蘋果公司，2009年金融風暴后經(jīng)營策略在業(yè)內慘淡，蘋果公司，穩(wěn)坐福布斯全球高績效公司榜單。但公司2020 年報顯示，其全資子公司鐘鼎高科的模切設備已進入國際一線消費電子廠商的供應鏈，終端客戶包括三星、蘋果、華為等。

沒有哪個巨頭喜歡強勢的供應商。蘋果也是。據(jù)國外媒體報道，蘋果公司近日向負責其藍牙耳機代工的中國供應商Luxshare提出建議，讓他們投資蘋果智能手機、手機、筆記本電腦的另一家供應商，這可以成為一項技術。這種鼓勵主要是因為蘋果希望打擊富士康的精神，為其打造一個強大的挑戰(zhàn)者，蘋果從中獲利?！暗蹏S”的翅膀是硬的。外界總是嘲諷富士康，稱其為蘋果的帝國工廠。

對于富士康來說，蘋果訂單至關重要。在過去的幾年里，為了深度綁定蘋果，郭臺銘幾乎什么都給了蘋果，不僅接受蘋果的成本、質量、交貨期等各種訂單，還不斷滿足蘋果工廠擴張的需要，很像一個小跟隨者。而且，即使在蘋果運營利潤率高達30%的時期，富士康也能容忍不到2%的代工利潤。但是雙方的關系并不是一成不變的。肉眼可見的一個趨勢是，蘋果處于下風。國產(chǎn)手機巨頭的蓬勃發(fā)展，自身影響力和品牌的衰落，大中華區(qū)銷量的下滑，都在削弱蘋果的“強硬作風”，這也從側面為富士康的“談資”贏得了空間。

記得幾年前，以蘋果為代表的各大手機廠商紛紛試水機器人生產(chǎn)線，試圖用機器人代替中國富士康這樣的勞動密集型企業(yè)生產(chǎn)手機，從而減輕人力成本上升帶來的壓力。但是最近的新聞讓人覺得有點傻眼，就是蘋果的機器人戰(zhàn)略似乎遇到了瓶頸，那么問題來了:為什么富士康的“張全蛋”比機器人好？近日，據(jù)The Paper和Quantum Bit等媒體報道，TheInformation的一篇報道披露了蘋果公司在過去八年中是如何試圖在中國建立全自動化工廠的。

人工智能技術的爆發(fā)，近年來掀起了一系列工業(yè)革命。2012年，蘋果首席執(zhí)行官蒂姆·庫克(Tim Cook)和其他蘋果高管前往中國。他們發(fā)現(xiàn)，富士康董事長郭臺銘提出了一條可用于生產(chǎn)iPad的實驗性全自動生產(chǎn)線。庫克和其他蘋果高管看到了傳送帶上的iPad零件，并在一個名為Foxbot的機械臂的幫助下，對它們進行了切割、化學處理、拋光和部分組裝。郭臺銘當時表示，他們提議的生產(chǎn)線只需要少量熟練工人操作。

我覺得愛施德這個行業(yè)也存在很大的問題，很多網(wǎng)友認為他可能會重蹈覆轍。3月23日，股價跌幅超過10%的黨生科技和愛施德也已被歸入蘋果產(chǎn)業(yè)鏈公司。作為國內領先的鋰電池正極材料，黨生科技在去年4月回復投資者。公司下游客戶為鋰電池生產(chǎn)企業(yè)，與蘋果公司無業(yè)務合作。但公司2020 年報顯示，其全資子公司鐘鼎高科的模切設備已進入國際一線消費電子廠商的供應鏈，終端客戶包括三星、蘋果、華為等。

資產(chǎn)利潤率的計算公式為:資產(chǎn)利潤率(利潤總額/平均資產(chǎn)占用)×100%平均資產(chǎn)占用為期初和期末總資產(chǎn)的平均值。這個指標可以進一步擴展為:資產(chǎn)利潤率、銷售利潤率×總資產(chǎn)周轉率。這個比例越高，資產(chǎn)的利用效率越好，整體盈利能力越強，管理水平越高。(應該用利潤總額而不是凈利潤)影響資產(chǎn)利潤率的因素有:平均占用資產(chǎn)。

我們可以討論蘋果公司 1的數(shù)字中樞策略。戰(zhàn)略背景:蘋果電腦公司在90年代上演了一場鬧劇。五年之內，蘋果公司出人意料地有四位CEO(JohnSculley、MikeSpindler、GilAmelio和SteveJobs)走馬上任。每一位新CEO上任，公司都要經(jīng)歷一次重組。到1997年7月，蘋果公司已經(jīng)失去了超過三分之二的市場份額。失去了16億美元的高端市場，股票交易價格跌至歷史最低點。競爭對手邁克爾·戴爾(michael dell)建議蘋果認輸:“如果我是你，我會直接關門，把錢還給股東。

當公司走到最低谷的時候，創(chuàng)始人SteveJobs回來拯救公司。喬布斯喜歡驚喜。在控制了蘋果公司之后，他策劃了一系列戲劇性的行動。也許最令人震驚的是與蘋果的主要競爭對手微軟和解的決定。在簽署交叉授權協(xié)議后，喬布斯讓比爾·蓋茨購買了價值1.5億美元的股票。

可以用“看微數(shù)據(jù)”找企業(yè)年報，每個企業(yè)的年報的內容會有些不同，所以如何看企業(yè)年報，沒有絕對的答案，但首先要能把公司通過目錄，四、財務報表分析的第四個技巧:財務比率分析財務比率分析是財務報表分析中最重要的。財務比率分析是將兩個相關的會計數(shù)據(jù)進行分割，并用得到的財務比率來表示同一會計報表中不同項目之間或不同會計報表中相關項目之間的邏輯關系的一種分析技巧。

何建友說:蘋果的喬布斯(蘋果公司)的確是一位傳奇的精神領袖。雖然他(喬布斯)的身價從來沒有m$(微軟)的比爾蓋茨高，但他(喬布斯)創(chuàng)立的蘋果公司(蘋果公司)的歷史最高市值超過了m$(微軟)，目前的市值是m$(微軟)的近兩倍。然而，喬布斯的時代已經(jīng)成為歷史，喬布斯任命的庫克過于溫和，不夠強勢。

何建說實話:隨著蘋果小弟三星的強勢崛起(蘋果公司)，以及Android(安卓平臺)和Chrome(谷歌瀏覽器)的巨大成功，蘋果曾經(jīng)的合作伙伴(蘋果公司)

對，主要是拍出清晰的照片。先在手機瀏覽器上搜索“全國企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)”官網(wǎng)，進入。然后登錄“全國企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)”，點擊下方“企業(yè)信息報送”。然后選擇營業(yè)執(zhí)照登記機關所在地。然后進入“工商聯(lián)絡登錄”界面，填寫信息，點擊“登錄”。記錄成功后，點擊“填寫年報”，選擇需要的年報。最后，按照流程填寫所需企業(yè)信息并提交。年報即可完成。

經(jīng)營戰(zhàn)略(Business strategy)是指一個公司指導如何在自己的行業(yè)中競爭的戰(zhàn)略的總和，包括一系列財務政策、組織結構和其他活動。制定適當?shù)纳虡I(yè)戰(zhàn)略是一個公司在自己的行業(yè)中獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的最佳途徑。以下是蘋果公司的經(jīng)營策略。蘋果公司，2009年金融風暴后經(jīng)營策略在業(yè)內慘淡，蘋果公司，穩(wěn)坐福布斯全球高績效公司榜單。

蘋果輝煌的起點始于2001年推出的iPod播放器。IPod外觀流暢簡潔，成為時尚的象征，2007年，蘋果推出了iPhone。自此，智能手機市場原有的格局徹底崩塌，21世紀第一個十年，蘋果公司借力這些明星產(chǎn)品銷量的快速增長，公司利潤率保持在行業(yè)較高水平。自2004年以來，蘋果公司一直保持著兩位數(shù)的增長率，平均利潤率接近32%。