聯(lián)想Galaxy聯(lián)想科技創(chuàng)業(yè)孵化設(shè)備。日前，由50個(gè)“孵化 devices”組成的上海科技企業(yè)孵化協(xié)會(huì)宣布成立，“孵化 devices”將為高科技創(chuàng)業(yè)提供更好的庇護(hù)，推測(cè)近兩年新企業(yè)孵化裝置不斷從上海市中心向城市外圍地區(qū)轉(zhuǎn)移...上海各區(qū)縣都建立了自己的“孵化 device”，一批有前景的專利項(xiàng)目轉(zhuǎn)化為”。

有海歸就有海歸創(chuàng)業(yè)基金。上海的幾只基金都含有三年免費(fèi)辦公使用條款。有條件的話可以問(wèn)問(wèn)，作為創(chuàng)業(yè)者，這些資料官網(wǎng)都有。我覺(jué)得沒(méi)必要給出具體的文案。況且，每個(gè)人的情況千差萬(wàn)別，或許每一個(gè)上市的創(chuàng)業(yè)基金或研究基金都不適合你。這些信息實(shí)際上非常容易開始。如果你已經(jīng)開始全職創(chuàng)業(yè)，我相信你有很多時(shí)間。

(歡迎投稿:溫馨提示【at】36kr.com，具體要求見(jiàn)此)本期我們聊到的VC是聯(lián)想明星投資總監(jiān)劉偉，主要負(fù)責(zé)TMT領(lǐng)域的天使投資。聯(lián)想Galaxy聯(lián)想科技創(chuàng)業(yè)孵化設(shè)備。36Kr: 聯(lián)想 Star在投資方面有一個(gè)“數(shù)據(jù)軸”理論。你能告訴我們更多關(guān)于它的情況嗎？劉偉:我這么說(shuō)吧。我想很多業(yè)內(nèi)人士都投資了更多的樣板工程。美國(guó)有一個(gè)很熱的東西，中國(guó)也有幾個(gè)人做過(guò)。

從聯(lián)想的角度來(lái)看，還是在找一個(gè)“軸長(zhǎng)”。這個(gè)“軸長(zhǎng)”必須從投資的起點(diǎn)來(lái)看。積累了很多，可能就像我們十幾年前投資的科大訊飛。現(xiàn)在像Face 或者人機(jī)對(duì)話這樣的公司，過(guò)去已經(jīng)積累了很多技術(shù)。但是目前還沒(méi)有很好的投入到產(chǎn)品中，或者說(shuō)商業(yè)模式還不夠好，所以并沒(méi)有散發(fā)出特別大的市場(chǎng)價(jià)值，但是它的軸心并不是別人能趕上的。

楊浦科技創(chuàng)業(yè)中心項(xiàng)目總規(guī)劃戶數(shù)為:楊浦科技創(chuàng)業(yè)中心成立于1997年。應(yīng)市委領(lǐng)導(dǎo)借鑒國(guó)外成功經(jīng)驗(yàn)的要求，依托復(fù)旦大學(xué)的優(yōu)勢(shì)，市科委委托市科技創(chuàng)業(yè)中心投資，通過(guò)購(gòu)買復(fù)旦大學(xué)周邊的一家工業(yè)企業(yè)，將其改造為高科技園區(qū)。12年來(lái)，楊浦科技創(chuàng)業(yè)中心在借鑒國(guó)外科技園區(qū)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，努力探索自身“公益性”與“功利性”相結(jié)合的發(fā)展模式，堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展理念，經(jīng)過(guò)二次創(chuàng)業(yè)和業(yè)務(wù)改革，取得了巨大的成績(jī)。

在不斷的改革發(fā)展中，楊浦科技創(chuàng)業(yè)中心先后被科技部認(rèn)定為“全國(guó)高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心”和“全國(guó)科技管理系統(tǒng)先進(jìn)單位”。被上海市政府認(rèn)定為“高新技術(shù)企業(yè)”，截至2008年連續(xù)四年被授予“上海市級(jí)文明單位”榮譽(yù)稱號(hào)。洋浦科技創(chuàng)業(yè)中心的成功發(fā)展是探索集團(tuán)化發(fā)展的基石，也是孵化 device發(fā)展的一條可行之路。

1987年，全國(guó)第一家企業(yè)中心孵化誕生于武漢東湖，當(dāng)時(shí)還是郊區(qū)。從那以后一直到2000年左右，政府機(jī)構(gòu)提供優(yōu)惠政策→ 孵化機(jī)構(gòu)低價(jià)拿地→出租給創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)二房東的邏輯一直持續(xù)了幾十年，后期出現(xiàn)了一些減租、稅收優(yōu)惠等政策，但本質(zhì)上是把辦公場(chǎng)所 物業(yè)這個(gè)商品賣掉了。這種情況在2010年前后開始改變。自從“雙創(chuàng)”的口號(hào)開始喊起，孵化裝置就從以前的政府機(jī)關(guān)演變成了“遍地開花”。

孵化裝置、加速器、創(chuàng)客咖啡、創(chuàng)意空間等等多種形式并存。最重要的是孵化 device提供的不僅僅是一個(gè)工作站，還有投融資、項(xiàng)目路演、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)甚至背書等各種服務(wù)。此時(shí)，pan 孵化設(shè)備已經(jīng)開始銷售機(jī)會(huì)、聯(lián)系人和增值服務(wù)。今年3月，硅谷知名企業(yè)y combinator孵化device在官方微博上宣布，將成立一個(gè)專門針對(duì)人工智能公司的垂直集團(tuán)。8月，YC夏季路演開幕，許多人工智能企業(yè)紛紛涌現(xiàn)。前段時(shí)間被百度收購(gòu)的渡鴉科技也在YC砸了錢。

聯(lián)想成立于1984年，以柳傳志為首的10位中國(guó)計(jì)算機(jī)技術(shù)人員在北京成立。聯(lián)想 LegendHoldingsLtd(以下簡(jiǎn)稱“聯(lián)想 Holdings”)由柳傳志等11位科研人員和中科院計(jì)算所于1984年共同投資20萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)立。/123，456，789-1/控股2010年綜合營(yíng)業(yè)額1470億元，總資產(chǎn)1149億元，員工總數(shù)4.2萬(wàn)人(其中國(guó)際員工7000人)。

問(wèn)題1: 聯(lián)想集團(tuán)有限公司屬于什么行業(yè)？電子問(wèn)題2: 聯(lián)想控股有限公司屬于什么行業(yè)？行業(yè)問(wèn)題3: 聯(lián)想(聯(lián)想)屬于什么樣的企業(yè)？現(xiàn)在是民營(yíng)股份制企業(yè)。然而，中國(guó)科學(xué)院在其中有股份。問(wèn)題4:什么屬于IT行業(yè)？IT(英文:InformationTechnology)是信息技術(shù)的總稱，主要用于管理和處理信息。

它也經(jīng)常被稱為信息和通信技術(shù)(ICT)。信息技術(shù)的研究包括科學(xué)、技術(shù)、工程和管理，這些學(xué)科在信息管理、傳輸和處理中的應(yīng)用，相關(guān)的軟件和設(shè)備及其相互作用。信息技術(shù)的應(yīng)用包括計(jì)算機(jī)硬件和軟件、網(wǎng)絡(luò)和通信技術(shù)、應(yīng)用軟件開發(fā)工具等。自從計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)普及以來(lái)，人們?cè)絹?lái)越多地使用計(jì)算機(jī)來(lái)生產(chǎn)、處理、交換和傳播各種形式的信息(如書籍、商業(yè)文件、報(bào)紙、唱片、電影、電視節(jié)目、聲音、圖形、圖像等。).

上海目前各區(qū)縣都建立了自己的“孵化 device”，一批有前景的專利項(xiàng)目轉(zhuǎn)化為“陽(yáng)光”產(chǎn)業(yè)。隨著上海經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和“科教興市”戰(zhàn)略的深入，迫切需要搭建更大的高科技創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)。日前，由50個(gè)“孵化 devices”組成的上?？萍计髽I(yè)孵化協(xié)會(huì)宣布成立，“孵化 devices”將為高科技創(chuàng)業(yè)提供更好的庇護(hù)。會(huì)上上海科委主任李一萍認(rèn)為孵化協(xié)會(huì)應(yīng)積極探索體制，加強(qiáng)專業(yè)建設(shè)孵化儀器，進(jìn)一步向行業(yè)發(fā)展。

問(wèn)題1: 聯(lián)想集團(tuán)有限公司屬于什么行業(yè)？電子問(wèn)題2: 聯(lián)想(聯(lián)想)屬于什么樣的企業(yè)？現(xiàn)在是民營(yíng)股份制企業(yè)，但是中科院有股份。問(wèn)題3: 聯(lián)想是什么行業(yè)？問(wèn)題4: 聯(lián)想集團(tuán)的行業(yè)地位在國(guó)外不敢說(shuō)，但在國(guó)內(nèi)肯定是頭把交椅~！問(wèn)題5: 聯(lián)想集團(tuán)有限公司屬于什么樣的企業(yè)聯(lián)想集團(tuán)成立于1984年，由中國(guó)科學(xué)院計(jì)算技術(shù)研究所投資20萬(wàn)元，11名科技人員組成。1994年聯(lián)想成功在港交所上市。

柳傳志選擇了“兩步走”的策略:第一步，劉閑從中科院獲得35%的分紅權(quán)，并在此基礎(chǔ)上完成至/1994年的赴港上市。第二步，將35%的分紅權(quán)轉(zhuǎn)換為股份，按照規(guī)定，國(guó)有股必須有償購(gòu)買。由于聯(lián)想在2000年之前沒(méi)有獲得大規(guī)模分紅，所以這部分分紅被累積起來(lái)買了35%的股份，由此，整個(gè)“Da 聯(lián)想”在2001年完成了股份制改革。