惠普:如何招聘全球員工中國惠普成立于1985年，前中國惠普總裁孫振耀回憶說:“那時候中國惠普和國企沒什么區(qū)別，員工工資有封頂，還有過年假期，1994年中國惠普員工加入惠普全球利潤分享計劃。巧妙地鉆了中國的法律空白，惠普激怒了中國消費者，“在中國惠普成立后的第一個十年，中國惠普進行了全面的薪酬結構改革，為員工提供了新的住房、醫(yī)療和養(yǎng)老計劃。
1、 惠普遭遇信譽危機沒有處理好哪些公共關系
惠普在聲譽危機面前沒有得到妥善處理的公關:1。與媒體的公關未得到妥善處理:2010年3月15日晚會上舉報了兩臺惠普筆記本電腦的大面積質量問題，-0/公司客戶體驗管理專員正在受理。此言一出，立刻引起了消費者的憤怒。二是對維權日的公眾影響認識不正確:只要被央視315晚會評論批評的企業(yè)，就意味著名譽掃地甚至倒閉。
第三，與消費者的公共關系沒有得到妥善處理:對消費者過去的投訴重視不夠。惠普表示正在考慮向已支付主板郵寄和維修費用的用戶提供補貼，但尚未回應消費者的召回要求。第四，惠普的金牌服務在國內一直受到消費者的質疑。這種服務外包模式過于依賴外部公司的做法，往往導致終端監(jiān)控不當，最終損害了惠普這個自吹自擂的金牌服務招牌。成千上萬的消費者投訴的積累最終引發(fā)了一場重大危機。
2、 惠普筆記本質量問題
今年惠普筆記本曝出兩起重大質量事件。巧妙利用中國的法律空白，惠普憤怒的中國消費者?！伴W屏門”事件近日，-0筆記本爆發(fā)“閃屏門”重大質量事件。用戶繼續(xù)投訴惠普 Ben:頻繁閃屏，呼吁廠家趕緊召回。召回缺陷產品在國家質檢總局缺陷產品管理中心網站中，惠普召回缺陷產品的最新信息是在去年6月2日。That 惠普在全球范圍內召回約20.3萬塊隱患筆記本電池，在中國涉及約1.5萬塊。
一些電視臺也報道了這一事件。采訪中，很多消費者對惠普公司及其代理商的冷漠態(tài)度非常失望。法律空白據《中國質量報》，惠普缺陷電池召回是應美國消費品安全委員會的要求進行的。我國目前還沒有關于缺陷電子產品召回的法律法規(guī)?；蛟S，這給了一些企業(yè)規(guī)避法律風險的機會，從而為企業(yè)節(jié)省了不少開支。
3、《笑著離開 惠普》
如果在知乎上搜索“你為什么離開XX公司”，會看到大量匿名回答，各種爆料和吐槽。但是，如果一個公司的員工在離職后，寫一本書來表達對公司企業(yè)文化的認可和對公司培養(yǎng)的感激之情，我們可以認為這個公司還是很好的。高建華先生在中國惠普公司工作了15年，從助理工程師開始，先后擔任市場總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)、華北區(qū)總經理、助理總裁、首席知識官(CKO)、中國決策委員會委員-0。他在惠普離開三年后寫了這本書《帶著微笑離開-0》，從公司的制度、管理、文化等方面闡述了惠普的管理，以及它的成長和幫助。
4、 惠普:如何招到全球化員工-0/1985年成立、從臺灣省調到北京的前中國區(qū)總裁孫振耀回憶說:“那時候中國惠普和國企沒什么區(qū)別，員工工資有封頂，過年過節(jié)送魚送肉。當時中國惠普的業(yè)務發(fā)展主要是配合國家計劃?！霸谥袊萜粘闪⒑蟮牡谝粋€十年，中國惠普進行了全面的薪酬結構改革，為員工提供了新的住房、醫(yī)療和養(yǎng)老計劃。1994年中國惠普員工加入惠普全球利潤分享計劃。
惠普有一個即時透明的全球招聘系統。在全球15萬名員工惠普中，幾乎所有的中國員工都能找到與其專業(yè)能力和抱負相匹配的工作。全球招聘員工在惠普《人才管理四步法》(識人、用人、育人、留人)中被稱為“識人”。在“識人”階段，這三點是最重要的:“面試多，用人才吸引人才，收入廣”?；萜掌渲械摹岸嗝嬖嚒敝饕▋杉壗浝砻嬖嚭屯壗浝砻嬖嚕梢詫τ萌瞬块T的經理形成一種監(jiān)督和制約。
5、堅決抵制 惠普, 惠普滾出中國惠普有些產品有質量問題，售后稍微差一點，但是國內其他品牌包括國產品牌都好不到哪去。哪怕是售后勤快，也是在忽悠你！假裝給你修，但是很快就壞了，想讓你趕緊換，我敢說:現在中國所有的企業(yè)無論外資國資都是一樣的德行。我們不要在這里欺騙自己了，好嗎？最重要的是完善相應的管理制度，加強監(jiān)管，確保落實到位，滾出中國，xx你惠普！垃圾產品。
