美女黄色网日www18天天,国产精品va在线观看无码软件,欧美做受视频免费大全,www天天射综合网站,丝袜国偷自产中文字幕亚洲第一页,丰满少妇高潮惨叫视频,爱情岛免费视频论坛一路线

首頁 > 金融財(cái)經(jīng) > 問答 > 如何立足崗位練兵備戰(zhàn)，如何立足本職崗位爭(zhēng)當(dāng)四有革命軍人

如何立足崗位練兵備戰(zhàn)，如何立足本職崗位爭(zhēng)當(dāng)四有革命軍人

來源：整理 時(shí)間：2022-12-29 23:30:45 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

1，如何立足本職崗位爭(zhēng)當(dāng)四有革命軍人

把本職工作做精、做細(xì)，在平凡的崗位干出不平凡的業(yè)績(jī)。
把本職工作做精、做細(xì)，在平凡的崗位干出不平凡的業(yè)績(jī)。

如何立足本職崗位爭(zhēng)當(dāng)四有革命軍人

2，立足本職崗位談?wù)勍七M(jìn)基層軍事斗爭(zhēng)準(zhǔn)備應(yīng)從哪些方面開展

軍事訓(xùn)練離實(shí)戰(zhàn)越近，離打贏就越近。必須加強(qiáng)新型作戰(zhàn)力量建設(shè)，增加新質(zhì)戰(zhàn)斗力比重。要大抓實(shí)戰(zhàn)化軍事訓(xùn)練，提高練兵備戰(zhàn)質(zhì)量和水平。

立足本職崗位談?wù)勍七M(jìn)基層軍事斗爭(zhēng)準(zhǔn)備應(yīng)從哪些方面開展

3，該如何立足崗位弘揚(yáng)好優(yōu)良傳統(tǒng)擔(dān)當(dāng)好強(qiáng)軍重任

在看一個(gè)人有沒有擔(dān)當(dāng)?shù)臅r(shí)候，要看他在面對(duì)大事難事的時(shí)候怎樣處理。一個(gè)沒有責(zé)任心的人遇到了自己所不能解決或是無力承擔(dān)的事情時(shí)，往往容易采取逃避的辦法，或是自我保護(hù)的措施。他們總想著，發(fā)生事情總會(huì)有別人承擔(dān)，所以從來不會(huì)想著自己主動(dòng)去承擔(dān)什么責(zé)任。

該如何立足崗位弘揚(yáng)好優(yōu)良傳統(tǒng)擔(dān)當(dāng)好強(qiáng)軍重任

4，立足本職崗位做什么按照打仗標(biāo)準(zhǔn)缺什么緊盯強(qiáng)敵對(duì)手練什么百度

立足于自己的本職崗位，把自己崗位的工作做好了，打硬仗，敢于跟敵人作斗爭(zhēng)。具體如下：“緊盯強(qiáng)敵對(duì)手，大抓實(shí)戰(zhàn)化軍事訓(xùn)練”，這是習(xí)主席向全軍發(fā)布2020年開訓(xùn)動(dòng)員令時(shí)提出的明確要求，揭示出制敵必先知敵的勝戰(zhàn)之道，也為實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)確立了新的更高標(biāo)準(zhǔn)?！爸酥?，百戰(zhàn)不殆?！辈恢獙?duì)手，哪來對(duì)策不盯強(qiáng)敵，哪來高招。從我軍的練兵和作戰(zhàn)實(shí)踐看，那些把對(duì)手看得清清楚楚、把打仗搞得明明白白的部隊(duì)，大都能夠做到料敵在先、決勝疆場(chǎng)?？谷諔?zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，劉伯承同志及時(shí)總結(jié)對(duì)日作戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)，寫下多篇關(guān)于伏擊、襲擊、急襲、打援等開展游擊戰(zhàn)術(shù)的文章。還組織翻譯日軍的《刺殺教令》等教材，指導(dǎo)官兵悉心研究日軍的訓(xùn)法戰(zhàn)法，從而找到克敵制勝之道。強(qiáng)大的對(duì)手，能夠激發(fā)一支部隊(duì)的進(jìn)取精神，檢驗(yàn)一支部隊(duì)的作戰(zhàn)實(shí)力。只有把作戰(zhàn)任務(wù)、作戰(zhàn)對(duì)手、作戰(zhàn)環(huán)境搞清楚，緊盯強(qiáng)大對(duì)手研戰(zhàn)練戰(zhàn)備戰(zhàn)，才能夯實(shí)決戰(zhàn)決勝的信心和底氣。然而，少數(shù)指揮員對(duì)于作戰(zhàn)對(duì)手的情況仍然若明若暗、一知半解。有的敵情觀念不強(qiáng)，對(duì)同誰打仗、打什么仗、仗怎么打等問題缺乏深入的研究，拿不出真正管用的預(yù)案；有的對(duì)作戰(zhàn)對(duì)手的兵力部署、武器性能、作戰(zhàn)模式、重要目標(biāo)等了解不多，掌握不夠。還有的像鴕鳥一樣“把頭埋在沙子里”自我麻痹，弱化、矮化作戰(zhàn)對(duì)手。我軍歷史上創(chuàng)造了無數(shù)以劣勝優(yōu)、以弱勝強(qiáng)的經(jīng)典戰(zhàn)例，今天我們應(yīng)全面總結(jié)戰(zhàn)勝強(qiáng)敵的經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)分析面臨的現(xiàn)實(shí)威脅，準(zhǔn)確評(píng)估強(qiáng)敵對(duì)手的實(shí)力。只有采取多種手段，盯著強(qiáng)敵研，追著對(duì)手練，在戰(zhàn)場(chǎng)較量中才能揚(yáng)長(zhǎng)避短、直擊要害。擴(kuò)展資料：打仗型人才的內(nèi)涵，不僅僅是單指?jìng)€(gè)人軍事素質(zhì)過硬，而是帶兵打仗能力、組訓(xùn)能力、管理能力等綜合素質(zhì)都要過硬。比如，一名基層指揮員，自己在上級(jí)組織的專業(yè)比武考核中奪了名次，所帶單位卻連續(xù)幾年評(píng)不上先進(jìn)，是否可以“一考定音”？這顯然是不科學(xué)的。長(zhǎng)此以往，就會(huì)讓基層干部錯(cuò)誤地認(rèn)為只要自己足夠“冒尖”，就可以優(yōu)先進(jìn)步，無須在乎所帶單位的全面建設(shè)。毫無疑問，在未來戰(zhàn)爭(zhēng)中，“一招鮮吃遍天”顯然是不可能的，因?yàn)槲磥響?zhàn)場(chǎng)，一體化聯(lián)合作戰(zhàn)成為主要作戰(zhàn)樣式。制勝未來戰(zhàn)場(chǎng)，需要指揮員“十八般兵器”樣樣精通，這就對(duì)指揮員的能力素質(zhì)提出了更新更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。因此，堅(jiān)決不能把單純的一次比武考核成績(jī)作為提拔使用的決定因素。而是要把平時(shí)考核與戰(zhàn)時(shí)考核、全面考核與重點(diǎn)考核、定性考核與定量考核相結(jié)合。綜合運(yùn)用平時(shí)考核、年度考核、任期考核、執(zhí)行重大任務(wù)考核等多種方式，全面考察德、能、勤、績(jī)、廉等方面情況。如此，才能把那些想打仗、謀打仗、能打仗的干部用起來。參考資料來源：中華人民共和國國防部-用打仗標(biāo)準(zhǔn)選人才參考資料來源：中國軍網(wǎng)-緊盯強(qiáng)敵對(duì)手練

5，如何做好崗位練兵和技術(shù)比武工作

想干實(shí)事的話，做三件事：1、找老師傅講課，傳道授業(yè)解惑2、創(chuàng)造條件讓大家都有機(jī)會(huì)上手操作，掌握技術(shù)難點(diǎn)3、組織技術(shù)大賽，理論考試與實(shí)際操作相結(jié)合，考完了獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀，調(diào)動(dòng)大家積極性想糊弄上級(jí)的話，找?guī)讉€(gè)人裝模作樣照幾張照片，再編幾篇講義和總結(jié)，交卷！

6，怎樣開展崗位練兵

立足本職，以本職崗位為基準(zhǔn)，開展演練技術(shù)，熟練工種，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)！
從技術(shù)訓(xùn)練向戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練轉(zhuǎn)移目標(biāo)提出已有近20多個(gè)年頭，期間有相當(dāng)一部分同志認(rèn)為：消防隊(duì)伍的傳統(tǒng)是不怕死，飛檐走壁有硬功夫。練好幾項(xiàng)基本功，就是一個(gè)消防兵；一個(gè)中隊(duì)基本功考核（競(jìng)賽）優(yōu)秀率高，就是訓(xùn)練工作抓得好，因而過分強(qiáng)調(diào)基本功訓(xùn)練，將其作為衡量部隊(duì)訓(xùn)練的唯一標(biāo)準(zhǔn)。至于在火災(zāi)撲救，搶險(xiǎn)救援處置中這些內(nèi)容能否用得上，用得怎樣，卻問得很少，沒有深入研究。反正消防部隊(duì)是常勝將軍，沒有撲不滅的火等觀念存在，導(dǎo)致訓(xùn)練單調(diào)，不管大佛小彌，死練幾項(xiàng)基本功，片面追求名次，更嚴(yán)重的是訓(xùn)練與實(shí)戰(zhàn)脫節(jié)，戰(zhàn)士對(duì)此反映較大，埋怨眼睛一睜，練到熄燈，著不完的裝，甩不盡的帶，爬不停的梯。再者，基層單位普遍缺乏結(jié)合實(shí)際設(shè)立自己中隊(duì)的訓(xùn)練規(guī)則、訓(xùn)練實(shí)施意見和訓(xùn)練教材，若有也僅限于總隊(duì)下發(fā)的訓(xùn)練科目、項(xiàng)目和訓(xùn)練動(dòng)作要領(lǐng)加以改頭換面，至于開發(fā)創(chuàng)新的科目、項(xiàng)目均沒有建立。因此，崗位練兵的練為戰(zhàn)指導(dǎo)思想、消防模擬訓(xùn)練、適應(yīng)性訓(xùn)練、專業(yè)性訓(xùn)練更不知從何下手。

7，如何通過崗位技術(shù)練兵來提高自己的業(yè)務(wù)技能

為進(jìn)一步激發(fā)廣大職工學(xué)技術(shù)、練技能、強(qiáng)素質(zhì)、崗位成才的積極性，市公交總公司工會(huì)組織全體公交職工參加本次職業(yè)技能大賽。本次大賽自今年7月拉開戰(zhàn)幕，通過全市城市公交系統(tǒng)各基層單位的嚴(yán)格選拔，從中挑選出18位公交駕駛員和23位公交修理工參加本次大賽的總決賽?？倹Q賽包括理論競(jìng)賽和實(shí)際操作兩個(gè)環(huán)節(jié)，理論競(jìng)賽的內(nèi)容以文明生產(chǎn)知識(shí)、安全節(jié)能技術(shù)、崗位服務(wù)技能等為重點(diǎn)，實(shí)際操作重點(diǎn)考核公交駕駛員服務(wù)乘客和處理應(yīng)急情況的能力、修理工的維修技術(shù)和服務(wù)一線的整體水平。參賽選手以飽滿的熱情和良好的競(jìng)技狀態(tài)投入總決賽的角逐，最終來自公交一分公司的王培軍、二分公司的宋焱峰、五分公司的張瞻獲得了駕駛員職業(yè)技能大賽前三名；來自公交三分公司的趙俊超、公交修理廠的陳剛、公交三分公司的賈志東獲得了修理工職業(yè)技能大賽前三名。根據(jù)賽事規(guī)則，賽事組委會(huì)將為王培軍、趙俊超申報(bào)開封市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?。本次職業(yè)技能大賽結(jié)束后，市交通運(yùn)輸局黨委委員，市公交總公司黨委書記、總經(jīng)理李占杰向取得優(yōu)異成績(jī)的選手表示祝賀。他表示，通過不斷開展技能培訓(xùn)和崗位練兵等活動(dòng)，為廣大公交職工搭建了成長(zhǎng)和成才的重要平臺(tái)，希望全體公交職工立足崗位鉆研技術(shù)，共同為創(chuàng)建和諧公交、平安公交、文明公交、優(yōu)秀公交做出貢獻(xiàn)。

8，維修工作中如何做好崗位練兵

我正在寫我單位的班組建設(shè)工作要點(diǎn)，還沒寫完，各單位要把班組建設(shè)列入重要議事日程，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真負(fù)責(zé)組織實(shí)施，各部門要積極協(xié)助推進(jìn)班組建設(shè)工作，形成合力，有序、有力、有效地推進(jìn)五好班組建設(shè)活動(dòng)。1.各基層應(yīng)根據(jù)自身工作性質(zhì)，班組業(yè)務(wù)專業(yè)分工與管理的需要，調(diào)整班組編制，對(duì)過大或過小的班組進(jìn)行調(diào)整，優(yōu)化班組組織結(jié)構(gòu)。制定班組建設(shè)工作實(shí)施計(jì)劃、有重點(diǎn)、有步驟地推進(jìn)班組建設(shè)活動(dòng)。2.要以2011年度三個(gè)“五好”先進(jìn)班組為模板，突出反映各單位班組建設(shè)工作中的亮點(diǎn)、典型人物、先進(jìn)事跡，總結(jié)推廣好經(jīng)驗(yàn)，好做法，激發(fā)全體班組人員的參與熱情和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，調(diào)動(dòng)班組建設(shè)工作的總體提高。3.在創(chuàng)建班組建設(shè)活動(dòng)中，要從自身實(shí)際出發(fā)，在總結(jié)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，著力分析與解決班組建設(shè)中存在的主要問題，探索如何加強(qiáng)與改進(jìn)班組建設(shè)的新方式和新途徑，把五好班組建設(shè)不斷引向深入。4.科學(xué)規(guī)范管理《班組工作手冊(cè)》，處理好工作手冊(cè)基本要求，特別是一些重要崗位，要進(jìn)一步研究現(xiàn)行手冊(cè)與行業(yè)要求之間的銜接問題，使兩者的要求達(dá)到有機(jī)結(jié)合，融為一個(gè)整體。5.現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理是今年班組的重點(diǎn)之一，按照“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”的要求，做好員工教育、危險(xiǎn)辨識(shí)、隱患排查與治理工作，加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施，管理生產(chǎn)、服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)定置管理，營造規(guī)范、整潔、環(huán)保的安全工作環(huán)境。6.認(rèn)真開展崗位練兵實(shí)踐活動(dòng)。崗位練兵時(shí)間和形式要靈活安排，充分利用時(shí)間、工余、檢修和倒休時(shí)間，通過技能比武、案例分析、交流研討、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等多種方式，提高員工崗位專業(yè)技能水平和能力。7.結(jié)合班前班后會(huì)制度，“五想五不干”行為安全觀察等活動(dòng)，將xxx“一切事故都是可以預(yù)防”的安全理念、安全文化貫徹到每一個(gè)員工，建立安全生產(chǎn)的氛圍與環(huán)境。8.各單位應(yīng)加強(qiáng)員工安全知識(shí)、崗位技能培訓(xùn)，基層班組應(yīng)充分利用班前班后會(huì)、每周學(xué)習(xí)例會(huì)等方式，組織開展好培訓(xùn)工作，保證每月不少于24學(xué)時(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。9.班組建設(shè)公辦室及各單位嚴(yán)格執(zhí)行《公司班組建設(shè)考核激勵(lì)制度》，對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，班組建設(shè)公辦室每季度至少組織一次班組建設(shè)審核，各單位每月應(yīng)組織一次自查自評(píng)，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，深入開展好班組建設(shè)工作。
你說呢...

9，對(duì)如何開展好政工干部崗位練兵工作的幾點(diǎn)思考

近年來隨著時(shí)代的發(fā)展和工作標(biāo)準(zhǔn)的拔升，政工干部的崗位練兵顯得愈來愈重要，如何做好政工干部崗位練兵工作，提高政工干部素質(zhì)，是擺在全體政工干部面前的一項(xiàng)重要課題。一、當(dāng)前政工干部崗位練兵存在的問題盡管各級(jí)對(duì)政工干部崗位練兵越來越重視，抓崗位練兵的力度越來越大，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)和整體看，崗位練兵仍然處于淺嘗輒止的程度，對(duì)政治工作的促進(jìn)作用有限。分析當(dāng)前崗位練兵情況，主要存在以下幾方面的問題。（一）思想認(rèn)識(shí)不到位。傳統(tǒng)的思維方式仍然影響著崗位練兵的效果：一是過于強(qiáng)調(diào)崗位實(shí)踐。政工干部通過崗位實(shí)踐積累和能力提升本來無可厚非，實(shí)踐出真知，實(shí)踐練兵是傳統(tǒng)的思維模式，這在多年的政工干部培養(yǎng)中發(fā)揮了重要的作用。但隨著時(shí)代進(jìn)步，立足崗位面向社會(huì)發(fā)展，全方位開展崗位練兵顯得更為重要。要改變崗位練兵就是崗位鍛煉觀念，需要把視野投向信息的收集研判、貼近官兵的輔導(dǎo)、文學(xué)藝術(shù)修養(yǎng)等綜合素質(zhì)的培養(yǎng)以及前瞻性知識(shí)的獲取上，這是傳統(tǒng)觀念所無法獲取的。二是工學(xué)矛盾中完全以工作為重的思想比較突出?！肮び破涫?，必先利其器，”其實(shí)工作和學(xué)習(xí)并不矛盾。工作效率低下的主要原因是缺乏合理的工作理念和積極引導(dǎo)，而這些通過扎實(shí)的練兵就可以迎刃而解。（二）練兵熱情有所下降。經(jīng)過近年來部隊(duì)開展的政工干部崗位練兵活動(dòng)，部分官兵的熱情有所下降，認(rèn)為自身經(jīng)過幾年的鍛煉與學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)技能知識(shí)夠用，對(duì)于提高邊防服務(wù)水平業(yè)務(wù)知識(shí)和訓(xùn)練工作學(xué)習(xí)的熱情下降。一些政治主官表現(xiàn)出工作中說教多，參與少，練兵達(dá)不到要求，練兵質(zhì)量保證不了；有些骨干在家庭、個(gè)人問題上考慮較多，精力用在練兵方面比較少，有時(shí)身在練兵場(chǎng)，而無心練兵，對(duì)學(xué)習(xí)、練兵失去了熱情，積極性不高。（三）練兵機(jī)制不健全。一是缺乏長(zhǎng)效崗位練兵機(jī)制。政工干部崗位練兵停留在制度的夾縫里，領(lǐng)導(dǎo)重視動(dòng)一動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)不重視則無所作為，沒有長(zhǎng)效機(jī)制保障。二是缺乏競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。就大隊(duì)部和基層派出所的政工隊(duì)伍來說，由于班子更換較頻繁、用老觀念的影響，政工干部配置不合理，量少質(zhì)弱，隊(duì)伍處于斷茬狀態(tài)現(xiàn)象較普遍，都是邊用邊學(xué)邊提高。競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)選拔基本上沒有制度來做保障。三是缺乏練兵獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)機(jī)制。政工干部崗位工作比較繁雜、壓力較大，崗位練兵是忙中偷閑。受“干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”等傳統(tǒng)思想的影響，許多人不愿在政工崗位上占用大量時(shí)間練兵。加之缺乏有效的獎(jiǎng)懲制度，使練兵部分方面成了走過場(chǎng)。（四）練兵缺乏針對(duì)性。一些階段性的崗位練兵活動(dòng)貌似有安排、有部署，內(nèi)容也充實(shí)、形式也靈活，但忽視了政工崗位的實(shí)際需求，練兵內(nèi)容比較空洞，缺乏針對(duì)性和有效性，與干部實(shí)際需求不符。有些練兵活動(dòng)表面搞的轟轟烈烈、貪大求全，但反而增加政工干部工作量，成為政工干部的負(fù)擔(dān)。特別一些運(yùn)動(dòng)式、突擊式、臨時(shí)性的知識(shí)競(jìng)賽和崗位競(jìng)技，打亂了基層工作部署、擾亂了正常工作秩序，反而使基層政工干部產(chǎn)生厭倦心理。（五）政工干部崗位變動(dòng)快。廣大政工干部是崗位練兵的直接組織者和參與者，其素質(zhì)高低直接影響著練兵效果和隊(duì)伍發(fā)展。由于近年來崗位調(diào)整和輪換的頻繁，政工干部崗位相對(duì)變動(dòng)較快。一些政工干部剛具備基本的材料報(bào)送和協(xié)調(diào)能力，就被調(diào)整到其它崗位；有的大隊(duì)和派出所政工干部身兼數(shù)職，忙于上傳下達(dá)接待應(yīng)酬，使政工崗位練兵處于邊練邊調(diào)整局面，導(dǎo)致練兵工作效果不佳，整體素質(zhì)徘徊不前。二、對(duì)提高政工干部崗位練兵工作的幾點(diǎn)建議在政工干部崗位練兵工作中應(yīng)立足實(shí)際，積極探索，充分借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)做法，有針對(duì)性的開展崗位練兵工作，這樣才能做到“有的放矢”，不斷強(qiáng)化政工干部能力素質(zhì)建設(shè)、提高練兵成效，推動(dòng)政治工作更好、更快地發(fā)展。（一）嚴(yán)把政工干部進(jìn)口關(guān)。選拔使用政工干部時(shí)加強(qiáng)對(duì)政治素養(yǎng)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、任職經(jīng)歷的綜合考量，特別是要選拔政治堅(jiān)定、有一定基層工作經(jīng)歷、文字表達(dá)能力強(qiáng)、富有創(chuàng)新思維和學(xué)習(xí)意識(shí)的干部充實(shí)到政工崗位。在發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上，以自身工作能力和人格魅力來影響和帶動(dòng)整個(gè)隊(duì)伍的良性循環(huán)。同時(shí)，也能加強(qiáng)崗位互動(dòng)，使練兵方法得當(dāng)、針對(duì)性強(qiáng)、安排科學(xué)合理，避免崗位練兵方向偏差。（二）建立練兵配套機(jī)制。政工干部崗位練兵是一項(xiàng)打基礎(chǔ)、苦練基本功的過程，搞突擊、求速度、表面化等不實(shí)的作風(fēng)無非是畸形政績(jī)觀作祟，對(duì)練兵活動(dòng)有百害而無一利。當(dāng)前，除了有練兵熱情外，還需建立練兵考核講評(píng)機(jī)制、獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制等機(jī)制保障。一是把練兵活動(dòng)貫徹于政工干部日常工作學(xué)習(xí)中，用制度來固化、用考評(píng)來促動(dòng)、用獎(jiǎng)懲來激勵(lì)，使整個(gè)隊(duì)伍形成一種練兵也是工作、提高素質(zhì)即是服務(wù)的思想共識(shí)；二是通過練兵，以實(shí)現(xiàn)打造學(xué)習(xí)型班子、學(xué)習(xí)型隊(duì)伍的目標(biāo)。這是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，需要制度來約束和規(guī)范。特別是要把學(xué)習(xí)情況和能否勝任崗位情況同干部提拔晉升相關(guān)聯(lián)，下硬功動(dòng)真格，只有這樣才能促進(jìn)隊(duì)伍良性循環(huán)。（三）優(yōu)化現(xiàn)行政工模式。當(dāng)前政工干部的工作重心都放在信息、新聞報(bào)道以及材料的撰寫和圖表冊(cè)的寫寫畫畫上，工作局面相對(duì)不開闊、思考層次不深，在一定程度使工作內(nèi)容被逐漸邊緣化。實(shí)踐中，應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念、核算工作成本、取消信息和新聞報(bào)道的排名報(bào)送制度、精簡(jiǎn)各類圖表薄冊(cè)、減少會(huì)議文件、倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí)的文風(fēng)，為政工干部減負(fù)，使政工干部真正發(fā)揮作用，深入基層一線調(diào)查研究、為領(lǐng)導(dǎo)提供一手資料、為基層官兵解決心理和思想問題、真正成為黨委決策的“智囊團(tuán)”，成為廣大官兵的“貼心人?！保ㄋ模┎粩嗤貙捑毐?。崗位練兵要在發(fā)揮部隊(duì)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，充分利用社會(huì)資源拓寬練兵渠道。一是注重與高校的合作共建。延伸對(duì)外交往和共建觸角，積極與駐地就近大學(xué)協(xié)作和資源共享，爭(zhēng)取將文秘寫作、人文培養(yǎng)、宣傳報(bào)道、計(jì)算機(jī)綜合知識(shí)應(yīng)用等科目的學(xué)習(xí)訓(xùn)練納入高校培訓(xùn)計(jì)劃，使政工干部直接接受高層次崗位學(xué)習(xí)。二是與當(dāng)?shù)匚穆?lián)、共青團(tuán)、婦聯(lián)、報(bào)社、電視臺(tái)等黨政機(jī)關(guān)和新聞媒介做好溝通。及時(shí)獲取有關(guān)前沿信息，爭(zhēng)取實(shí)地指導(dǎo)實(shí)踐，把自身的崗位學(xué)習(xí)放在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大局中歷練。（五）引入網(wǎng)上評(píng)分機(jī)制。網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展與運(yùn)用，使人們工作、生活方式產(chǎn)生了巨大轉(zhuǎn)變，同樣也深刻影響著公安邊防部隊(duì)的發(fā)展建設(shè)，為部隊(duì)發(fā)展帶來了新的思路、新的活力，在政工干部崗位練兵活動(dòng)中可以發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)作用，在繼續(xù)加強(qiáng)教育引導(dǎo)力度明確責(zé)任與義務(wù)基礎(chǔ)上，將“網(wǎng)上評(píng)分機(jī)制”引入到崗位練兵之中，把官兵的評(píng)價(jià)作為政工干部考核的一項(xiàng)重要依據(jù)。測(cè)評(píng)可以借鑒“四評(píng)”模式，以匿名的方式通過公安網(wǎng)進(jìn)行，通過填寫一系列科學(xué)、準(zhǔn)確的問題及選項(xiàng)，并進(jìn)行網(wǎng)上匯總評(píng)分，客觀而全面地反映政工干部在練兵中的表現(xiàn)，以此促進(jìn)政工干部不斷強(qiáng)化工作作風(fēng)，提高自身要求，更加積極主動(dòng)的投入到本職工作中去，不斷提高崗位練兵活動(dòng)成效。（六）開展活動(dòng)策劃競(jìng)賽。各類比武、競(jìng)賽活動(dòng)是激發(fā)官兵參與熱情與斗志的重要手段，是提升部隊(duì)管理水平的有效途徑。在崗位練兵活動(dòng)中也應(yīng)該設(shè)置更多貼合實(shí)際、競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)、參與度高的環(huán)節(jié)，并提出一些貼合工作實(shí)際的任務(wù)，要求各單位各級(jí)政工干部組織實(shí)施，并開展競(jìng)賽，通過網(wǎng)上討論交流，評(píng)選出先進(jìn)典型，讓大家一起來分析活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)和做法，通過交流擴(kuò)大實(shí)踐環(huán)節(jié)的影響，從而提高崗位練兵的活動(dòng)成效。（七）探索政治工作新模式。在崗位練兵活動(dòng)中應(yīng)進(jìn)一步提高創(chuàng)新能力要求，經(jīng)常性地組織開展“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)，針對(duì)特定問題，大膽探索，集思廣益，創(chuàng)造性地提出解決辦法或理論觀點(diǎn)。（作者單位：山東濱州邊防支隊(duì)政治處）
文章TAG：如何立足崗位練兵備戰(zhàn)如何立足崗位

最近更新

  • 東方集團(tuán)肇源米業(yè)有限公司,黑龍江肇源清渠米業(yè)有限公司東方集團(tuán)肇源米業(yè)有限公司,黑龍江肇源清渠米業(yè)有限公司

    當(dāng)前東方-4/Shares有限公司董事、副總裁東方糧倉有限公司總裁。以免引起更多的誤會(huì)！北京中地種畜有限公司北京御花園食品有限公司有限公司北京糧食集團(tuán)金色果園老農(nóng)(北京)食品有限公司.....

    【問答】 日期：2024-04-22

  • 岱山縣南方實(shí)業(yè)有限公司,南方經(jīng)貿(mào)集團(tuán)(上海)實(shí)業(yè)有限公司岱山縣南方實(shí)業(yè)有限公司,南方經(jīng)貿(mào)集團(tuán)(上海)實(shí)業(yè)有限公司

    廣東藍(lán)天南方實(shí)業(yè)有限公司是國企嗎？廣東藍(lán)天南方實(shí)業(yè)是國企。南京華能南方實(shí)業(yè)發(fā)展股票有限公司電話是多少？深圳新興南方實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司外資0公司1分公司，南京華能南方實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司.....

    【問答】 日期：2024-04-22

  • 內(nèi)蒙古民生銀行內(nèi)蒙古民生銀行

    棗莊有民生銀行嗎？開封有民生銀行？問題一:開封有民生銀行？不要！哪些銀行卡支持微信取現(xiàn)、微信支付支持綁定銀行卡有:支持144家銀行(儲(chǔ)蓄卡108張、信用卡32張、4家外卡機(jī)構(gòu)借記卡:工行、農(nóng).....

    【問答】 日期：2024-04-22

  • 汐泰投資投資者關(guān)系,投資者關(guān)系與聯(lián)合投資汐泰投資投資者關(guān)系,投資者關(guān)系與聯(lián)合投資

    投資者關(guān)系管理？投資者關(guān)系管理起源于哪里投資者關(guān)系管理起源于美國。投資者關(guān)系部是什么意思？上市公司投資者電話溝通的來源是什么？上海證券報(bào)上市公司投資者有什么關(guān)系？IR投資者關(guān)系部是.....

    【問答】 日期：2024-04-22

  • 工商銀行分行收入,莫名收到工商銀行收入工商銀行分行收入,莫名收到工商銀行收入

    工商銀行收入(有嘉豪工商銀行收入(有嘉豪)指中國。作為國內(nèi)最大的商家之一銀行、工商銀行收入一直處于行業(yè)領(lǐng)先地位，中國工商銀行山西分行工資多少？比當(dāng)?shù)赝瑣徫还珓?wù)員收入要好，總結(jié):銀行.....

    【問答】 日期：2024-04-22

  • 生產(chǎn)鋅龍頭股票,生產(chǎn)石墨烯的龍頭股票有哪些生產(chǎn)鋅龍頭股票,生產(chǎn)石墨烯的龍頭股票有哪些

    延伸信息:馳宏鋅鍺:鉛龍頭股。錫業(yè)史股票？錫業(yè)股票明天走勢(shì)如何？錫業(yè)股份股票歷史最高？錫業(yè)股票今日行情？錫業(yè)股份股票最高價(jià)？鉛上市龍頭有哪些鉛上市公司龍頭公司有:馳宏鋅鍺、豫光金鉛等，.....

    【問答】 日期：2024-04-22

  • 長(zhǎng)江醫(yī)藥投資,湖北長(zhǎng)江醫(yī)藥集團(tuán)長(zhǎng)江醫(yī)藥投資,湖北長(zhǎng)江醫(yī)藥集團(tuán)

    江蘇長(zhǎng)江醫(yī)藥不好。湖北長(zhǎng)江醫(yī)藥集團(tuán)何時(shí)在主板上市長(zhǎng)江醫(yī)藥2016年8月8日成功登陸新三板，市值近40億元，江蘇長(zhǎng)江醫(yī)藥有限公司是一家老牌國有省屬公司，于2002年通過改制重組成立，公司現(xiàn)位于.....

    【問答】 日期：2024-04-22

  • 北京慧點(diǎn)是國企嗎北京慧點(diǎn)是國企嗎

    北京慧點(diǎn)技術(shù)公司怎么樣北京慧點(diǎn)技術(shù)公司怎么樣:北京慧點(diǎn)技術(shù)有限公司北京慧點(diǎn)技術(shù)有限公司公司領(lǐng)導(dǎo)/1233。1、陸家嘴軟件園里面有那些IT企業(yè)啊?上海宇龍軟件工程有限公司2上海陳正信.....

    【問答】 日期：2024-04-22

金融財(cái)經(jīng)排行榜推薦