什么情況下止損是在買入之前就應(yīng)該設(shè)定好的，這不能去問別人，應(yīng)該問題自己。股票被套浮虧后，為什么切忌該補倉，因經(jīng)常補倉，我一般不滿倉，留有后備資金，股票被套后，如果資金量小的話，切忌補倉，這樣的習(xí)慣最好不要養(yǎng)成，那怕你補倉10次，最后都能盈利出局，但只要有一次失敗，就會對你造成不可估量的損失。

1、股票被套浮虧后，什么情況下該補倉？什么情況下該止損？

股票被套后，如果資金量小的話，切忌補倉，這樣的習(xí)慣最好不要養(yǎng)成，那怕你補倉10次，最后都能盈利出局，但只要有一次失敗，就會對你造成不可估量的損失。什么情況下止損是在買入之前就應(yīng)該設(shè)定好的，這不能去問別人，應(yīng)該問題自己，股票被套浮虧后，為什么切忌該補倉？小資金和大資金最大的區(qū)別就是靈活性，瞬間滿倉，瞬間空倉，機構(gòu)、基金為什么被套后采取補倉的方式，不是它們不想清倉，而是因為制度對它們的的限制太多，它們空不了倉。

原因如下：1.公募基金有80%的倉位線，私募有最低持倉要求，要不然執(zhí)照要重新辦理，2.機構(gòu)的資金量大，如果被套后再大量拋售，就會形成踩踏式下跌，對于持有量大的大資金來說，平均出貨成本最關(guān)鍵，越虧越賣的話，出貨的平均成本就越低。這也是為什么大資金出貨時往往搞一個平臺的原因，因為時間短了出不完手里的籌碼，

因此，碰到2018年這種單邊下跌市，基金通常的做法是倒差價。好比一支股票，1000手成本10塊，跌到了5元的階段低位后，補倉1000手，拉到7.5元左右，把補倉的1000手出掉，這樣成本就從10元降到了7.5元，如果從7.5元再跌到5.5元的另一個階段底部，再補倉1000手，拉到6.5元再出掉補倉的1000手，這樣成本就降到了6.5元，而倉位沒有變。

如果是小資金，完全沒有必要這樣搞，被套不多的話直接走人就算了，當(dāng)然你倉位控制的好，標(biāo)的選擇的好的話，也可以像基金這樣搞，但這樣，就把小資金靈活性的優(yōu)點給拋棄了。什么情況下該止損？止損應(yīng)該在買入之初就設(shè)定好的，到了就走，沒什么好商量的，什么情況要止損：1.到了止損點2.買入時的原因不存在了都要走我們以指數(shù)當(dāng)前的走勢為例，假如我們在12號點的60分鐘三買點買入，目的要做三買之后的上攻，則達到以下條件就要走：1.跌破12號點時要認賠止損走人，因為三買失敗了，當(dāng)初買入的原因不存在了。

2.三買走完，不管12-13這一筆在那里結(jié)束，頂分型出來后，都是風(fēng)險點，當(dāng)然12-13在那里結(jié)束可以用其它指標(biāo)輔助判斷，如成交量和次級別結(jié)構(gòu)來綜合判斷，比如指數(shù)60分鐘的結(jié)構(gòu)，在前高附近，縮量橫盤，頂分型出現(xiàn)后，三買一筆結(jié)束的概率就很高，因為60分鐘這里不創(chuàng)新高，從大結(jié)構(gòu)看還是60分鐘的二賣，而60分鐘的二賣出現(xiàn)意味著日線上漲筆的結(jié)束，有可能面臨日線級別的回調(diào)。

所以13點的頂分型出來后止損走人沒問題，因為這里風(fēng)險大于機會，風(fēng)險與收益不成正比，如果13號點沒走人，那跌破12號點時，是一定要走人的，這是最后的止損位，因為跌破12號點意味著日線高點確認，日線回調(diào)確認開始。如果跌破12號點時還沒有走人，現(xiàn)在位置就比較尷尬了，已經(jīng)跌進了下面的中樞，距離中樞的下規(guī)只有80多個點，這種位置止損不止損的沒多少意思，

因為反彈隨時可能到來，換言之，現(xiàn)在下跌風(fēng)險最大的時間段已經(jīng)過去，是機會增大，風(fēng)險減少的階段。既然10成下跌吃到了9成，說句不好聽的話，也不在意最后那一跌了，而且最后一跌有沒有都不知道，結(jié)論：對于補倉的觀點是，小資金切忌采用，不要把小資金的靈活性給拋棄，而去學(xué)大資金的操作方式，這有點本末倒置，在里面倒差價不如空倉看戲。

2、正確的補倉方法？

補倉，是因股價下跌被套，為攤低成本而進行的買入行為，如何正確的補倉，前面的大V們都從理論上、技巧上進行了比較系統(tǒng)的回答，而我只想從我的炒股實戰(zhàn)經(jīng)歷來回答你。1.我經(jīng)常補倉，很慚愧，在股市里我買入的股票十之八九要補倉，唔，我懷疑莊家喜歡跟我開玩笑，我很少能遇到一買股票就上漲，坐等收錢；經(jīng)常是一買入，就下跌。