跨國(guó)并購(gòu)是風(fēng)險(xiǎn)中國(guó)企業(yè)對(duì)外并購(gòu)，小心這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。所以并購(gòu)整合失敗風(fēng)險(xiǎn)也是中國(guó)企業(yè)并購(gòu)的主風(fēng)險(xiǎn)之一，海外 并購(gòu)應(yīng)該防范什么風(fēng)險(xiǎn)？我國(guó)企業(yè)應(yīng)防范以下情況-1并購(gòu):(1)資產(chǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，中國(guó)企業(yè)走出國(guó)門并購(gòu)，小心這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，海外并購(gòu)of風(fēng)險(xiǎn)What海外并購(gòu)跨越了不同的國(guó)家或地區(qū)，它面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。

近年來，中國(guó)企業(yè)海外 并購(gòu)激增，但失敗率也很高。波士頓咨詢公司的研究報(bào)告顯示，中國(guó)企業(yè)海外 并購(gòu)的完成率僅為67%，遠(yuǎn)低于歐美日等發(fā)達(dá)國(guó)家，可以用風(fēng)險(xiǎn)來形容。在我看來，現(xiàn)階段中企海外并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾點(diǎn)。一、外國(guó)政府機(jī)構(gòu)審查風(fēng)險(xiǎn)。近年來，隨著中國(guó)企業(yè)海外 并購(gòu)的快速增加，美國(guó)、歐盟和澳大利亞等國(guó)家和地區(qū)加強(qiáng)了對(duì)中資企業(yè)并購(gòu)國(guó)內(nèi)目標(biāo)公司的跟蹤和審核。

2016年，由于CFIUS的介入，美國(guó)芯片制造商飛兆半導(dǎo)體拒絕了華潤(rùn)微電子的收購(gòu)要約。中聯(lián)重科收購(gòu)特雷克斯宣布告吹；收購(gòu)中國(guó)化工的先正達(dá)曾兩次延長(zhǎng)要約收購(gòu)期限，目前正受到CFIUS的嚴(yán)格審查，前景并不明朗。同時(shí)，制度歧視也是外國(guó)政府機(jī)構(gòu)對(duì)待中國(guó)企業(yè)的慣用行為并購(gòu)。據(jù)報(bào)道，CFIUS駁回的中企并購(gòu)案件，大部分是國(guó)企，理由是涉及或危害美國(guó)國(guó)家安全。

1，中國(guó)應(yīng)充分利用民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)的政治風(fēng)險(xiǎn)低優(yōu)勢(shì)并購(gòu)。2、跨國(guó)并購(gòu)政府行為和企業(yè)行為應(yīng)該區(qū)分。3.并購(gòu)不同行業(yè)的企業(yè)可以選擇不同的方法并購(gòu)。4.關(guān)注并購(gòu)過程中的公關(guān)活動(dòng)?！痉梢罁?jù)】《反壟斷法》第十四條規(guī)定，禁止經(jīng)營(yíng)者與交易對(duì)方達(dá)成下列壟斷協(xié)議: (一)固定向第三人轉(zhuǎn)售商品的價(jià)格；(二)限定向第三方轉(zhuǎn)售商品的最低價(jià)格；(三)國(guó)務(wù)院反壟斷執(zhí)法機(jī)構(gòu)認(rèn)定的其他壟斷協(xié)議。

法律分析:1。明確戰(zhàn)略，科學(xué)決策，精心篩選。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的資源特點(diǎn)，選擇合適的并購(gòu)目標(biāo)，制定科學(xué)的并購(gòu)策略。在并購(gòu)之前，應(yīng)根據(jù)并購(gòu) cost和并購(gòu)-2/的大小確定目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)范圍、業(yè)務(wù)規(guī)模和盈利能力。對(duì)各類并購(gòu)進(jìn)行識(shí)別分析后，就可以根據(jù)得到的結(jié)果控制對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)了。2.要深入了解政策法規(guī)，就要及時(shí)了解并購(gòu)目標(biāo)國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、政策措施、相關(guān)法律法規(guī)和并購(gòu)國(guó)際慣例。

3.建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。在并購(gòu)的過程中，要建立完整的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警控制體系，按時(shí)進(jìn)行及時(shí)的預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。要完善人員、程序、管理制度的保障，盡量減少整個(gè)并購(gòu)process風(fēng)險(xiǎn)。法律依據(jù):《中華人民共和國(guó)公司法》第一百七十四條第三款，合并協(xié)議由合并各方簽署。第一百七十二條公司合并或者分立，應(yīng)當(dāng)由公司股東會(huì)決定。

法律分析:企業(yè)-1并購(gòu)-2/控制手段包括:制定并實(shí)施完善的管理措施；控制整合成本；保證企業(yè)資源的完全合并，加強(qiáng)業(yè)務(wù)整合；關(guān)注并購(gòu)后人力資源整合。法律依據(jù):《中華人民共和國(guó)公司法》第一百七十二條，公司合并可以采取吸收合并或者新設(shè)合并。一個(gè)公司吸收其他公司進(jìn)行合并，被吸收的公司解散。兩個(gè)以上公司合并設(shè)立新公司為新合并，合并各方解散。

最重要的文化沖突。中國(guó)企業(yè)走出國(guó)門并購(gòu)，小心這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)遇，中國(guó)企業(yè)需要謹(jǐn)慎其并購(gòu)行為，全面分析機(jī)遇背后的風(fēng)險(xiǎn)避免陷入并購(gòu)陷阱。如何找到戰(zhàn)略的目標(biāo)并購(gòu)，如何在談判的前期和中期確定風(fēng)險(xiǎn)，如何整合并購(gòu)后的企業(yè)，都是中企要特別注意的問題海外。Politics 風(fēng)險(xiǎn)如果兩國(guó)在經(jīng)濟(jì)上是合作伙伴，是雙贏的關(guān)系，東道國(guó)會(huì)歡迎中國(guó)企業(yè)到其境內(nèi)投資；如果兩國(guó)在經(jīng)濟(jì)上存在競(jìng)爭(zhēng)甚至敵對(duì)，東道國(guó)可能會(huì)阻撓和刁難中國(guó)企業(yè)的投資。

隨著中國(guó)“一帶一路”政策的實(shí)施，越來越多的中國(guó)企業(yè)走出國(guó)門，在-1并購(gòu)設(shè)立公司或現(xiàn)有企業(yè)。我國(guó)企業(yè)應(yīng)防范以下情況-1并購(gòu):(1)資產(chǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。金融危機(jī)后，西方國(guó)家的價(jià)值評(píng)價(jià)體系已經(jīng)崩潰，信用體系也面臨瓦解的局面。在國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)常出售不良資產(chǎn)和債務(wù)資產(chǎn)，并購(gòu)需要能夠?qū)_，高拋低吸。

如果在不了解情況和影響的情況下進(jìn)行戰(zhàn)略投資，你所面臨的風(fēng)險(xiǎn)可想而知。(2)融資風(fēng)險(xiǎn)。并購(gòu)financing風(fēng)險(xiǎn)主要是指能否按時(shí)足額籌集資金，保證并購(gòu)的順利進(jìn)行。由于我國(guó)資本市場(chǎng)特別是證券市場(chǎng)發(fā)展水平較低，企業(yè)發(fā)行股票和債券的數(shù)量過于有限，進(jìn)程過于緩慢，無法滿足-1并購(gòu)的需要。中國(guó)大部分企業(yè)-1 并購(gòu)采用現(xiàn)金交易或國(guó)際辛迪加短期貸款，增加了交易成本，為并購(gòu)后公司的整合和有效運(yùn)作制造了巨大的資金障礙。

海外并購(gòu)是指一個(gè)國(guó)家，通過一定的支付渠道和手段，持有另一國(guó)企業(yè)的一定份額的股權(quán)，直至整體。海外 并購(gòu)兩個(gè)或兩個(gè)以上國(guó)家的企業(yè)、兩個(gè)或兩個(gè)以上國(guó)家的市場(chǎng)和受兩個(gè)或兩個(gè)以上政府控制的法律體系，其中“一國(guó)跨國(guó)企業(yè)”為并購(gòu)發(fā)證企業(yè)或并購(gòu)企業(yè)。這里所說的渠道包括并購(gòu)對(duì)于跨國(guó)企業(yè)直接投資目標(biāo)企業(yè)，或者并購(gòu)對(duì)于位于目標(biāo)國(guó)的子公司，指的是換股和發(fā)債的形式。

中企外并購(gòu)，請(qǐng)小心這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。二、跨國(guó)的獨(dú)特性并購(gòu)-2/隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的深入，越來越多的中資企業(yè)開始并購(gòu)-1/企業(yè)，跨國(guó)并購(gòu)有。并購(gòu)企業(yè)與企業(yè)之間在權(quán)利安排、利益分配、發(fā)展戰(zhàn)略、管理方案、文化背景等方面容易出現(xiàn)不一致。同時(shí)，跨國(guó)并購(gòu)融資涉及許多經(jīng)濟(jì)政策和法律問題，如商法、金融法、證券法、公司法、會(huì)計(jì)法、稅法、反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法等。

所以跨國(guó)并購(gòu)是一個(gè)極其復(fù)雜的操作過程。在跨國(guó)并購(gòu)中，首先要考慮的是并購(gòu)企業(yè)所在國(guó)與并購(gòu)企業(yè)在政治、法律、習(xí)俗、文化等方面的差異。兩國(guó)之間是否存在重大的政治利益關(guān)系，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)斗爭(zhēng)是政治斗爭(zhēng)的表現(xiàn)形式之一。中海油收購(gòu)美國(guó)和收購(gòu)加州聯(lián)合石油公司都因美國(guó)國(guó)會(huì)強(qiáng)烈反對(duì)而流產(chǎn)。

海外并購(gòu)跨越不同的國(guó)家或地區(qū)，它所面臨的風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)比國(guó)內(nèi)的并購(gòu)復(fù)雜，會(huì)直接影響到并購(gòu)。企業(yè)制定的并購(gòu)計(jì)劃，應(yīng)該是基于對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn) in 并購(gòu)的詳細(xì)了解，從思想上和實(shí)踐上做好了防范各種風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備。具體來說，并購(gòu)在風(fēng)險(xiǎn)的過程中可能有以下幾種類型:(1)法律類風(fēng)險(xiǎn) (2)政治類風(fēng)險(xiǎn) (3)金融類-。

因此，必須在并購(gòu)之后進(jìn)行有效的整合。通過海外 并購(gòu)的重組，雖然迅速獲得了技術(shù)、人才、品牌、渠道等方面的綜合優(yōu)勢(shì)，但風(fēng)險(xiǎn)并沒有在并購(gòu)之后被淘汰。其實(shí)國(guó)內(nèi)一些企業(yè)的很多業(yè)務(wù)并購(gòu)都是跨國(guó)公司分拆出來的非核心虧損業(yè)務(wù)。如果并購(gòu)之后整合不利，往往會(huì)導(dǎo)致繼續(xù)虧損甚至擴(kuò)大虧損范圍。所以并購(gòu)整合失敗風(fēng)險(xiǎn)也是中國(guó)企業(yè)并購(gòu)的主風(fēng)險(xiǎn)之一。

首先，并購(gòu)不是簡(jiǎn)單的生意。并購(gòu)不像去市場(chǎng)買個(gè)便宜的東西，好了就用，沒好就扔了。并購(gòu)目標(biāo)看起來是一項(xiàng)資產(chǎn)，一個(gè)企業(yè)，一個(gè)項(xiàng)目，但本質(zhì)上是一種投資，a 風(fēng)險(xiǎn)和一種責(zé)任。從-1 并購(gòu)的實(shí)際情況來看，真正成功的并購(gòu)的項(xiàng)目并不多。反而因?yàn)椴①?gòu)，被拖下水的案例還真不少。甚至一些專門做并購(gòu)的投資公司和跨國(guó)公司也會(huì)在并購(gòu)中出錯(cuò)。

如果只看到并購(gòu)的風(fēng)光而輕舉妄動(dòng)，會(huì)為企業(yè)未來的發(fā)展埋下苦果。第二，價(jià)格不是并購(gòu)的唯一條件，從目前我國(guó)企業(yè)開展的-1 并購(gòu)的實(shí)際情況來看，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，很多企業(yè)在并購(gòu)的過程中，只是簡(jiǎn)單地把目光放在價(jià)格上，以為價(jià)格可以并購(gòu)。其實(shí)決定并購(gòu)成功的因素有很多，政治、文化、歷史、地域、習(xí)俗、社會(huì)關(guān)系等都會(huì)直接或間接地影響到企業(yè)并購(gòu)的進(jìn)程和結(jié)果。