現(xiàn)場(chǎng)激勵(lì)有哪些方法對(duì)于激勵(lì)，專(zhuān)家建議，任何企業(yè)想要長(zhǎng)久發(fā)展，都必須建立自己行之有效的激勵(lì)機(jī)制，這是企業(yè)將遠(yuǎn)大理想轉(zhuǎn)化為具體事實(shí)的手段。有效激勵(lì)每一個(gè)具備五大特征的公司公司都能設(shè)計(jì)并實(shí)施有效的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，內(nèi)部訪問(wèn)上級(jí)公司，本公司不同的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)等，內(nèi)部訪問(wèn)上級(jí)公司，本公司不同的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)等。

看什么企業(yè)。對(duì)于完全由創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，給員工2/3分并不為過(guò)，因?yàn)橹挥袉T工是合伙人，員工才有創(chuàng)新的動(dòng)力。只有這樣，企業(yè)才能高速發(fā)展。如果靠勞動(dòng)密集型企業(yè)，管理者可以拿高薪，普通人必須和市場(chǎng)平等，否則會(huì)擾亂市場(chǎng)。如果有這樣的企業(yè)家，他們的行為是值得肯定的。但我不贊成企業(yè)家給所有員工分配利潤(rùn)，盡管我也是一名員工，與孔方兄弟沒(méi)有任何仇恨。1.利潤(rùn)不是每年都固定的，可能有增有減，還可能虧損。雖然把1/3的利潤(rùn)給員工是固定的比例，但是因?yàn)槔麧?rùn)不是固定的，可能會(huì)增加，減少，或者虧損，員工每年拿到的金額不是固定的，或者不增加，或者不增加。

年報(bào)對(duì)股價(jià)影響大嗎？年報(bào)前后，股票的一般特征是:股價(jià)會(huì)根據(jù)當(dāng)前效益是否與“預(yù)期”目標(biāo)一致而漲跌。因?yàn)樽龉善焙艽蟪潭壬鲜琴I(mǎi)預(yù)期，而不僅僅是在預(yù)估值的基礎(chǔ)上買(mǎi)未來(lái)可能實(shí)現(xiàn)的盈利預(yù)期?！邦A(yù)期”與最終結(jié)果的對(duì)比是影響股價(jià)漲跌的重要因素！當(dāng)預(yù)期與結(jié)果一致時(shí):由于股價(jià)已經(jīng)提前達(dá)到或超過(guò)其應(yīng)有價(jià)格，在年報(bào)公布、實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)時(shí)，價(jià)格回落是必然的(見(jiàn)光死現(xiàn)象)。

簡(jiǎn)介:企業(yè)文化一般是指企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐漸形成的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和團(tuán)隊(duì)精神，是企業(yè)內(nèi)部成員共同認(rèn)同和遵守的，并在此基礎(chǔ)上集體形成的經(jīng)營(yíng)行為。從某種程度上說(shuō)，擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì)造就一個(gè)完美的企業(yè)，在市場(chǎng)中不斷進(jìn)取，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。以下是我精心整理的企業(yè)文化對(duì)員工的影響，希望對(duì)你有所幫助！第一，樹(shù)立企業(yè)形象是企業(yè)的核心價(jià)值。企業(yè)文化的反應(yīng)主要在于企業(yè)處理各種事務(wù)的方式，所以企業(yè)文化是企業(yè)在外界眼中的形象。

你會(huì)講故事嗎？你在聽(tīng)故事嗎？答案是不一定。故事的核心在于沖突，有沖突才有故事。故事設(shè)計(jì)的八個(gè)階段:1。有意義的目標(biāo)受眾的情緒傳染2。主題平衡3。激勵(lì)時(shí)間不平衡4。期望對(duì)象5未滿(mǎn)足的需求。第一個(gè)行動(dòng)策略選擇6。與預(yù)期相反的第一次反饋7。危機(jī)下的選擇洞察力8。高潮反饋關(guān)閉一個(gè)長(zhǎng)篇故事，第五、第六階段會(huì)以不同的形式重復(fù)，推動(dòng)故事的逐步發(fā)展。

要根據(jù)工作的具體情況來(lái)分配，這樣才能解決問(wèn)題，最好制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。如果要實(shí)現(xiàn)合理分配，就必須根據(jù)員工的貢獻(xiàn)來(lái)劃定獎(jiǎng)金的數(shù)額。只有做到公平公正，才能讓員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的決策感到非常信服。以銷(xiāo)售行業(yè)為例，我們可以根據(jù)業(yè)績(jī)排名和一些新老客戶(hù)的指標(biāo)來(lái)分配業(yè)績(jī)和獎(jiǎng)金。只有這樣，我們才能被說(shuō)服。也有很多人很可能會(huì)說(shuō):“達(dá)成公司現(xiàn)階段最被認(rèn)可最有價(jià)值的貢獻(xiàn)因素”確實(shí)很公平，大家也沒(méi)什么可說(shuō)的，但有時(shí)候團(tuán)隊(duì)里的一些崗位并不在權(quán)重最高的那個(gè)上面，比如一些助理崗位。怎么才能保證大家都舒服？

For 激勵(lì)讀者提問(wèn):我們公司有近百人，其中75%是技術(shù)人員。公司除了一些基本的制度(行政，工資)，沒(méi)有什么可以激勵(lì)員工的制度和政策。建立激勵(lì)機(jī)制需要注意哪些問(wèn)題？管理顧問(wèn)王強(qiáng):管理的本質(zhì)是處理人際關(guān)系，其核心是激勵(lì)下屬。

激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)把遠(yuǎn)大理想變成具體事實(shí)的手段。人的需求是他們熱情的心理基礎(chǔ)。要了解人的心理活動(dòng)的規(guī)律和過(guò)程，使激勵(lì)的形式更有針對(duì)性和有效性。比如重視物質(zhì)需求的員工，可以在物質(zhì)方面給予更多的獎(jiǎng)勵(lì)；物質(zhì)條件充裕的員工，可以給予精神獎(jiǎng)勵(lì)；可以鼓勵(lì)有事業(yè)心的員工工作。有效激勵(lì)每一個(gè)具備五大特征的公司公司都能設(shè)計(jì)并實(shí)施有效的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。

第一，內(nèi)部科技項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)普遍低于外部科技項(xiàng)目。二是外部獎(jiǎng)勵(lì)分等級(jí)，如國(guó)家級(jí)、省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)和地市級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)不同。內(nèi)部訪問(wèn)上級(jí)公司，本公司不同的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)等。第三，如何界定內(nèi)外部獎(jiǎng)勵(lì)要有相應(yīng)的條款，是否享受重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)要明確。個(gè)人觀點(diǎn)，僅供參考。內(nèi)部科技項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)一般低于外部科技項(xiàng)目。

內(nèi)部訪問(wèn)上級(jí)公司，本公司不同的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)等。內(nèi)部獎(jiǎng)和外部獎(jiǎng)如何界定要有相應(yīng)的條款，是否享受重復(fù)獎(jiǎng)要明確。激勵(lì)制度也叫“獎(jiǎng)金制度”。規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)限的劃分、獎(jiǎng)勵(lì)形式、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)金來(lái)源，是工資制度的組成部分。我國(guó)實(shí)行的獎(jiǎng)金范圍是:(1)生產(chǎn)(經(jīng)營(yíng))獎(jiǎng)。包括超產(chǎn)獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)、安全(無(wú)事故)獎(jiǎng)、考核各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)綜合獎(jiǎng)、提前完工獎(jiǎng)、遠(yuǎn)洋運(yùn)輸調(diào)度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)(勞動(dòng)分紅)等。(2)節(jié)約獎(jiǎng)。

一個(gè)聰明的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)努力讓他的團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)一致，集體作戰(zhàn)。如果你想整體打造一個(gè)團(tuán)隊(duì)，最重要的是想辦法提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力。那些過(guò)分注重是非之分的人，他們心中人與人的區(qū)別就是“朋友或敵人”，這是一種非常極端的思維方式。這種性格的人經(jīng)常獨(dú)自工作，不喜歡與人合作。此外，這類(lèi)人在生活中容易影響公益，在工作中缺乏團(tuán)隊(duì)精神。

1.給予團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)可。無(wú)論是在會(huì)議中，還是在分配命令的時(shí)刻，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成員的認(rèn)可都要體現(xiàn)在講話(huà)中，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)“我們”、“我們部門(mén)”或“我們小組”，讓團(tuán)隊(duì)成員和領(lǐng)導(dǎo)一起戰(zhàn)斗，如果領(lǐng)導(dǎo)一味地講“你怎么做”或者“我怎么做”，團(tuán)隊(duì)在成員心目中的地位就會(huì)下降，也容易讓成員表現(xiàn)出不夠重視。2.建隊(duì)的傳統(tǒng)，領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的人可以在適當(dāng)?shù)膱?chǎng)合告訴團(tuán)隊(duì)成員過(guò)去一些有趣的、特別的、令人興奮的事情。