你對(duì)-2未來-1/和管理有什么好的建議嗎？好的建議公司好的建議公司好的建議公司一些公司會(huì)讓員工公司。這樣才能有效的幫助公司持續(xù)發(fā)展并取得進(jìn)步，在公司上分享一些好的建議，看看吧，企業(yè)未來 發(fā)展因子企業(yè)未來 /因子企業(yè)未來/因子，有人說，是的。
1、企業(yè)在 發(fā)展過程存在哪些困難與問題
1。外部環(huán)境因素。一是金融機(jī)構(gòu)“惜貸、怕貸、拒貸”現(xiàn)象依然存在，導(dǎo)致中小企業(yè)缺乏金融支持，融資困難，仍是制約其發(fā)展的瓶頸。二是中小企業(yè)服務(wù)體系不完善。財(cái)政金融部門的政策和資金支持少，社會(huì)化教育培訓(xùn)、管理咨詢、市場營銷、技術(shù)開發(fā)、法律援助等中介支持少，社會(huì)化服務(wù)體系沒有完全建立。
大中小企業(yè)之間的組織關(guān)系相當(dāng)松散。大企業(yè)搞“大而全”，小而全的企業(yè)搞“小而全”，兩者無法協(xié)調(diào)，無法形成小企業(yè)的零部件和中間產(chǎn)品與大企業(yè)的產(chǎn)品相匹配。在發(fā)展中，大企業(yè)往往只關(guān)心自己，無法為中小企業(yè)提供資金、技術(shù)和管理支持。第二，內(nèi)部環(huán)境因素(自身因素)。一是中小企業(yè)員工知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理，整體素質(zhì)不高，家族模式突出，管理落后。
2、如何應(yīng)對(duì)一個(gè)工作沒有前景的 公司?
如果有這樣的事，我愿意一直做下去，所以我會(huì)這樣做:1。盡快確定下一步工作目標(biāo)，主動(dòng)權(quán)掌握在自己手里，自己去尋找更好的就業(yè)機(jī)會(huì)。如果是提升自己，可以看看各種培訓(xùn)網(wǎng)站上的進(jìn)階課程，很有幫助。如果轉(zhuǎn)行，從自己的興趣出發(fā)，選擇自己感興趣的方向發(fā)展。2.今天的工作今天就完成了，做好時(shí)間規(guī)劃。無論是升職還是轉(zhuǎn)行，都要根據(jù)課程大綱設(shè)定學(xué)習(xí)階段目標(biāo)，循序漸進(jìn)。
3、對(duì) 公司的期望和建議怎么寫
對(duì)公司的期望如下:1。期望未來 公司能夠擁有自己的品牌。2.期待公司帶來一個(gè)相對(duì)自由的環(huán)境3。期待公司有更成熟的經(jīng)營理念。4.期待企業(yè)文化的人性化。對(duì)公司的建議如下:1。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工之間缺乏實(shí)際溝通。2.員工價(jià)值觀和安全感不足。3.工作流程應(yīng)該標(biāo)準(zhǔn)化。4.培養(yǎng)R
