價(jià)格戰(zhàn)是打擊對(duì)手，降低成本的重要策略之一，擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈的品牌公司才能夠打贏價(jià)格戰(zhàn)。我修理的第一臺(tái)電視機(jī)，是波蘭產(chǎn)的耐普登625，不是國(guó)產(chǎn)15KV、18KV硅堆常見(jiàn)的黑色或者是綠色的，根據(jù)八卦君掌握的資料，最悲催的是造復(fù)印機(jī)的施樂(lè)（Xerox）公司，故事發(fā)生在1979年。

1、印象最早最深的電視機(jī)，是什么牌子的？

我是在1976年，毛主席去世后，才第一次在公社的一個(gè)大會(huì)場(chǎng)上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地看過(guò)一臺(tái)九英寸的黑白電視機(jī)。是什么牌子的，根本不知道，我修理的第一臺(tái)電視機(jī)，是波蘭產(chǎn)的耐普登625。二十四英寸黑白電視機(jī)，采用泵電源電路。所用的元器件，國(guó)產(chǎn)黑白電視機(jī)上根本就不用，并且型號(hào)很特別。比如電源管兼行管，型號(hào)為BU204，場(chǎng)輸出集成電路型號(hào)為TDA1170S。

板子采用模塊化結(jié)構(gòu)，可以很輕松地拔下來(lái)替換，穩(wěn)壓管的標(biāo)注也很特別：比如BZP683C33，就是33v穩(wěn)壓管。BZP683C11，就是11V穩(wěn)壓管，高壓硅堆細(xì)而長(zhǎng)，耐壓20KV。顏色是少見(jiàn)的白色，而不是國(guó)產(chǎn)15KV、18KV硅堆常見(jiàn)的黑色或者是綠色的。二者根本就不能通用：耐普登625的第二陽(yáng)極高壓，高達(dá)17.5KV，

國(guó)產(chǎn)硅堆根本就承受不了。給我印象最深的，是波蘭625的機(jī)殼和后蓋，這種木質(zhì)邊框的機(jī)殼，漆水極好，光可鑒人。漆面堅(jiān)硬而光滑，如鏡面般平整、明亮，它的后蓋，如果無(wú)人指點(diǎn)，做夢(mèng)也想不到的是竟然采取了卡榫結(jié)構(gòu)。即使是拆掉全部的后蓋螺絲，如果你不從后蓋下部的左右長(zhǎng)方形孔中，塞入薄薄的兩把螺絲刀，同時(shí)起撬，后蓋是無(wú)論如何也打不開(kāi)的——后蓋的上部，有兩個(gè)凸起的塑料爪子，嵌入機(jī)殼邊框里，使得后蓋上部和邊框相交處，嚴(yán)絲合縫。

讓不知道其中奧妙的人，無(wú)從下手，當(dāng)年，我因?yàn)椴疬@個(gè)后蓋，琢磨了好幾天。所有資料上都不說(shuō)它如何打開(kāi)，后來(lái)是反復(fù)試探，費(fèi)了很大的勁兒，才打開(kāi)了它。因此印象非常深刻，這個(gè)品牌的黑白電視機(jī)，是當(dāng)時(shí)候屏幕尺寸最大的家伙。國(guó)產(chǎn)貨中罕有與其匹敵的，同時(shí)，故障率也是很高的。并且由于電路結(jié)構(gòu)獨(dú)特，資料奇缺，稀奇古怪的故障又多。

因此不少家電維修人員都對(duì)它敬而遠(yuǎn)之，就連縣廣播電視局的專業(yè)維修工程師，也對(duì)它頗為忌憚。也不敢保證修好，因此在1985年，這臺(tái)二十四英寸、電調(diào)諧的進(jìn)口黑白電視機(jī)，廣播局的商店里才賣150元一臺(tái)！對(duì)！就是這個(gè)價(jià)錢！條件是沒(méi)有保修期。只要開(kāi)機(jī)有圖像，買走就不管了，當(dāng)年我也對(duì)它頗為頭疼。最讓人怵頭的是它的電路結(jié)構(gòu)，

這種泵電源，沒(méi)有變壓器。各用電系統(tǒng)實(shí)際上是串聯(lián)供電，檢修起來(lái)互相牽扯，十分棘手。后來(lái)我把電路中各功能區(qū)的進(jìn)岀電壓差算岀來(lái)，把它們單獨(dú)供電后，檢修方便了，故障率也降低了。不過(guò)得用一個(gè)多繞組的大功率變壓器，如今，三十多年過(guò)去了。但是看見(jiàn)這個(gè)題目，那時(shí)候廢寢忘食地蹲在椅子上（底板帶電），對(duì)照?qǐng)D紙琢磨波蘭625的情景，又一次清晰地浮現(xiàn)在眼前，

2、家電業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)是長(zhǎng)久之計(jì)嗎，家電的出路在哪？

價(jià)格戰(zhàn)是打擊對(duì)手，降低成本的重要策略之一，擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈的品牌公司才能夠打贏價(jià)格戰(zhàn)。家電行業(yè)的未來(lái)是在于智能化生態(tài)化，如科技公司華為，鴻蒙系統(tǒng)建立起來(lái)之后在多個(gè)場(chǎng)景通用，海爾智能系統(tǒng)也是在于建立生態(tài)圈，另外，隨著消費(fèi)升級(jí)，新消費(fèi)觀念帶來(lái)新的商業(yè)模式。如小家電向二三線城市下沉，一線個(gè)性化小家電互換等，

3、史上最慘痛的企業(yè)決策失誤是哪個(gè)？

謝謝邀答。根據(jù)八卦君掌握的資料，最悲催的是造復(fù)印機(jī)的施樂(lè)（Xerox）公司，故事發(fā)生在1979年，那一年，施樂(lè)在自己的領(lǐng)地里畫(huà)了一個(gè)圈......跑題了施樂(lè)公司1979年的一個(gè)錯(cuò)誤決定，給施樂(lè)造成了高達(dá)1.4萬(wàn)億美元的潛在損失，差不多等于蘋果 ibm 微軟三個(gè)公司合在一起的價(jià)值，施樂(lè)公司也喪失了成為有史以來(lái)最大科技公司的美好前景。