平安保險(xiǎn)的后臺(tái)人員績(jī)效 考核和機(jī)構(gòu)考核方法我們來看看你是不是平安的后臺(tái)人員，每個(gè)都不一樣-1績(jī)效。Business績(jī)效考核Scheme Business績(jī)效考核Scheme是評(píng)價(jià)員工業(yè)務(wù)的一套方案績(jī)效Scheme是指一個(gè)組織或團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略方向，保險(xiǎn)公司Employee績(jī)效-1/Key績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)思路1，確定部門或個(gè)人的業(yè)務(wù)重點(diǎn)，確定哪些個(gè)人因素或組織因素與公司相互作用；2.確定每個(gè)崗位的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，定義成功的關(guān)鍵因素，即滿足業(yè)務(wù)優(yōu)先級(jí)所需的戰(zhàn)略手段；3.確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，判斷是否達(dá)到a 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)；4.key 績(jī)效指標(biāo)的分解與實(shí)現(xiàn)。
1、業(yè)務(wù) 績(jī)效 考核方案
Business績(jī)效考核Scheme是基于一個(gè)組織或團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略方向，對(duì)員工業(yè)務(wù)績(jī)效進(jìn)行評(píng)估的一組方案。具體來說，業(yè)務(wù)績(jī)效-1/方案應(yīng)該包括以下幾個(gè)方面:1。業(yè)務(wù)目標(biāo)和績(jī)效指標(biāo):首先要明確組織或團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略方向，從而確定需要關(guān)注和優(yōu)化的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和重點(diǎn)-0。2.評(píng)價(jià)周期和頻率:需要確定業(yè)務(wù)的評(píng)價(jià)周期和頻率績(jī)效 考核保證評(píng)價(jià)的及時(shí)性和有效性，同時(shí)注意周期的穩(wěn)定性和可預(yù)測(cè)性。
4.績(jī)效-1/標(biāo)準(zhǔn):需要建立明確的績(jī)效-1/標(biāo)準(zhǔn)，保證評(píng)價(jià)的公正性和客觀性，同時(shí)注意標(biāo)準(zhǔn)的可操作性和可測(cè)試性，以便更好地評(píng)價(jià)和管理。5.績(jī)效-1/結(jié)果的反饋和應(yīng)用:需要明確績(jī)效-1/結(jié)果的反饋方式和應(yīng)用方式，及時(shí)向員工反饋評(píng)價(jià)結(jié)果和意見，幫助員工了解自己的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)，并根據(jù)反饋結(jié)果制定。
2、平安保險(xiǎn)的內(nèi)勤員工 績(jī)效 考核和機(jī)構(gòu) 考核辦法
那我們來看看你是不是一個(gè)安全的內(nèi)勤，一個(gè)業(yè)務(wù)部門的內(nèi)勤，各業(yè)務(wù)組負(fù)責(zé)人的內(nèi)勤，這些都不一樣-1績(jī)效..主任讓你做什么你就做什么，要么忽悠人買保險(xiǎn)，要么忽悠人來上班。首先你要交60的考試機(jī)構(gòu)證書，然后你要交100的培訓(xùn)費(fèi)和最后500的押金。五險(xiǎn)和社保有什么不同？什么樣的公交保險(xiǎn)意外險(xiǎn)也能給你一份現(xiàn)金價(jià)值？給你們簽合同也是有風(fēng)險(xiǎn)的，但是簽了以后你們都是業(yè)務(wù)員，因?yàn)槭谴砗贤?。如果你說你做的是內(nèi)勤，你的人可能會(huì)說會(huì)給錢。我給你的是怎么賺錢，但是你做了就要忽悠人家買保險(xiǎn)或者賣保險(xiǎn)。不然不交錢就不知道業(yè)務(wù)員有責(zé)任?；竟べY可能還沒等你賺錢就被炒了。很難說他是不是在找人招你。你的主管可能知道你在，別人一個(gè)月都不知道怎么回事，所以經(jīng)常招人見面工資不好，追幾個(gè)月。
3、 保險(xiǎn)公司 績(jī)效分配方案
Key 績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)思路1。確定部門或個(gè)人的業(yè)務(wù)重點(diǎn)，確定哪些個(gè)人因素或組織因素與公司相互作用；2.確定每個(gè)崗位的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，定義成功的關(guān)鍵因素，即滿足業(yè)務(wù)優(yōu)先級(jí)所需的戰(zhàn)略手段；3.確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，判斷是否達(dá)到a 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)；4.key 績(jī)效指標(biāo)的分解與實(shí)現(xiàn)。對(duì)于key 績(jī)效指標(biāo)難以量化的員工，如人力資源經(jīng)理、行政經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理等，確定key 績(jī)效指標(biāo)相對(duì)困難，但并非不可能。
4、 保險(xiǎn)公司業(yè)務(wù) 績(jī)效 考核方案Enterprise績(jī)效Management是按照企業(yè)管理體系編制的，也就是說，企業(yè)只有建立了管理體系，才能編制績(jī)效 management plan，而組織是管理體系的一部分。企業(yè)組織如何設(shè)置取決于企業(yè)的實(shí)際情況，具體部門的職能也是管理體系的一部分(如果你能提供你公司的正式部門，
5、 保險(xiǎn)公司員工 績(jī)效 考核Key 績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)思路1。確定部門或個(gè)人的業(yè)務(wù)重點(diǎn)，確定哪些個(gè)人因素或組織因素與公司相互作用；2.確定每個(gè)崗位的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，定義成功的關(guān)鍵因素，即滿足業(yè)務(wù)優(yōu)先級(jí)所需的戰(zhàn)略手段；3.確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，判斷是否達(dá)到a 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)；4.key 績(jī)效指標(biāo)的分解與實(shí)現(xiàn)。對(duì)于key 績(jī)效指標(biāo)難以量化的員工，如人力資源經(jīng)理、行政經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理等，確定key 績(jī)效指標(biāo)相對(duì)困難，但并非不可能。
后臺(tái)的作用是為現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。如果現(xiàn)場(chǎng)需要開賬單，后臺(tái)必須幫助現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)績(jī)效，必須有性能要求。只有當(dāng)該領(lǐng)域達(dá)到該績(jī)效時(shí)，后臺(tái)部門才能獲得績(jī)效 考核獎(jiǎng)金，保險(xiǎn)公司外地不好做，內(nèi)勤更不好做，所以內(nèi)勤要求學(xué)歷更高，能力更強(qiáng)，每個(gè)內(nèi)勤都有足夠的能力做中小企業(yè)的總經(jīng)理。
