銀行數(shù)字化進程加速、信用卡業(yè)務(wù)銀行零售轉(zhuǎn)型突破受宏觀經(jīng)濟金融監(jiān)管趨緊影響,銀行行業(yè)利潤增速放緩,息差收窄。打造一盞銀行和一個價值銀行已經(jīng)成為很多銀行的戰(zhàn)略選擇,“得零售商者得天下”得到了業(yè)界的認可,以數(shù)字化發(fā)展新局轉(zhuǎn)型進入農(nóng)業(yè)行業(yè)銀行次,1.為什么要創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。
1、 銀行數(shù)字化進程 加速,年內(nèi)431家網(wǎng)點“關(guān)門”,透露出了哪些信息?主要反映國家已經(jīng)進入信息時代。隨著人們支付習(xí)慣和業(yè)務(wù)辦理習(xí)慣的改變,銀行進一步優(yōu)化調(diào)整線下渠道,特別是照顧老人。所以有些網(wǎng)點可能不會全部關(guān)閉。主要揭示銀行受到數(shù)字化的嚴(yán)重沖擊,主要是網(wǎng)絡(luò)支付的興起改變了人們的支付習(xí)慣,手機APP的推廣和便捷改變了人們的業(yè)務(wù)辦理習(xí)慣。銀行只能進一步調(diào)整工作重心,將線上業(yè)務(wù)提上日程,盡快實現(xiàn)全流程數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
2、敢破敢立、守正創(chuàng)新,以數(shù)字化 轉(zhuǎn)型邁入農(nóng)商 銀行時代發(fā)展新局1。為什么要創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。我國經(jīng)濟調(diào)整后,農(nóng)商銀行的粗放式經(jīng)營已經(jīng)無法適應(yīng)經(jīng)濟調(diào)整期的商業(yè)競爭環(huán)境。現(xiàn)在進入大數(shù)據(jù)時代,年輕客戶對傳統(tǒng)金融的依賴度下降。通常情況下,第三方支付涵蓋了大部分金融服務(wù)場景。而不是銀行卡,人們使用手機進行消費結(jié)算,微信、支付寶成為線下小額消費的主流。在手機銀行的移動互聯(lián)網(wǎng)滲透率和體驗方面,排名前十的手機銀行的覆蓋率只有支付寶的60%左右,月活躍率不到支付寶的一半。
互聯(lián)網(wǎng)巨頭和傳統(tǒng)行業(yè)巨頭紛紛進入金融領(lǐng)域,搶奪小額貸款、支付轉(zhuǎn)移、消費金融、供應(yīng)鏈金融、財富管理、證券交易等傳統(tǒng)金融市場。大概需要13天才能到銀行辦理一筆10萬的貸款,但是現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)金融最慢一天,最快一分鐘。商業(yè)銀行)的理財產(chǎn)品,年化收益率基本都在4%以下,至少需要5萬元才能購買。理財期限6個月以上,年化利率4.5%需要三年。穩(wěn)健型互聯(lián)網(wǎng)理財產(chǎn)品,大部分年化利率高于5%,100元起購,期限靈活,從7天到90天不等。
3、如何推進全面 轉(zhuǎn)型促進 銀行全面發(fā)展幾轉(zhuǎn)型方向面對傳統(tǒng)商業(yè)模式和增長方式的挑戰(zhàn),我認為積極推進銀行 industry的一體化經(jīng)營將成為中國銀行industry轉(zhuǎn)型的重要方向。其中,發(fā)展各類資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)是銀行綜合經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分。一是進一步推動基金管理公司公募業(yè)務(wù)發(fā)展。2005年,國內(nèi)業(yè)務(wù)銀行獲批設(shè)立合資基金管理公司,邁出了銀行綜合化經(jīng)營的重要一步。工銀瑞士瑞信銀行是首批試點的三家基金管理公司之一。經(jīng)過兩年多的快速發(fā)展,基金管理規(guī)模已經(jīng)達到500多億,躋身國內(nèi)十大基金公司,成為資本市場的重要力量。
目前全球私募股權(quán)基金的規(guī)模非常大,幾乎所有的國際金融公司都有自己的私募股權(quán)基金。2006年,全球M