìn)行了類似的分類。雖然國(guó)情不同，但分類大致相同。

1。一是允許差別化市場(chǎng)準(zhǔn)入，更好服務(wù)三農(nóng)和小微企業(yè)。農(nóng)村商業(yè)銀行長(zhǎng)期扎根于中國(guó)最底層的金融市場(chǎng)，對(duì)小微金融和三農(nóng)金融服務(wù)最熟悉、最有經(jīng)驗(yàn)、最有自覺。為此，未來農(nóng)村商業(yè)的發(fā)展銀行應(yīng)該允許以下兩類農(nóng)村商業(yè)銀行并存:一類是廣大中小型農(nóng)村商業(yè)銀行。這種農(nóng)村商業(yè)銀行致力于深化當(dāng)?shù)匚幕?，服?wù)當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)，發(fā)展零售商業(yè)銀行深入社區(qū)，堅(jiān)定成為具有當(dāng)?shù)靥厣纳鐓^(qū)的決心和信心銀行，與國(guó)有。另一類是少數(shù)規(guī)模較大的優(yōu)秀農(nóng)商行，如資產(chǎn)規(guī)模超過1000億元、監(jiān)管評(píng)級(jí)在二級(jí)以上的農(nóng)商行。

關(guān)鍵詞:銀行行業(yè)；思想政治工作。銀行思想政治工作面臨的時(shí)代挑戰(zhàn)1。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定性增加，不僅可能保持高速增長(zhǎng)，還可能導(dǎo)致二次探底。這將與2009年大不相同。事實(shí)上，當(dāng)時(shí)由于國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)面臨很大困難，政策需要經(jīng)濟(jì)刺激，保增長(zhǎng)保復(fù)蘇是世界各國(guó)政府面臨的唯一選擇。

2.宏觀調(diào)控和監(jiān)管要求的動(dòng)態(tài)變化，對(duì)銀行來說，肯定會(huì)是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。如果2009年的貨幣政策方向和調(diào)控目標(biāo)非常明確，2010年所有政策兼顧多重目標(biāo)的可能性非常大。是否進(jìn)一步調(diào)整存款準(zhǔn)備金率，何時(shí)加息，力度有多大，都有很大的不確定性，這就需要銀行審時(shí)度勢(shì)，隨時(shí)根據(jù)政策導(dǎo)向動(dòng)態(tài)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。

1。進(jìn)一步深化內(nèi)控體系建設(shè)(1)完善崗位制度，本著相互牽制、相互制約、相互監(jiān)督的基本原則，實(shí)施崗位牽制和監(jiān)督，完善內(nèi)部崗位制度，將各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行細(xì)化的流程和職責(zé)劃分，然后設(shè)置有針對(duì)性的崗位。同時(shí)，從記賬、審核、支付、監(jiān)督等角度，設(shè)置相關(guān)監(jiān)督崗位，防止所謂的“一手包辦”，通過這樣的崗位細(xì)化和分離，可以明確規(guī)定和落實(shí)每個(gè)崗位的職責(zé)、責(zé)任和權(quán)利，起到崗位牽制和監(jiān)督的作用。

審計(jì)崗位人員應(yīng)對(duì)銀行的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控，采取定期和不定期相結(jié)合的措施，如跟蹤調(diào)查、重點(diǎn)監(jiān)控、抽樣調(diào)查等。(二)加強(qiáng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新拓展薄弱環(huán)節(jié)的管理制度建設(shè)為了最大限度地滿足客戶對(duì)銀行業(yè)務(wù)的需求，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，業(yè)務(wù)創(chuàng)新拓展是銀行發(fā)展的必由之路，但也是銀行管理運(yùn)作中的薄弱環(huán)節(jié)。